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["FORMATO\nCARACTERIZACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN Y RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"IDU",null,"FORMATO\nCARACTERIZACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN Y RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"IDU",null,"FORMATO\nCARACTERIZACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN Y RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"IDU",null,"FORMATO\nCARACTERIZACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN Y RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"IDU",null,"FORMATO\nCARACTERIZACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN, RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN Y PLAN DE ACCIÓN"]
["CÓDIGO   \nFO-PE-01                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       ",null,"PROCESO\n","PROCESO\nPLANEACIÓN ESTRATÉGICA",null,null,null,null,null,null,null,"VERSIÓN\n6.0",null,null,"CÓDIGO   \nFO-PE-01                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       ",null,"PROCESO\nPLANEACIÓN ESTRATÉGICA",null,null,null,null,null,null,null,"VERSIÓN\n6.0",null,null,"CÓDIGO   \nFO-PE-01                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       ",null,"PROCESO\nPLANEACIÓN ESTRATÉGICA",null,null,null,null,null,null,null,"VERSIÓN\n6.0",null,null,"CÓDIGO   \nFO-PE-01                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       ",null,"PROCESO\nPLANEACIÓN ESTRATÉGICA",null,null,null,null,null,null,null,"VERSIÓN\n6.0",null,null,"CÓDIGO   \nFO-PE-01                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       "]
["DEPENDENCIA","OAP - OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN",null,"INSTITUTO DE DESARROLLO UBANO IDU",null,null,null,"PERIODO:","0.Caracterización",null,"FECHA DE CORTE:","31/enero/2020",null,null,"SCORECARD:","DEPENDENCIA","INSTITUTO DE DESARROLLO UBANO IDU",null,null,null,"PERIODO:","0.Caracterización",0,"FECHA DE CORTE:","31/enero/2020",null,null,"SCORECARD:","DEPENDENCIA","INSTITUTO DE DESARROLLO UBANO IDU",null,null,null,"PERIODO:","0.Caracterización",0,"FECHA DE CORTE:","31/enero/2020",null,null,"SCORECARD:","DEPENDENCIA","INSTITUTO DE DESARROLLO UBANO IDU",null,null,null,"PERIODO:","0.Caracterización",0,"FECHA DE CORTE:","31/enero/2020",null,null,"SCORECARD:"]
["NUMERO","RAMA PRINCIPAL DE LA VISIÓN / COMPONENTE DE LA ESTRATEGIA","ELEMENTO DE VISIÓN / EJE ESTRATÉGICO","INDICADOR DE VISIÓN  / INICIATIVA ESTRATÉGICA","ROL ","NOMBRE INDICADOR","PESO %","OBJETIVO","TIPO","FÓRMULA","FUENTE DATOS","UNIDAD DE MEDIDA","FRECUENCIA DE  MEDICION","PROCESOS","DEPENDENCIA","VALOR PROGRAMACIÓN META INICIAL.","DESCRIPCION META INICIAL","VALOR PROGRAMACIÓN META FINAL.\r\n\r\n","ENERO Dato Numerador","ENERO  Dato Denominador","FEBRERO Dato Numerador","FEBRERO  Dato Denominador","MARZO Dato Numerador","MARZO  Dato Denominador","SEMAFORO TRIMESTRE ENERO A MARZO","ANALISIS TRIMESTRE ENERO A MARZO ","ABRIL Dato Numerador","ABRIL  Dato Denominador","MAYO Dato Numerador","MAYO  Dato Denominador","JUNIO Dato Numerador","JUNIO  Dato Denominador","SEMAFORO TRIMESTRE ABRIL A JUNIO","SEMAFORO ACUMULADO A JUNIO","ANALISIS TRIMESTRE ABRIL A JUNIO ","JULIO Dato Numerador","JULIO  Dato Denominador","AGOSTO Dato Numerador","AGOSTO  Dato Denominador","SEPTIEMBRE Dato Numerador","SEPTIEMBRE  Dato Denominador","SEMAFORO TRIMESTRE JULIO A SEPTIEMBRE","SEMAFORO ACUMULADO A SEPTIEMBRE","ANALISIS TRIMESTRE JULIO A SEPTIEMBRE ","OCTUBRE Dato Numerador","OCTUBRE  Dato Denominador","NOVIEMBRE Dato Numerador","NOVIEMBRE  Dato Denominador","DICIEMBRE Dato Numerador","DICIEMBRE  Dato Denominador","SEMAFORO TRIMESTRE OCTUBRE A DICIEMBRE","ANALISIS TRIMESTRE OCTUBRE A DICIEMBRE ","SUMATORIA NUMERADOR","SUMATORIA DENOMINADOR","META EJECUTADA ANUALIDAD","META POR EJECUTAR ANUALIDAD","PRODUCTO / ACTIVIDAD PRINCIPAL ","RESPONSABLE","ENCARGADO DE LA INFOrMACIÓN O DATOS","META PROGRAMADA","META ALCANZADA","% AVANCE","META PROGRAMADA2","META ALCANZADA2","% AVANCE2","META PROGRAMADA3","META ALCANZADA3","% AVANCE3","META PROGRAMADA4","META ALCANZADA4","% AVANCE4","META TOTAL","META PROGRAMADA2020","META ALCANZADA2020","% AVANCE2020","META PROGRAMADA2021","META ALCANZADA2021","% AVANCE2021","META PROGRAMADA2022","META ALCANZADA2022","% AVANCE2022","META PROGRAMADA2023","META ALCANZADA2023","% AVANCE2023","META PROGRAMADA2024","META ALCANZADA2024","% AVANCE2024","OBSERVACIONES OAP PRIMER TRIMESTRE ","OBSERVACIONES OAP SEGUNDO TRIMESTRE ","OBSERVACIONES OAP TERCER TRIMESTRE","OBSERVACIONES OAP CUARTO TRIMESTRE","OBSERVACIONES OAP FINALES","transversales","clases de indicadores","INDICADORES CON CAMBIOS EN LA META","SEMAFORO TRIMESTRE ENERO A MARZO","SEMAFORO TRIMESTRE ABRIL A JUNIO","SEMAFORO ACUMULADO A JUNIO","|+","SEMAFORO ACUMULADO A SEPTIEMBRE","SEMAFORO TRIMESTRE OCTUBRE A DICIEMBRE","META EJECUTADA ANUALIDAD","INDICADORES QUE PASAN POR ENCIMA DE 200%","A"]
[1152,"Estrategias de ejes","E2: Gerencia integral de proyectos","Implementación de un modelo de gerencia de proyectos (en todas las etapas: formulación, evaluación, ejecución, control y cierre en el IDU (metodología, roles, sistemas, procesos, cultura))","IPI: Influencia - IniciativaE","Porcentaje de cumplimiento en la ejecución de nuevas prácticas de gestión para el modelo de gerencia de proyectos.","","Medir la implementación de las nuevas prácticas de gestión en la gerencia de proyectos para la mejora del desempeño de los proyectos.","Eficacia","(Número de nuevas practicas de gestión ejecutadas / Número de prácticas programadas)* 100%","Plan de nuevas prácticas de gestión en la gerencia de proyectos","%","Semestral","Gestión Integral de Proyectos","OAP - OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN",1,"Ejecutar el 100% de las nuevas practicas de gestión en el modelo de gerencia de proyectos.",1,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,null,"","",0,1,0,-1]
[1153,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de cumplimiento de los objetivos de los subsistemas de gestión.","FCE: Éxito - Visión","Porcentaje de cumplimiento de los subsistemas de gestión.",null,"Medir el porcentaje de implementación de los planes de acción de los subsistemas con el fin de obtener un alto grado de cumplimiento de los objetivos del sistema integrado de gestión.","Eficacia","(Promedio del % de ejecución de los planes de acción de los subsistemas / Promedio del % programado de los planes de acción de los subsistemas) * 100%\n\nLos planes de acción están formulados con base en el cumplimiento de objetivos.","Planes de acción por subsistemas","%","Trimestral","Prácticas Integrales de Gestión","OAP - OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN",0.9,"Lograr el 90% de ejecución promedio de los  plan de acción de los subsistemas de gestión programados",0.9,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,"","",0,0,"",-1]
[1157,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Cumplimiento del Plan de Desarrollo","FCI: Influencia - Visión","Porcentaje de cumplimineto en la programación y Seguimiento a la Ejecución Presupuestal y de metas físicas de los proyectos","","Realizar seguimiento a la ejecución presupuestal y metas físicas de los proyectos de inversión, através del monitoreo, ajustes y trámites necesarios para facilitar la adecuada ejecución de los proyectos del IDU.","Eficacia","(Número de Informes de seguimiento POAI presentados / Número de Informes  de seguimiento POAI programados) * 100%","Aplicativos de ejecución y seguimiento a la inversión","%","Mensual","Planeación Estratégica","OAP - OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN",1,"Realizar 1 informe trimestral de seguimiento POAI ",1,null,null,null,null,null,1,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,0,"",0,4,0,-1]
[1158,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de ejecución presupuestal.","FCI: Influencia - Visión","Porcentaje del presupuesto de  inversión de la vigencia ejecutado",null,"Medir el grado de avance de la ejecución presupuestal de la apropiación asignada a la dependencia, a través de la información de la ejecución presupuestal acumulada, para hacer seguimiento a la ejecución presupuestal.","Eficacia","(Ejecución presupuestal acumulada/ Apropiación vigente) X 100%","Informe Stone modulos: Gestión financiera y Gestión general OAP","%","Trimestral","Gestión Financiera","OAP - OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN",1,"Ejecutar el 100% del presupuesto final(definitivo) asignado para la vigencia 2020.  La dependencia tiene asignado un presupuesto inicial de $xxxx, el valor actualizado del presupuesto de inversion de la vigencia. se obtendrá del sistema presupuestal de la institución, este contiene las modificaciones, suspensiones y recortes a la meta anual inicial.\n\nEl 100% aplica sobre el presupuesto disponible, para inversión directa, asignado a la dependencia.",1,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,"","",0,0,"",-1]
[1159,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","IPE: Éxito - IniciativaE","Porcentaje de oportunidad en cumplimiento de acciones de Plan de mejoramiento externo",null,"Medir el grado de oportunidad del cumplimiento de acciones establecidas en el Plan de mejoramiento externo","Eficacia","(No. De acciones del plan de mejoramiento externo cumplidas en el periodo / No. De acciones del plan de mejoramiento externo programadas en el periodo) * 100%","Aplicativo institucional para seguimiento a planes de mejoramiento - CHIE","%","Trimestral","Mejoramiento Continuo","OAP - OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN",1,"Cumplir  las acciones del plan de mejoramiento Externas en los tiempos establecidos.",1,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,"",null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,"","",0,0,"",-1]
[1253,"Credibilidad y reconocimiento.","V5: Impacto en el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos","Nivel de oportunidad de la respuesta al ciudadano (Meta del PDD programa transparencia, gestión pública y servicio a la ciudadanía).","FCE: Éxito - Visión","Derechos de Petición respondidos con oportunidad",null,"Medir el porcentaje de respuestas dadas a la ciudadanía con oportunidad a través del sistema Bachue para medir el cumplimiento de este requisito legal. ","Eficacia","(Derechos de petición respondidos dentro términos / Derechos de Petición Radicados)*100","Reporte sistema Orfeo","%","Trimestral","Gestión Social y Servicio a la Ciudadanía","OTC - OFICINA ATENCIÓN AL CIUDADANO"]
[1351,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Intervención de la cultura organizacional","IPE: Éxito - IniciativaE","Porcentaje de cumplimiento del Plan Anual de Auditoría ",0.7,"Medir el grado de cumplimiento de las acciones establecidas en el Plan Anual de Auditorías","Eficacia","(No. De de Actividades Realizadas / No. de Actividades Programadas)*100%","Base de datos informes de la OCI","%","Trimestral","Evaluación y Control","OCI - OFICINA DE CONTROL INTERNO",1,"Determinar el grado de cumplimiento de las actividades establecidas en el Plan Anual de Auditorías de la vigencia.  La meta está asociada a ejecutar el 100% de las actividades del Plan.",1,null,null,null,null,null,0.25,null,"",null,null,null,null,null,0.25,null,null,"",null,null,null,null,null,0.25,null,null,"",null,null,null,null,null,0.25,0,"",0,1,0,-1]
[1352,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","IPE: Éxito - IniciativaE","Porcentaje de cumplimiento de estrategias para el fomento del control",0.05,"Medir el grado de cumplimiento de las actividades programadas, encaminadas a fortalecer la cultura del control al interior del IDU","Eficacia","(N° de Actividades realizadas/N° de Actividades programadas)*100%","Resumen de actividades de la OCI","%","Trimestral","Evaluación y Control","OCI - OFICINA DE CONTROL INTERNO",1,"Ejecutar el 100% de las actividades que se programen encaminadas a fortalecer la cultura del control al interior de la entidad",1,null,null,null,1,null,null,null,"",null,1,null,1,null,null,null,null,"",null,1,null,1,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,-1]
[1353,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","IPI: Influencia - IniciativaE","Porcentaje de cumplimiento en el reporte de Planes de mejoramiento internos ",0.05,"Medir el grado de cumplimiento de la OCI, en el reporte de los planes de mejoramiento interno a las dependencias dentro de los 6 días hábiles del mes, a fin de informarles el estado de las acciones contenidas en el mismo","Eficiencia","(No. Reportes entregados dentro de los primeros 6 días hábiles del mes siguiente al trimestre a reportar / No. Reportes planeados a entregar ) * 100%","Correo electrónico de la OCI","%","Trimestral","Mejoramiento Continuo","OCI - OFICINA DE CONTROL INTERNO",1,"Determinar el grado de cumplimiento en el envío de los reportes del estado de las acciones del Plan de mejoramiento interno, dentro de los 6 días hábiles del mes siguiente al trimestre a reportar",1,null,1,null,null,null,null,null,"",null,1,null,null,null,null,null,null,"",null,1,null,null,null,null,null,null,"",null,1,null,null,null,null,null,"",null,null,null,-1]
[1354,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","IPI: Influencia - IniciativaE","Porcentaje de cumplimiento en el reporte de Planes de mejoramiento externos ",0.05,"Medir el grado de cumplimiento de la OCI, en el reporte de los planes de mejoramiento externos a las dependencias dentro de los 8 días calendario del mes, a fin de informarles el estado de las acciones contenidas en el mismo","Eficiencia","(No. Reportes entregados dentro de los primeros 6 días hábiles del mes siguiente al trimestre a reportar / No. Reportes planeados a entregar ) * 100%","Correo electrónico de la OCI","%","Trimestral","Mejoramiento Continuo","OCI - OFICINA DE CONTROL INTERNO",1,"Determinar el grado de cumplimiento en el envío de los reportes del estado de las acciones del Plan de mejoramiento interno, dentro de los 6 días hábiles del mes siguiente al trimestre a reportar",1,null,1,null,null,null,null,null,"",null,1,null,null,null,null,null,null,"",null,1,null,null,null,null,null,null,"",null,1,null,null,null,null,null,"",null,null,null,-1]
[1355,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","IPE: Éxito - IniciativaE","Porcentaje de oportunidad en cumplimiento de acciones de Plan de mejoramiento interno",null,"Medir el grado de oportunidad del cumplimiento de acciones establecidas en el Plan de mejoramiento interno ","Eficacia","(No. De acciones del plan de mejoramiento interno cumplidas en el periodo / No. De acciones del plan de mejoramiento interno programadas en el periodo) * 100%","Aplicativo institucional para seguimiento a planes de mejoramiento - CHIE","%","Trimestral","Mejoramiento Continuo","OCI - OFICINA DE CONTROL INTERNO",1,"Cumplir  las acciones del plan de mejoramiento interno en los tiempos establecidos.",1,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,-1]
[1356,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","IPE: Éxito - IniciativaE","Porcentaje de oportunidad en cumplimiento de acciones de Plan de mejoramiento externo",null,"Medir el grado de oportunidad del cumplimiento de acciones establecidas en el Plan de mejoramiento externo","Eficacia","(No. De acciones del plan de mejoramiento externo cumplidas en el periodo / No. De acciones del plan de mejoramiento externo programadas en el periodo) * 100%","Aplicativo institucional para seguimiento a planes de mejoramiento - CHIE","%","Trimestral","Mejoramiento Continuo","OCI - OFICINA DE CONTROL INTERNO",1,"Cumplir  las acciones del plan de mejoramiento Externas en los tiempos establecidos.",1,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,-1]
[1357,"Credibilidad y reconocimiento.","V5: Impacto en el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos","Compromiso: Revisión de las formas de interactuar con los actores externos y definición de ajustes requeridos. ","FCE: Éxito - Visión","Derechos de Petición respondidos con oportunidad",0.05,"Medir el porcentaje de respuestas dadas a la ciudadanía con oportunidad a través del sistema Orfeo para medir el cumplimiento de este requisito legal. ","Eficacia","(Derechos de petición respondidos dentro términos / Derechos de Petición Radicados)*100%\n","Reporte sistema Orfeo","%","Trimestral","Gestión Social y Servicio a la ciudadanía","OCI - OFICINA DE CONTROL INTERNO",1,"La entidad espera para la vigencia del 2021 responder con oportunidad el 100% de los derechos de petición recibidos. La consolidación del reporte del sistema Orfeo se encuentra a cargo de la OTC.\nSon Derechos de petición respondidos dentro de términos: la suma de los respondidos más los que al momento del corte estén en términos para responder. Es decir la meta se incumple por los derechos de petición vencidos o respondidos extemporaneamente.",1,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,-1]
[1452,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Estrategia para hacer visible la transformación de la imagen de la institución","IPE: Éxito - IniciativaE","Campañas de comunicación que se adelanten en medios internos y externos.",0.1,"Medir el cumplimiento de la programación de Campañas de comunicación que se adelanten en medios internos y externos para la vigencia.","Eficacia","(Numero de campañas realizadas  / Numero de campañas programadas)*100%","Responsable de trafico de las campañas","%","Trimestral","Comunicaciones","OAC - OFICINA ASESORA DE COMUNICACIONES",4,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,-1]
[1456,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de giro de los compromisos.","FCE: Éxito - Visión","Porcentaje de  reservas presupuestales con giros autorizados",null,"Medir el grado de avance de la ejecución del presupuesto definitivo de la vigencia en curso para reservas presupuestales de la dependencia, mediante las autorizaciones de giros, para hacer seguimiento a las reservas presupuestales.","Eficacia","((Valor de las autorizaciones de giro acumuladas de las reservas  + liberaciones) / Valor de reservas presupuestales definitivas del periodo) X 100%","Informe de ejecución presupuestal Stone de la STPC","%","Trimestral","Gestión Financiera","OAC - OFICINA ASESORA DE COMUNICACIONES",null,null,null,null,null,null,null,null,300000000,null,"",null,null,null,null,null,300000000,null,null,"",null,null,null,null,null,300000000,null,null,"",null,null,null,215239178,null,null,null,"",null,null,null,-1]
[1457,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de giro de los compromisos.","FCE: Éxito - Visión","Porcentaje de  Pasivos Exigibles  con giros autorizados",null,"Medir el grado de avance de la ejecución del presupuesto definitivo de la vigencia en curso para Pasivos Exigibles a cargo de la dependencia, mediante las autorizaciones de giros, para hacer seguimiento a los pasivos exigibles.","Eficacia","((Valor de las autorizaciones de giro acumuladas de pasivos exigibles + liberaciones) / Valor de pasivos exigibles definitivos del periodo) X 100 %","Informe de ejecución presupuestal Stone de la STPC","%","Trimestral","Gestión Financiera","OAC - OFICINA ASESORA DE COMUNICACIONES",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,129368159,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,-1]
[1458,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de ejecución presupuestal.","FCI: Influencia - Visión","Porcentaje del presupuesto de  inversión de la vigencia ejecutado",null,"Medir el grado de avance de la ejecución presupuestal de la apropiación asignada a la dependencia, a través de la información de la ejecución presupuestal acumulada, para hacer seguimiento a la ejecución presupuestal.","Eficacia","(Ejecución presupuestal acumulada/ Apropiación vigente) X 100%","Informe Stone modulos: Gestión financiera y Gestión general OAP","%","Trimestral","Gestión Financiera","OAC - OFICINA ASESORA DE COMUNICACIONES",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,355000000,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,265000000,null,265000000,null,100000000,null,"",0,null,null,-1]
[1551,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","IPI: Influencia - IniciativaE","Actividades de prevención adelantadas por la OCD",null,"Adelantar mensualmente actividades de prevención diseñadas por la OCD a través de distintas estrategias como flash, recomendacionescharlas, publicaciones en la intranet y en la página web, para minimizar la ocurrencia de conductas con incidencia disciplinaria","Eficacia","(No. de actividades preventivas efectuadas/ No. Actividades programadas) * 100%","Flash disciplinario, recomendaciones, charlas, publicaciones en la intranet OCD y página web IDU, ","%","Trimestral","Mejoramiento Continuo","  OCD - OFICINA DE CONTROL DISCIPLINARIO",1,"Ejecutar el 100% de las actividades que se programen encaminadas a fortalecer la cultura del control al interior de la entidad",1,null,1,null,1,null,1,null,"",null,1,null,1,null,1,null,null,"",null,1,null,1,null,1,null,null,"",null,1,null,1,null,1,0,"",null,null,null,-1]
[1553,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","IPE: Éxito - IniciativaE","Porcentaje de oportunidad en cumplimiento de acciones de Plan de mejoramiento externo",null,"Medir el grado de oportunidad del cumplimiento de acciones establecidas en el Plan de mejoramiento externo","Eficacia","(No. De acciones del plan de mejoramiento externo cumplidas en el periodo / No. De acciones del plan de mejoramiento externo programadas en el periodo) * 100%","Aplicativo institucional para seguimiento a planes de mejoramiento - CHIE","%","Trimestral","Mejoramiento Continuo","OCD - OFICINA DE CONTROL DISCIPLINARIO",1,"Cumplir  las acciones del plan de mejoramiento Externas en los tiempos establecidos.",1,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,"","",0,0,0,-1]
[1554,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","IPI: Influencia - IniciativaE","Cumplimiento de términos procesales",null,"Medir el grado de cumplimiento de los terminos procesales en los expedientes de la vigencia 2021.","Eficiencia","(No. De procesos con apertura de etapa procesal vigencia 2021 cumpliendo terminos legales / No. De procesos con apertura de etapa procesal desde enero 2021 en adelante ) * 100%","Correo electrónico enviado por el abogado donde conste que el proceso se encuentre en la etapa del termino legal","%","Trimestral","Evaluación y Control","OCD - OFICINA DE CONTROL DISCIPLINARIO",1,"Cumplimiento de los terminos procesales en los expedientes de la vigencia 2021.",1,null,1,null,1,null,1,null,"",null,1,null,1,null,1,null,null,"",null,1,null,1,null,1,null,null,"",null,1,null,1,null,1,0,"",null,null,null,-1]
[1555,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","IPI: Influencia - IniciativaE","Sistema de información disciplinaria",null,"Mantenaer actualizado el sistema de información disciplinaria con los procesos de la vigencia 2021 con las actuaciones y el expediente digital","Eficacia","(Procesos actualizados en el SID / procesos radicados vigencia 2021)*100%","Sistema de Información disciplinaria","%","Trimestral","Evaluación y Control","OCD - OFICINA DE CONTROL DISCIPLINARIO",0.95,"Actualizar el 100% del sistema de información con los procesos disciplinarios 2021",0.95,null,0.95,null,0.95,null,0.95,null,"",null,0.95,null,0.95,null,0.95,null,null,"",null,0.95,null,0.95,null,0.95,null,null,"",null,0.95,null,0.95,null,0.95,0,"",null,null,null,-1]
[1556,"Credibilidad y reconocimiento.","V5: Impacto en el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos","Nivel de oportunidad de la respuesta al ciudadano (Meta del PDD programa transparencia, gestión pública y servicio a la ciudadanía).","FCE: Éxito - Visión","Derechos de Petición respondidos con oportunidad",null,"Medir el porcentaje de respuestas dadas a la ciudadanía con oportunidad a través del sistema Orfeo para medir el cumplimiento de este requisito legal. ","Eficacia","(Derechos de petición respondidos dentro términos / Derechos de Petición Radicados)*100\n","Reporte sistema Orfeo","%","Trimestral","Gestión Social y Servicio a la ciudadanía","OCD - OFICINA DE CONTROL DISCIPLINARIO"]
[1557,"Estrategias de ejes.","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Intervención de la cultura organizacional","IPI: Influencia - IniciativaE","Actualización en el conocimiento",null,"Medir la participación de los colaboradores de la OCD, en las actividades de capacitación relacionadas con el estudio y diferencia entre la estructura y el procedimiento de la ley 734 de 2004 y la ley 1592 de 2019","Eficiencia","(No. De charlas, talleres, capacitaciones efectuadas  / No. charlas, talleres, capacitaciones programadas ) * 100%","Invitaciones, inscripciones, asistencia y/o certificado de asistencia","%","Trimestral","Mejoramiento Continuo","  OCD - OFICINA DE CONTROL DISCIPLINARIO",1,"Determinar el grado de participación de los colaboradores OCD, en los cursos, charlas, talleres, en relación con el estudio y diferencia entre la estructura y el procedimiento de la ley 734 de 2004 y la ley 1592 de 2019 ",1,null,1,null,1,null,1,null,null,null,1,null,1,null,1,null,null,null,null,1,null,1,null,1,null,null,null,null,1,null,1,null,1,0,null,null,null,null,-1]
[2053,"Liderazgo.","V3: Articulación interinstitucional","Nivel de articulación.","FCE: Éxito - Visión","Estudios previos y/o actos administrativos gestionados con terceros ",null,"Liderar, orientar  y realizar gestiones  de coordinación interinstitucional con  el sector privado para la estructuración y suscripción de  convenios con terceros de alta complejidad en virtud de cargas urbanísticas y otorgamiento de permisos voluntarios.","Eficacia","(No. de estudios previos o actos administrativos gestionados\n/ \nNo. total de solicitudes radicadas con la totalidad de requisitos para la generación de estudios previos o actos administrativos) * 100%","Decretos y resoluciones de cargas urbanísticas.\nActas de reunión.","%","Semestral","Gestión Interinstitucional","SGDU - SUBDIRECCIÓN GENERAL DE DESARROLLO URBANO",1,"Generar el 100% de los estudios previos o actos administrativos con terceros que soliciten los interesados al IDU.",1,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,1,0,"",0,2,0,-1]
[2057,"Liderazgo.","V3: Articulación interinstitucional","Acuerdos de APP firmados (tanto de iniciativa privada como de iniciativa pública ).","FCE: Éxito - Visión","% propuestas de APP  de iniciativa privada como pública evaluadas.",null,"Verificar el cumplimiento de los requisitos exigidos en la Ley 1508/12 y el Decreto 1082/15, por medio de la revisión de las propuestas radicadas en cuanto a las etapas de pre factibilidad y factibilidad y evaluar su viabilidad.","Eficacia","(No. de propuestas evaluadas  \n/\nNo. total de propuestas de APP radicadas o presentadas) * 100%"," Propuestas de Iniciativa Privada ","%","Semestral","Gestión Interinstitucional","SGDU - SUBDIRECCIÓN GENERAL DE DESARROLLO URBANO",1,"Evaluar el 100% de las propuestas de APP de iniciativa privada o pública radicadas o presentadas en el Instituto.",1,null,null,null,null,null,1,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,0,"",0,4,0,-1]
[2152,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","IPE: Éxito - IniciativaE","Porcentaje de oportunidad en cumplimiento de acciones de Plan de mejoramiento interno",null,"Medir el grado de oportunidad del cumplimiento de acciones establecidas en el Plan de mejoramiento interno ","Eficacia","(No. De acciones del plan de mejoramiento interno cumplidas en el periodo / No. De acciones del plan de mejoramiento interno programadas en el periodo) * 100%","Aplicativo institucional para seguimiento a planes de mejoramiento - CHIE","%","Trimestral","Mejoramiento Continuo","DTE - DIRECCIÓN TÉCNICA ESTRATÉGICA",1,"Cumplir  las acciones del plan de mejoramiento interno en los tiempos establecidos.",1,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,"","",0,0,"",-1]
[2153,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","IPE: Éxito - IniciativaE","Porcentaje de oportunidad en cumplimiento de acciones de Plan de mejoramiento externo",null,"Medir el grado de oportunidad del cumplimiento de acciones establecidas en el Plan de mejoramiento externo","Eficacia","(No. De acciones del plan de mejoramiento externo cumplidas en el periodo / No. De acciones del plan de mejoramiento externo programadas en el periodo) * 100%","Aplicativo institucional para seguimiento a planes de mejoramiento - CHIE","%","Trimestral","Mejoramiento Continuo","DTE - DIRECCIÓN TÉCNICA ESTRATÉGICA",1,"Cumplir  las acciones del plan de mejoramiento Externas en los tiempos establecidos.",1,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,"","",0,0,"",-1]
[2251,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Cumplimiento del Plan de Desarrollo","FCI: Influencia - Visión","Procesos estructurados",0.15,"Estructuración de los procesos misionales elaborados en la DTP (Memorando radicado en la DTPS), dentro del marco de proyectos priorizados por la Administración, en beneficio de la movilidad ciudadana.","Eficacia","(Procesos estructurados / procesos estructurados programados en el periodo)*100%","Memorando de Radicación en DTPS","%","Mensual","Diseño de Proyectos","DTP - DIRECCIÓN TÉCNICA DE PROYECTOS",0.9,"Ejecutar como mínimo el 90% de los 100 procesos a estructurar durante la vigencia",0.9,null,5,null,26,null,12,null,"",null,9,null,9,null,10,null,null,"",null,7,null,15,null,7,null,null,"",null,null,null,null,null,null,"","",0,100,0,-1]
[2252,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Cumplimiento del Plan de Desarrollo","FCI: Influencia - Visión","Contratos de Estudios y  Diseños iniciados",0.1,"Controlar  y/o garantizar que los contratos adjudicados de acuerdo con la priorización establecida  por la administración en beneficio de la movilidad ciudadana, sean  iniciados (Actas  de inicio firmadas).","Eficacia","(actas de inicio tramitadas / actas de inicio programadas en el periodo)*100%","Acta de inicio firmada, guardada en el expediente del  contrato.","%","Mensual","Diseño de Proyectos","DTP - DIRECCIÓN TÉCNICA DE PROYECTOS",0.9,"Tramitar como mínimo el 90% de los 23 actas de inicio programadas durante la vigencia",0.9,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,2,null,5,null,null,"",null,4,null,2,null,4,null,null,"",null,null,null,4,null,2,0,"",0,23,0,-1]
[2253,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Cumplimiento del Plan de Desarrollo","FCI: Influencia - Visión","Contratos de Estudios y  Diseños Terminados",0.1,"Controlar  y/o garantizar que los contratos adjudicados de acuerdo con la priorización establecida  por la administración en beneficio de la movilidad ciudadana, sean terminados en cumplimiento de todos los requisitos (Recibo de productos por la DTP).","Eficacia","(actas de terminación tramitadas / actas de Terminación programadas en el periodo)*100%","Recibo de productos por la DTP. ","%","Mensual","Diseño de Proyectos","DTP - DIRECCIÓN TÉCNICA DE PROYECTOS",0.9,"Tramitar como mínimo el 90% de los 40 contratos terminados con productos recibidos por la DTP en la vigencia",0.9,null,null,null,2,null,null,null,"",null,5,null,14,null,5,null,null,"",null,5,null,null,null,1,null,null,"",null,5,null,3,null,null,0,"",0,40,0,-1]
[2254,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Cumplimiento del Plan de Desarrollo","FCI: Influencia - Visión","Contratos de Estudios y  Diseños Liquidados",0.1,"Controlar  y/o garantizar que los contratos adjudicados de acuerdo con la priorización establecida  por la administración en beneficio de la movilidad ciudadana, sean liquidados en cumplimiento de todos los requisitos (Actas  de Liquidación firmadas).","Eficacia","(actas de Liquidación tramitadas / actas de Liquidación programadas en el periodo)*100%","Acta deLiquidación firmada, guardada en el expediente del  contrato.","%","Mensual","Diseño de Proyectos","DTP - DIRECCIÓN TÉCNICA DE PROYECTOS",0.9,"Tramitar como mínimo el 90% de los 30 actas de liquidación programadas durante la vigencia",0.9,null,2,null,4,null,3,null,"",null,null,null,null,null,3,null,null,"",null,3,null,4,null,5,null,null,"",null,3,null,null,null,3,0,"",0,30,0,-1]
[2257,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de ejecución presupuestal.","FCI: Influencia - Visión","Porcentaje del presupuesto de  inversión de la vigencia ejecutado",0.1,"Medir el grado de avance de la ejecución presupuestal de la apropiación asignada a la dependencia, a través de la información de la ejecución presupuestal acumulada, para hacer seguimiento a la ejecución presupuestal.","Eficacia","(Ejecución presupuestal acumulada/ Apropiación vigente) X 100%","Informe Stone modulos: Gestión financiera y Gestión general OAP","%","Trimestral","Gestión Financiera","DTP - DIRECCIÓN TÉCNICA DE PROYECTOS",1,"Ejecutar el 100% del presupuesto final (definitivo) asignado para la vigencia 2021 . La dependencia tiene asignado un presupuesto inicial de $167.246.535.000, EL VALOR PROGRAMACIÓN META FINAL. se obtendrá del sistema presupuestal de la institución, este contiene las modificaciones, suspensiones y recortes a la meta anual inicial.\n\nEl 100% aplica sobre el presupuesto disponible, para inversión directa, asignado a la dependencia.",1,null,null,null,null,null,40968343000,null,"",null,null,null,null,null,6500000000,null,null,"",null,null,null,5400000000,null,10929000000,null,null,"",null,24724000000,null,54915192000,null,23810000000,0,"",0,167246535000,0,-1]
[3053,"Liderazgo.","V3: Articulación interinstitucional","Nivel de articulación.","FCG: Gestión del Éxito - Visión","Informes de ESP entregados a la SGDU",null,"Medir el cumplimiento en la entrega de los informes trimestrales a la SGDU, con el fin de mantener informada a la dependencia, sobre la ejecución de los convenios.","Eficacia","Sumatoria de informes presentados a tiempo a la SGDU","Informes de convenios por EPS","unidad","Trimestral","Construcción de Proyectos","SGI - SUBDIRECCIÓN GENERAL DE INFRAESTRUCTURA",18,"Informar a la SGDU de la gestión adelantada en el trimestre, de acuerdo con lo estipulado en los convenios suscritos.\nTotal 18 Informes de Convenios con las ESP",18,null,null,null,null,null,2,null,"",null,3,null,null,null,2,null,null,"",null,4,null,null,null,2,null,null,"",null,3,null,null,null,2,0,"",0,18,0,-1]
[3057,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","IPE: Éxito - IniciativaE","Porcentaje de oportunidad en cumplimiento de acciones de Plan de mejoramiento interno",null,"Medir el grado de oportunidad del cumplimiento de acciones establecidas en el Plan de mejoramiento interno ","Eficacia","(No. De acciones del plan de mejoramiento interno cumplidas en el periodo / No. De acciones del plan de mejoramiento interno programadas en el periodo) * 100%","Aplicativo institucional para seguimiento a planes de mejoramiento - CHIE","%","Trimestral","Mejoramiento Continuo","SGI - SUBDIRECCIÓN GENERAL DE INFRAESTRUCTURA",1,"Cumplir  las acciones del plan de mejoramiento interno en los tiempos establecidos.",1,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,"","",0,0,"",-1]
[3058,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","IPE: Éxito - IniciativaE","Porcentaje de oportunidad en cumplimiento de acciones de Plan de mejoramiento externo",null,"Medir el grado de oportunidad del cumplimiento de acciones establecidas en el Plan de mejoramiento externo","Eficacia","(No. De acciones del plan de mejoramiento externo cumplidas en el periodo / No. De acciones del plan de mejoramiento externo programadas en el periodo) * 100%","Aplicativo institucional para seguimiento a planes de mejoramiento - CHIE","%","Trimestral","Mejoramiento Continuo","SGI - SUBDIRECCIÓN GENERAL DE INFRAESTRUCTURA",1,"Cumplir  las acciones del plan de mejoramiento Externas en los tiempos establecidos.",1,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,"","",0,0,"",-1]
[3256,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de ejecución presupuestal.","FCI: Influencia - Visión","Porcentaje del presupuesto de  inversión de la vigencia ejecutado",null,"Medir el grado de avance de la ejecución presupuestal de la apropiación asignada a la dependencia, a través de la información de la ejecución presupuestal acumulada, para hacer seguimiento a la ejecución presupuestal.","Eficacia","(Ejecución presupuestal acumulada/ Apropiación vigente) X 100%","Informe Stone modulos: Gestión financiera y Gestión general OAP","%","Trimestral","Gestión Financiera","DTDP - DIRECCIÓN TÉCNICA DE PREDIOS"]
[3351,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Cumplimiento del Plan de Desarrollo","FCE: Éxito - Visión","Convenios y Contratos de obra e interventoría  Liquidados",0.2,"Establecer el nivel de cumplimiento de la liquidación de los contratos y/o convenios o la solicitud de liquidación judicial que se han ejecutado en el área, con los registros del SIAC y el grupo de liquidaciones de la DTC, para evitar que los contratos pierdan competencia de liquidar.","eficacia","(Total de convenios y/o contratos con acta de liquidación o la solicitud de inicio de liquidación judicial / Total de Convenios y/o contratos programados para liquidar en la vigencia) x100%","Reporte de la DTC (Liquidaciones)\nSIAC","%","Trimestral","Construcción de Proyectos","DTC - DIRECCIÓN TÉCNICA DE CONSTRUCCIONES",20,"Suscribir 20 actas de Liquidación y solicitudes de liquidación Judicial de contratos de obra, interventoría y convenios",20,null,null,null,null,null,5,null,"",null,null,null,null,null,5,null,null,"",null,null,null,null,null,5,null,null,"",null,null,null,null,null,5,0,"",0,20,0,-1]
[3352,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Cumplimiento del Plan de Desarrollo","FCE: Éxito - Visión","Contratos y Convenios  iniciados",0.2,"Establecer el nivel de cumplimiento del Inicio de los Contratos y/o Convenios  en la etapa de obra con el registro del acta de cambio de etapa y/o lista de chequeo para iniciar el seguimiento de la etapa de Ejecucion de obras objeto de este proceso.","eficacia","(Total contratos y/o convenios con acta de inicio de etapa de obra o lista de chequeo de cambio de fase / Total de  contratos y/o convenios programados por iniciar la etapa de construcción en la vigencia) x100%","Reporte de las Subdirecciones Técnicas\nSIAC","%","Mensula","Construcción de Proyectos","DTC - DIRECCIÓN TÉCNICA DE CONSTRUCCIONES",23,"Suscribir 23 actas de inicio de  etapa o fase de ejecución de obra de los contratos/ convenios",23,null,2,null,10,null,1,null,"",null,1,null,2,null,null,null,null,"",null,1,null,1,null,null,null,null,"",null,1,null,4,null,null,0,"",0,23,0,-1]
[3353,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Cumplimiento del Plan de Desarrollo","FCE: Éxito - Visión","Contratos y convenios Terminados",0.2,"Establecer el nivel de cumplimiento de la terminación de los contratos y/o convenios asignados a la DTC, con el registro de terminación en el SIAC para evidenciar  la terminación de la construcción y ejecucion de las metas fisicas de los proyectos","eficacia","(Total de  contratos y/o convenios terminados /  Total de  contratos y/o convenios programados a terminar en la vigencia) x100%","Reporte de las Subdirecciones Técnicas\nSIAC","%","Trimestral","Construcción de Proyectos","DTC - DIRECCIÓN TÉCNICA DE CONSTRUCCIONES",9,"Terminar 8 contratos /convenios asignados a la DTC",8,null,1,null,2,null,null,null,"",null,1,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,1,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,2,0,"",0,8,0,-1]
[3355,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de ejecución presupuestal.","FCI: Influencia - Visión","Porcentaje del presupuesto de  inversión de la vigencia ejecutado",0.05,"Medir el grado de avance de la ejecución presupuestal de la apropiación asignada a la dependencia, a través de la información de la ejecución presupuestal acumulada, para hacer seguimiento a la ejecución presupuestal.","Eficacia","(Ejecución presupuestal acumulada/ Apropiación vigente) X 100%","Informe Stone modulos: Gestión financiera y Gestión general OAP","%","Trimestral","Gestión Financiera","DTC - DIRECCIÓN TÉCNICA DE CONSTRUCCIONES",1,"Ejecutar el 100% del presupuesto final(definitivo) asignado para la vigencia 2020.\nEl 100% aplica sobre el presupuesto disponible, para inversión directa, asignado a la dependencia.",1,null,null,null,44642111753,null,42107200000,null,"",null,27425000000,null,8150000000,null,65981700000,null,null,"",null,5853400000,null,100761000000,null,0,null,null,"",null,0,null,0,null,0,"","",0,294920411753,0,-1]
[3358,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","IPE: Éxito - IniciativaE","Porcentaje de oportunidad en cumplimiento de acciones de Plan de mejoramiento interno",0.08,"Medir el grado de oportunidad del cumplimiento de acciones establecidas en el Plan de mejoramiento interno ","Eficacia","(No. De acciones del plan de mejoramiento interno cumplidas en el periodo / No. De acciones del plan de mejoramiento interno programadas en el periodo) * 100%","Aplicativo institucional para seguimiento a planes de mejoramiento - CHIE","%","Trimestral","Mejoramiento Continuo","DTC - DIRECCIÓN TÉCNICA DE CONSTRUCCIONES",1,"Cumplir  las acciones del plan de mejoramiento interno en los tiempos establecidos.",1,null,null,null,null,null,1,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,0,"",0,4,0,-1]
[3359,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","IPE: Éxito - IniciativaE","Porcentaje de oportunidad en cumplimiento de acciones de Plan de mejoramiento externo",0.08,"Medir el grado de oportunidad del cumplimiento de acciones establecidas en el Plan de mejoramiento externo","Eficacia","(No. De acciones del plan de mejoramiento externo cumplidas en el periodo / No. De acciones del plan de mejoramiento externo programadas en el periodo) * 100%","Aplicativo institucional para seguimiento a planes de mejoramiento - CHIE","%","Trimestral","Mejoramiento Continuo","DTC - DIRECCIÓN TÉCNICA DE CONSTRUCCIONES",1,"Cumplir  las acciones del plan de mejoramiento Externas en los tiempos establecidos.",1,null,null,null,null,null,1,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,0,"",0,4,0,-1]
[3361,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","PDD: Construcción de malla vial (km).","FCI: Influencia - Visión"," Km- carril de malla vial construida",null,"Establecer el nivel de cumplimiento a la programación de km carril de malla vial programados en la vigencia 2019 con el registro de los avances mensuales aportados por la interventoría para realizar seguimiento y contribuir al alcance de las metas establecidas en el plan de desarrollo para el IDU.","Eficacia","(Km-carril de  malla vial construido) / (Km-carril de  malla vial programados para ejecutar en el 2019) * 100%","ZIPA","%","Mensual","Construcción de Proyectos","STESV - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE EJECUCIÓN SUBISTEMA VIAL",34.4,"Construir en la vigencia fiscal 2020, 34,4 km carril de malla vial de acuerdo a la programación mensual proyectada.",34.4,null,2.76,null,2.75,null,2.75,null,"",null,3.4758666666666671,null,3.2598666666666669,null,3.2598666666666669,null,null,"",null,3.0366666666666671,null,3.0366666666666671,null,2.9006666666666669,null,null,"",null,2.9006666666666669,null,2.1614666666666671,null,2.1614666666666671,0,"",0,34.453200000000002,0,-1]
[3362,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","PDD: Construcción de espacio público (andenes, alamedas, bicicarril en andén o en vía, parques y plazoletas).","FCI: Influencia - Visión","m2 de espacio público  construido",null,"Establecer el nivel de cumplimiento a la programación de m2 de espacio público programados en la vigencia 2019 con el registro de los avances mensuales aportados por la interventoría para realizar seguimiento y contribuir al alcance de las metas establecidas en el plan de desarrollo para el IDU.","Eficacia","(m2  de espacio publico construido) / (m2  de espacio público programado para ejecutar en el 2019) * 100%","ZIPA","%","Mensual","Construcción de Proyectos","STESV - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE EJECUCIÓN SUBISTEMA VIAL",290155,"Construir en la vigencia fiscal 2020,  290155 m2 de espacio público de acuerdo a la programación mensual proyectada.",290155,null,21264.720000000001,null,21194.720000000001,null,21194.720000000001,null,"",null,27863.600000000002,null,25730.800000000003,null,28058.800000000003,null,null,"",null,26600.400000000001,null,26600.400000000001,null,25298.960000000003,null,null,"",null,25298.960000000003,null,20524.48,null,20524.48,0,"",0,290155.04000000004,0,-1]
[3363,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","PDD: Construcción de ciclorrutas (km).","FCI: Influencia - Visión","Km de infraestructura cicloinclusiva construido.",null,"Establecer el nivel de cumplimiento a la programación de Km de infraestructura cicloinclusiva programados en la vigencia 2019 con el registro de los avances mensuales aportados por la interventoría para realizar seguimiento y contribuir al alcance de las metas establecidas en el plan de desarrollo para el IDU.","Eficacia","(Km de infraestructura cicloinclusiva construido) / (Km de infraestructura cicloinclusiva programados para ejecutar en el 2019) * 100%","ZIPA","%","Mensual","Construcción de Proyectos","STESV - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE EJECUCIÓN SUBISTEMA VIAL",10.3,"Construir en la vigencia fiscal 2020, 10,3 Km de infraestructura cicloinclusiva de acuerdo a la programación mensual proyectada.",10.3,null,0.69840000000000002,null,0.62,null,0.62639999999999996,null,"",null,0.99040000000000006,null,0.97040000000000015,null,0.97040000000000015,null,null,"",null,1.0479999999999998,null,1.0479999999999998,null,0.996,null,null,"",null,0.996,null,0.71360000000000012,null,0.71360000000000012,0,"",0,10.391200000000001,0,-1]
[3364,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","PDD: Construcción de espacio público (andenes, alamedas, bicicarril en andén o en vía, parques y plazoletas).","FCI: Influencia - Visión","Puentes Peatonales construidos",null,"Realizar seguimiento al avance en la construcción del puente peatonal del proyecto de la Avenida La Sirena entre 9 y 19  con el registro de los avances mensuales aportados por la interventoría para contribuir al alcance de las metas establecidas en el plan de desarrollo para el IDU.","Eficacia","(% Ponderado de avance en la construcción de puentes peatonales / % ponderado proyectado para la construcción de puentes peatonales) * 100%","ZIPA","%","Mensual","Construcción de Proyectos","STESV - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE EJECUCIÓN SUBISTEMA VIAL",7.1999999999999998E-3,"Avanzar en la construcción de puentes peatonales un 0,72,% en la vigencia fiscal 2020,  de acuerdo a la programación mensual proyectada.",7.1999999999999998E-3,null,null,null,null,null,null,null,"",null,8.0000000000000016E-2,null,8.0000000000000016E-2,null,8.0000000000000016E-2,null,null,"",null,0.08,null,0.08,null,0.08,null,null,"",null,0.08,null,0.08,null,0.08,0,"",0,0.72000000000000008,0,-1]
[3365,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","PDD: Construcción de malla vial (km).","FCI: Influencia - Visión","Puentes vehiculares construidos",null,"Realizar seguimiento al avance en la construcción de los puentes vehiculares de los proyectos de la Avenida La Sirena entre 9 y 19 y la Avenida el Rincón con el registro de los avances mensuales aportados por la interventoría para contribuir al alcance de las metas establecidas en el plan de desarrollo para el IDU.","Eficacia","(% Ponderado de avance en la construcción de puentes vehiculares / % ponderado proyectado programado para la construcción de puentes) * 100%","ZIPA","%","Trimestral","Construcción de Proyectos","STESV - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE EJECUCIÓN SUBISTEMA VIAL",7.6E-3,"Avanzar en la construcción de puentes vehiculares un 0,76% en la vigencia fiscal 2020,  de acuerdo a la programación mensual proyectada.",7.6E-3,null,6.4000000000000001E-2,null,0.06,null,6.4000000000000001E-2,null,"",null,6.4000000000000001E-2,null,6.4000000000000001E-2,null,6.4000000000000001E-2,null,null,"",null,6.4000000000000001E-2,null,6.4000000000000001E-2,null,6.4000000000000001E-2,null,null,"",null,0.06,null,0.06,null,0.06,0,"",0,0.75200000000000022,0,-1]
[3367,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Aprobación de informes de interventoría con calidad, oportunidad y pertinencia.","FCI: Influencia - Visión","Informes Presentados",null,"Realizar seguimiento a la revisión con parámetros de calidad, oportunidad y pertinencia de los informes de interventoría presentados por parte de los interventores de los proyectos a cargo de la subdirección.","Eficiencia","(Número de informes aprobados con los parámetros de calidad, oportunidad y pertinencia, mas los devueltos a la interventoría) / (Numero de informes recibidos) * 100 %","ORFEO","%","Trimestral","Construcción de Proyectos","STESV - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE EJECUCIÓN SUBISTEMA VIAL",1,"Realizar la revisión o devolución del 100% de los informes mensuales enviados por la interventoría",1,null,null,null,null,null,1,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,0,"",0,4,0,-1]
[3368,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","IPE: Éxito - IniciativaE","Porcentaje de oportunidad en cumplimiento de acciones de Plan de mejoramiento interno",null,"Medir el grado de oportunidad del cumplimiento de acciones establecidas en el Plan de mejoramiento interno ","Eficacia","(No. De acciones del plan de mejoramiento interno cumplidas en el periodo / No. De acciones del plan de mejoramiento interno programadas en el periodo) * 100%","Aplicativo institucional para seguimiento a planes de mejoramiento - CHIE","%","Trimestral","Mejoramiento Continuo","STESV - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE EJECUCIÓN SUBISTEMA VIAL",1,"Cumplir  las acciones del plan de mejoramiento interno en los tiempos establecidos.",1,null,null,null,null,null,1,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,0,"",0,4,0,-1]
[3369,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","IPE: Éxito - IniciativaE","Porcentaje de oportunidad en cumplimiento de acciones de Plan de mejoramiento externo",null,"Medir el grado de oportunidad del cumplimiento de acciones establecidas en el Plan de mejoramiento externo","Eficacia","(No. De acciones del plan de mejoramiento externo cumplidas en el periodo / No. De acciones del plan de mejoramiento externo programadas en el periodo) * 100%","Aplicativo institucional para seguimiento a planes de mejoramiento - CHIE","%","Trimestral","Mejoramiento Continuo","STESV - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE EJECUCIÓN SUBISTEMA VIAL",1,"Cumplir  las acciones del plan de mejoramiento Externas en los tiempos establecidos.",1,null,null,null,null,null,1,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,0,"",0,4,0,-1]
[3370,"Credibilidad y reconocimiento.","V5: Impacto en el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos","Nivel de oportunidad de la respuesta al ciudadano (Meta del PDD programa transparencia, gestión pública y servicio a la ciudadanía).","FCE: Éxito - Visión","Derechos de Petición respondidos con oportunidad",null,"Medir el porcentaje de respuestas dadas a la ciudadanía con oportunidad a través del sistema Orfeo para medir el cumplimiento de este requisito legal. ","Eficacia","(Derechos de petición respondidos dentro términos / Derechos de Petición Radicados)*100\n","Reporte sistema Orfeo","%","Trimestral","Gestión Social y Servicio a la ciudadanía","STESV - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE EJECUCIÓN SUBISTEMA VIAL",1,"La entidad espera para la vigencia del 2020 responder con oportunidad el 100% de los derechos de petición recibidos. La consolidación del reporte del sistema Orfeo se encuentra a cargo de la OTC.\nSon Derechos de petición respondidos dentro de términos: la suma de los respondidos más los que al momento del corte estén en terminso para responder. Es decir la meta se incumple por los derechos de petición vencidos o respondidos extemporaneamente.",1,null,null,null,null,null,1,null,null,null,null,null,null,null,1,null,null,null,null,null,null,null,null,1,null,null,null,null,null,null,null,null,1,0,null,0,4,0,-1]
[3468,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","IPE: Éxito - IniciativaE","Porcentaje de oportunidad en cumplimiento de acciones de Plan de mejoramiento interno",0,"Medir el grado de oportunidad del cumplimiento de acciones establecidas en el Plan de mejoramiento interno ","Eficacia","(No. De acciones del plan de mejoramiento interno cumplidas en el periodo / No. De acciones del plan de mejoramiento interno programadas en el periodo) * 100%","Aplicativo institucional para seguimiento a planes de mejoramiento - CHIE","%","Trimestral","Mejoramiento Continuo","STEST - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE EJECUCIÓN SUBISTEMA DE TRANSPORTE",1,"Cumplir  las acciones del plan de mejoramiento interno en los tiempos establecidos.",1,null,null,null,null,null,0,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,"","",null,null,"",-1]
[3469,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","IPE: Éxito - IniciativaE","Porcentaje de oportunidad en cumplimiento de acciones de Plan de mejoramiento externo",0,"Medir el grado de oportunidad del cumplimiento de acciones establecidas en el Plan de mejoramiento externo","Eficacia","(No. De acciones del plan de mejoramiento externo cumplidas en el periodo / No. De acciones del plan de mejoramiento externo programadas en el periodo) * 100%","Aplicativo institucional para seguimiento a planes de mejoramiento - CHIE","%","Trimestral","Mejoramiento Continuo","STEST - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE EJECUCIÓN SUBISTEMA DE TRANSPORTE",1,"Cumplir  las acciones del plan de mejoramiento Externas en los tiempos establecidos.",1,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,"","",0,0,"",-1]
[3553,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Cumplimiento del Plan de Desarrollo","FCE: Éxito - Visión","Porcentaje de Actas de liquidación suscritas ",null,"Medir el cumplimiento de los requisitos y tiempos contractuales para la suscripción de las Actas de liquidación, de acuerdo con lo establecido en Pliegos de condiciones, términos de referencia y/o contrato y/o convenio de la DTM, con el fin de controlar que se efectúen las liquidaciones programadas\n (20 ACTAS DE LIQUIDACION)","Eficacia","(Número de contratos y/o convenios de la DTM con acta de liquidación suscrita  / Número de contratos y/o convenios de la DTM programados para liquidar )*100","Acta de Liquidación suscrita en la DTM ","%","SEMESTRAL","Conservación de Infraestructura","DTM - DIRECCIÓN TÉCNICA DE MANTENIMIENTO",24,"Corresponde a la suscripción de veinticuatro (24) actas de liquidación de los contratos y/o convenios pertenecientes a la DTM, que se liquiden en el año 2021.",24,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,4,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,20,0,"",0,24,0,-1]
[3554,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Ejecución de programas de conservación de infraestructura.","FCE: Éxito - Visión","Porcentaje de Actas de recibo final suscritas",null,"Medir el cumplimiento de los requisitos y tiempos contractuales para la suscripción de las Actas de Recibo final de obra, de acuerdo con lo establecido en Pliegos de condiciones, términos de referencia y/o contrato y/o convenio de la DTM, con el fin de verificar el recibo final de los contratos programados\n(12 ACTAS DE RECIBO FINAL)","Eficacia","(Número de contratos y/o convenios de la DTM con acta de Recibo Final de Obra suscrita / Número de contratos y/o convenios de la DTM programados para Recibir)*100","Acta de Recibo Final de Obra suscrita en la DTM","%","SEMESTRAL","Conservación de Infraestructura","DTM - DIRECCIÓN TÉCNICA DE MANTENIMIENTO",17,"Corresponde a la suscripción de diecisiete (17) actas de recibo final de obra de los contratos y/o convenios pertenecientes a la DTM en el año 2021.",17,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,13,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,4,0,"",0,17,0,-1]
[3561,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","PDD: Conservación de espacio público (m2).","FCI: Influencia - Visión","Avance en la conservación de espacio publico ",null,"Medir el avance en la conservación de 156873,25 m2 de espacio público priorizado en los contratos asignados a STMSV según el diagnóstico y presupuesto disponible  con el fin de mejorar la movilidad de los peatones.","Eficacia","(Total de m2  de espacio publico conservado / Total de  m2 programados para conservar en el periodo) X 100%","Informes semanales y/o listado de vías en ejecución remitido por cada una de las interventorías de los contratos  de la STMSV a través de los Lideres de equipos de apoyo a la supervisión","%","Trimestral","Conservación de Infraestructura","STMSV - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE MANTENIMIENTO SUBISTEMA VIAL",156873.25,"Ejecutar la conservación de 156873,25 m2 de espacio público priorizado en los contratos supervisados por la STMSV, de acuerdo al resultado de los diagnósticos y al presupuesto disponible.",156873.25,null,null,null,null,null,6400,null,"",null,null,null,null,null,60599.460800000008,null,null,"",null,null,null,null,null,37000,null,null,"",null,null,null,null,null,52873.789999999994,0,"",0,156873.25079999998,0,-1]
[3562,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","PDD: Conservación de espacio público (m2).","FCI: Influencia - Visión","Avance en la conservación de puentes peatonales ",null,"Medir el avance en la conservación de 14 puentes peatonales priorizado en los contratos asignados a STMSV según el diagnóstico y presupuesto disponible  con el fin de mejorar la movilidad de los peatones.","Eficacia","(Total de puentes peatonales conservados / Total de  puentes peatonales programados para conservar en el periodo) X 100%","Informes semanales y/o listado de vías en ejecución remitido por cada una de las interventorías de los contratos  de la STMSV a través de los Lideres de equipos de apoyo a la supervisión","%","Trimestral","Conservación de Infraestructura","STMSV - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE MANTENIMIENTO SUBISTEMA VIAL",14,"Ejecutar la conservación de  14 puentes peatonales priorizados en los contratos supervisados por la STMSV, de acuerdo al resultado de los diagnósticos y al presupuesto disponible.",14,null,null,null,null,null,2,null,"",null,null,null,null,null,6,null,null,"",null,null,null,null,null,2,null,null,"",null,null,null,null,null,4,0,"",0,14,0,-1]
[3563,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","PDD: Conservación de ciclorrutas (km).","FCI: Influencia - Visión","Avance en la conservación de ciclorrutas ",null,"Medir el avance en la conservación de 6,98 km de ciclorrutas priorizadas en los contratos según el diagnóstico y presupuesto disponible  con el fin de mejorar la movilidad de los biciusuarios.","Eficacia","(Total de km de ciclorrutas conservadas / Total de  km de ciclorrutas programados para conservar en el periodo) X 100%","Informes semanales y/o listado de vías en ejecución remitido por cada una de las interventorías de los contratos  de la STMSV a través de los Lideres de equipos de apoyo a la supervisión","%","Trimestral","Conservación de Infraestructura","STMSV - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE MANTENIMIENTO SUBISTEMA VIAL",6.98,"Ejecutar la conservación de 6,98 km de ciclorrutas priorizadas en los contratos supervisados por la STMSV, de acuerdo al resultado de los diagnósticos y al presupuesto disponible.",6.98,null,null,null,null,null,0.51,null,"",null,null,null,null,null,2.524,null,null,"",null,null,null,null,null,1.29,null,null,"",null,null,null,null,null,2.6560000000000001,0,"",0,6.98,0,-1]
[3564,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","PDD: Conservación de malla vial.","FCI: Influencia - Visión","Avance en la conservación de malla vial arterial no troncal ",null,"Medir el avance en la conservación de 66.08 km-carril de  vías priorizadas en los contratos (que pertenezcan a la malla vial arterial no troncal) según el diagnóstico y presupuesto disponible  con el fin de mejorar la movilidad de modo motorizado.","Eficacia","(Total de km carril de malla vial arterial no troncal conservada / Total de km carril de malla vial arterial no troncal programados para conservar en el periodo) X 100%","Informes semanales y/o listado de vías en ejecución remitido por cada una de las interventorías de los contratos  de la STMSV a través de los Lideres de equipos de apoyo a la supervisión","%","Trimestral","Conservación de Infraestructura","STMSV - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE MANTENIMIENTO SUBISTEMA VIAL",66.08,"Ejecutar la conservación de 66.08 km-carril de vías priorizadas de la Malla Vial No Troncal en los contratos supervisados por la STMSV, de acuerdo al resultado de los diagnósticos y al presupuesto disponible.",66.08,null,null,null,null,null,0,null,"",null,null,null,null,null,26.43,null,null,"",null,null,null,null,null,15,null,null,"",null,null,null,null,null,24.65,0,"",0,66.08,0,-1]
[3566,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","PDD: Conservación de malla vial.","FCI: Influencia - Visión","Avance en la conservación de puentes vehiculares ",null,"Medir el avance en la conservación de 8 puentes vehiculares priorizados en los contratos según el diagnóstico y presupuesto disponible con el fin de mejorar la movilidad modo motorizado.","Eficacia","(Total de puentes vehiculares conservados / Total de  puentes vehiculares para conservar en el periodo) X 100%","Informes semanales y/o listado de vías en ejecución remitido por cada una de las interventorías de los contratos  de la STMSV a través de los Lideres de equipos de apoyo a la supervisión","%","Trimestral","Conservación de Infraestructura","STMSV - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE MANTENIMIENTO SUBISTEMA VIAL",8,"Ejecutar la conservación de 8 puentes vehiculares priorizados en los contratos supervisados por la STMSV, de acuerdo al resultado de los diagnósticos y al presupuesto disponible.",8,null,null,null,null,null,0,null,"",null,null,null,null,null,2,null,null,"",null,null,null,null,null,2,null,null,"",null,null,null,null,null,4,0,"",0,8,0,-1]
[3567,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Aprobación de informes de interventoría con calidad, oportunidad y pertinencia.","FCI: Influencia - Visión","Avance en la aprobación de informes mensuales de interventoría ",null,"Medir el avance en la aprobación de 80 informes de interventoría en los contratos a cargo de STMSV","Eficacia","(Total de informes mensuales de interventoría aprobados en el periodo / Total de  informes mensuales programados para aprobar en el periodo) X 100%","Memorando de aprobación del informe suscrito por el supervisor del contrato","%","Trimestral","Conservación de Infraestructura","STMSV - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE MANTENIMIENTO SUBISTEMA VIAL",80,"Medir el avance de la aprobación de 80 informes de interventoría de los contratos supervisados por la STMSV.",80,null,null,null,null,null,8,null,"",null,null,null,null,null,22,null,null,"",null,null,null,null,null,23,null,null,"",null,null,null,null,null,27,0,"",null,80,null,-1]
[3568,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Aprobación de informes de interventoría con calidad, oportunidad y pertinencia.","FCI: Influencia - Visión","Avance en la aprobación de informes de seguimiento a pólizas presentados por la interventoría",null,"Medir el avance en la aprobación de 4 informes de seguimiento a pólizas aprobados por DTAI en los contratos a cargo de STMSV","Eficacia","(Total de informes de seguimiento a pólizas aprobados en el periodo / Total de  informes de seguimiento programados para aprobar en el periodo) X 100%","Memorando de aprobación del  informe suscrito por el Director Técnico de DTAI","%","Semestral","Conservación de Infraestructura","STMSV - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE MANTENIMIENTO SUBISTEMA VIAL",4,"Medir la aprobación de 4 informes de seguimiento a pólizas de los contratos supervisados por la STMSV.",4,null,null,null,null,null,0,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,0,null,null,"",null,null,null,null,null,3,0,"",null,4,null,-1]
[3569,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Aprobación de informes de interventoría con calidad, oportunidad y pertinencia.","FCI: Influencia - Visión","Avance en la aprobación de informes finales de interventoría  ",null,"Medir el avance en la aprobación de 5 informes finales de interventoría en los contratos a cargo de STMSV","Eficacia","(Total de informes finales de interventoría aprobados en el periodo / Total de  informes finales programados para aprobar en el periodo) X 100%","Memorando de aprobación del  informe suscrito por el supervisor del contrato","%","Semestral","Conservación de Infraestructura","STMSV - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE MANTENIMIENTO SUBISTEMA VIAL",5,"Medir la aprobación de 5 informes finales de interventoría de los contratos supervisados por la STMSV.",5,null,null,null,null,null,0,null,"",null,null,null,null,null,2,null,null,"",null,null,null,null,null,0,null,null,"",null,null,null,null,null,3,0,"",null,5,null,-1]
[3661,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","PDD: Conservación de malla vial.","FCI: Influencia - Visión","Avance en Porcentaje Km - Carril de malla vial arterial troncal conservada.",null,"Medir el avance en el mantenimiento de 23,62 Km/carril de Malla Vial Troncal del Sistema Transmilenio, a través de los informes recibidos por parte de las interventorías de los contratos en ejecución con el fin de cumplir las metas del Plan de Desarrollo (Conservación de malla vial arterial troncal e intermedia y local -por donde circulan las rutas de Transmilenio troncal y zonal-). ","Eficacia","(Total de Km/carril de malla vial arterial troncal conservada / Total de  Km/carril de  malla vial arterial troncal programada para la vigencia) * 100%","Informes semanales y/o listado de vías en ejecución remitido por cada una de las interventorías de los contratos  de la STMST a través de los Lideres de equipos de apoyo a la supervisión.","%","Trimestral","Conservación de Infraestructura","STMST - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE MANTENIMIENTO SUBISTEMA DE TRANSPORTE",1,"Medir el avance en el mantenimiento de 16,60 km/carril de Malla Vial Troncal del Sistema Transmilenio.\n\n ",1,null,null,null,null,null,0.6,null,"",null,null,null,null,null,7,null,null,"",null,null,null,null,null,9,null,null,"",null,null,null,null,null,"-","","",0,16.600000000000001,0,-1]
[3662,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","PDD: Conservación de malla vial.","FCI: Influencia - Visión","Avance en Porcentaje de km - Carril de vías intermedias (Rutas SITP) mantenidas.",null,"Medir el avance en el mantenimiento 37,36 Km/carril en las  calzadas de las vías priorizadas del SITP, a través de los informes recibidos por parte de las interventorías de los contratos en ejecución con el fin de cumplir las metas del Plan de Desarrollo (Conservación de malla vial arterial troncal e intermedia y local -por donde circulan las rutas de Transmilenio troncal y zonal-). ","Eficacia","(Total de Km/carril de malla vial intermedia conservada) / (Total de  Km/carril de  malla vial intermedia programada para conservar en la vigencia) * 100%","Informes semanales y/o listado de vías en ejecución remitido por cada una de las interventorías de los contratos  de la STMST a través de los Lideres de equipos de apoyo a la supervisión.","%","Trimestral","Conservación de Infraestructura","STMST - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE MANTENIMIENTO SUBISTEMA DE TRANSPORTE",1,"Medir el avance en el mantenimiento 106,11 km/carril en las  calzadas de las vías priorizadas del SITP.",1,null,null,null,null,null,3.35,null,"",null,null,null,null,null,25.02,null,null,"",null,null,null,null,null,53.3,null,null,"",null,null,null,null,null,24.44,0,"",0,106.11,0,-1]
[3663,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","PDD: Conservación de espacio público (m2).","FCI: Influencia - Visión","Avance en porcentaje M2 de espacio público mantenido .",null,"Medir el avance en el mantenimiento de 78.561,51 M² de  Espacio Público, a través de los informes recibidos por parte de las interventorías de los contratos en ejecución con el fin de cumplir las metas del Plan de Desarrollo (Conservación de Espacio Público).","Eficacia","(Total de m2  de espacio publico conservado) / (Total de  m2  programados para conservar en la vigencia) * 100%","Informes semanales y/o listado de vías en ejecución remitido por cada una de las interventorías de los contratos  de la STMST a través de los Lideres de equipos de apoyo a la supervisión.","%","Trimestral","Conservación de Infraestructura","STMST - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE MANTENIMIENTO SUBISTEMA DE TRANSPORTE",1,"Medir el avance en el mantenimiento de 105.392 m² de Espacio Público.",1,null,null,null,null,null,20280,null,"",null,null,null,null,null,32797,null,null,"",null,null,null,null,null,52315,null,null,"",null,null,null,null,null,"-","","",0,105392,0,-1]
[3664,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Aprobación de informes de interventoría con calidad, oportunidad y pertinencia.","FCI: Influencia - Visión","Avance en porcentaje de Informes mensuales de interventoría aprobados ",null,"Medir el avance en la aprobación de 50 informes mensuales de interventoría que cumplan con los requisitos exigidos por el Instituto, con el fin de realizar un seguimiento integral de los proyectos.","Eficacia","(Total de informes mensuales de interventoría aprobados en la vigencia / Total de  informes mensuales programados para aprobar) * 100%","Oficios de aprobación de informes mensuales de interventoría","%","Trimestral","Conservación de Infraestructura","STMST - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE MANTENIMIENTO SUBISTEMA DE TRANSPORTE",1,"Medir el avance en la aprobación  de 86 informes  de interventoría.",1,null,null,null,null,null,25,null,"",null,null,null,null,null,27,null,null,"",null,null,null,null,null,20,null,null,"",null,null,null,null,null,14,0,"",0,86,0,-1]
[3665,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Aprobación de informes de interventoría con calidad, oportunidad y pertinencia.","FCI: Influencia - Visión","Avance en Porcentaje de Informes finales de interventoría aprobados ",null,"Medir el avance en la aprobación de 2 informes finales de interventoría  que cumplan con los requisitos exigidos por el Instituto, con el fin avalar el cumplimiento de las condiciones contractuales y obligaciones adquiridas con la entidad y como requisito para la liquidación del contrato.","Eficacia","(Total de informes finales de interventoría aprobados en la vigencia) / (Total de  informes finales programados para aprobar) * 100%","Oficios de aprobación de informes finales de interventoría","%","Trimestral","Conservación de Infraestructura","STMST - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE MANTENIMIENTO SUBISTEMA DE TRANSPORTE",1,"Medir el avance en la aprobación de 10 informes finales de interventoría.",1,null,null,null,null,null,2,null,"",null,null,null,null,null,3,null,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,4,0,"",0,10,0,-1]
[3666,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","IPE: Éxito - IniciativaE","Porcentaje de oportunidad en cumplimiento de acciones de Plan de mejoramiento interno",null,"Medir el grado de oportunidad del cumplimiento de acciones establecidas en el Plan de mejoramiento interno ","Eficacia","(No. De acciones del plan de mejoramiento interno cumplidas en el periodo / No. De acciones del plan de mejoramiento interno programadas en el periodo) * 100%","Aplicativo institucional para seguimiento a planes de mejoramiento - CHIE","%","Trimestral","Mejoramiento Continuo","STMST - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE MANTENIMIENTO SUBISTEMA DE TRANSPORTE",1,"Cumplir  las acciones del plan de mejoramiento interno en los tiempos establecidos.",1,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,"","",0,0,"",-1]
[3667,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","IPE: Éxito - IniciativaE","Porcentaje de oportunidad en cumplimiento de acciones de Plan de mejoramiento externo",null,"Medir el grado de oportunidad del cumplimiento de acciones establecidas en el Plan de mejoramiento externo","Eficacia","(No. De acciones del plan de mejoramiento externo cumplidas en el periodo / No. De acciones del plan de mejoramiento externo programadas en el periodo) * 100%","Aplicativo institucional para seguimiento a planes de mejoramiento - CHIE","%","Trimestral","Mejoramiento Continuo","STMST - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE MANTENIMIENTO SUBISTEMA DE TRANSPORTE",1,"Cumplir  las acciones del plan de mejoramiento Externas en los tiempos establecidos.",1,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,"","",0,0,"",-1]
[3669,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","PDD: Conservación de espacio público (m2).","FCI: Influencia - Visión","Conservación de puentes peatonales. ",null,"Medir el avance en la conservación de 9 puentes peatonales de las Troncales de Transmilenio,  através de los informes recibidos por parte de las interventorías de los contratos en ejecución con el fin de cumplir las metas del Plan de Desarrollo (Conservación de Espacio Público.)","Eficacia","(Total de puentes peatonales conservados) / (Total de  puentes peatonales programados para conservar en la vigencia) * 100","Informes semanales y/o listado de vías en ejecución remitido por cada una de las interventorías de los contratos  de la STMST a traves de los Lideres de equipos de apoyo a la supervisión.","%","Trimestral","Conservación de Infraestructura","STMST - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE MANTENIMIENTO SUBISTEMA DE TRANSPORTE",1,"Medir el avance en la conservación de 8 puentes peatonales de las Troncales de Transmilenio.",1,null,null,null,null,null,0,null,"",null,null,null,null,null,2,null,null,"",null,null,null,null,null,6,null,null,"",null,null,null,null,null,"-","","",0,8,0,-1]
[3751,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Cumplimiento del Plan de Desarrollo","FCE: Éxito - Visión","Visitas de ley para la verificación técnica a contratos de obra con póliza de estabilidad vigente.",0.12,"Realizar las visitas de ley que permitan efectuar la verificación técnica y control a la estabilidad de las obras con póliza vigente, para garantizar el estado de la obra durante la vigencia de la misma.","Eficacia","(# visitas de verificación técnica realizadas según plazos de ley / # visitas de ley proyectadas)*100%","Cronograma y\naplicativo Bochica - módulo Seguimiento a Pólizas","%","Trimestral","Conservación de Infraestructura","DTAI - DIRECCIÓN TÉCNICA DE ADMINISTRACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA",1,"Garantizar el 100% de verificación técnica y control a la estabilidad de las obras con póliza vigente.",1,null,null,null,null,null,1,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,0,"",0,4,0,-1]
[3752,"Credibilidad y reconocimiento.","V6: Obras con calidad y sostenibilidad","Afectación de pólizas de estabilidad y calidad.","FCE: Éxito - Visión","Requerimiento oportuno a contratistas dentro del seguimiento a obras con póliza de estabilidad vigente. ",0.12,"Requerir oportunamente al contratista por daños de su presunta imputabilidad, para garantizar las resparaciones que sean de su responsabilidad, en contratos de obra con póliza de estabilidad vigente. ","Eficiencia","(# requerimiento oportuno realizado a contratistas / # contratos con daños presuntamente imputables al contratista)*100%","Cronograma, aplicativo Bochica - módulo Seguimiento a Pólizas y Orfeo","%","Trimestral","Conservación de Infraestructura","DTAI - DIRECCIÓN TÉCNICA DE ADMINISTRACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA",1,"Garantizar el requerimiento al 100% de contratistas por daños de su presunta imputabilidad, en contratos de obra con póliza de estabilidad vigente.",1,null,null,null,null,null,1,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,0,"",0,4,0,-1]
[3753,"Credibilidad y reconocimiento.","V5: Impacto en el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos","Nivel de oportunidad de la respuesta al ciudadano (Meta del PDD programa transparencia, gestión pública y servicio a la ciudadanía).","FCE: Éxito - Visión","Expedición oportuna de la resolución que otorga, niega y/o desiste la licencia de excavación.",0.12,"Otorgar, negar y/o desistir oportunamente la solicitud de Licencia de Excavación a través de la resolución correspondiente.","Eficiencia","(# resoluciones que otorgan, niegan y/o desisten oportunamente la licencia de excavación / # solicitudes de licencias de excavación recibidas) *100%","Orfeo y aplicativo Bochica - módulo Licencias de Excavación","%","Trimestral","Conservación de Infraestructura","DTAI - DIRECCIÓN TÉCNICA DE ADMINISTRACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA",1,"Garantizar la expedición del 100% de las resoluciones que otorgan, niegan y/o desisten la licencia de excavación, previo cumplimiento de requisitos.",1,null,null,null,null,null,1,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,0,"",0,4,0,-1]
[3754,"Credibilidad y reconocimiento.","V5: Impacto en el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos","Infraestructura vial y espacio público por habitante (Km y m2).","FCE: Éxito - Visión","Concepto oportuno de los productos de Intervención de urbanizadores y/o terceros, en cumplimiento de las obligaciones urbanísticas y de movilidad.",0.12,"Emitir oportunamente el concepto técnico de los productos radicados por urbanizadores y/o terceros, para la entrega y recibo de las obligaciones urbanísticas y de movilidad.","Eficiencia","(# productos conceptuados y atendidos oportunamente / # productos radicados) *100%","Aplicativo Bochica - módulo Urbanizadores y Orfeo","%","Trimestral","Conservación de Infraestructura","DTAI - DIRECCIÓN TÉCNICA DE ADMINISTRACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA",1,"Garantizar el concepto y atención del 100% de los productos radicados por urbanizadores y/o terceros, para la entrega y recibo de las obligaciones urbanísticas y de movilidad.",1,null,null,null,null,null,1,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,0,"",0,4,0,-1]
[3755,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Cumplimiento del Plan de Desarrollo","FCE: Éxito - Visión","Monitoreo de pasos elevados vehiculares y peatonales.  ",0.12,"Realizar la inspección de los pasos elevados vehiculares y peatonales según programación, y acorde con el inventario reportado por la DTE.","Eficacia","(# estructuras inspeccionadas para actualización / # estructuras programadas para inspección) *100%","Inventario reportado por la DTE, Informes de inspección y Orfeo","%","Trimestral","Conservación de Infraestructura","DTAI - DIRECCIÓN TÉCNICA DE ADMINISTRACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA",1,"Garantizar la inspección del 100% de los pasos elevados vehiculares y peatonales programados.",1,null,null,null,null,null,60,null,"",null,null,null,null,null,100,null,null,"",null,null,null,null,null,100,null,null,"",null,null,null,null,null,80,0,"",0,340,0,-1]
[3756,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Cumplimiento del Plan de Desarrollo","FCE: Éxito - Visión","Gestión para el pago de los recursos pactados por aprovechamiento económico de corto plazo.",0.11,"Gestionar el pago de los recursos pactados en los actos administrativos de aprovechamiento económico por corto plazo. ","Eficacia","(recursos gestionados y con pago efectivo por actos administrativos de aprovechamiento económico de corto plazo / recursos pactados en actos administrativos de aprovechamiento económico de corto plazo suscritos) *100%","Actos administrativos suscritos y ORFEO","%","Trimestral","Conservación de Infraestructura","DTAI - DIRECCIÓN TÉCNICA DE ADMINISTRACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA",1,"Garantizar la gestión para el pago del 100% de los recursos pactados en los actos administrativos de aprovechamiento económico por corto plazo.",1,null,null,null,null,null,1,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,0,"",0,4,0,-1]
[3757,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Cumplimiento del Plan de Desarrollo","FCE: Éxito - Visión","Gestión para el pago de los recursos pactados por aprovechamiento económico en campamentos de obra y/o ocupaciones temporales.",0.11,"Gestionar el pago de los recursos pactados en los actos administrativos de aprovechamiento económico por campamentos de obra y/o ocupaciones temporales.","Eficacia","(recursos gestionados y con pago efectivo por actos administrativos de aprovechamiento económico por campamentos de obra y/o ocupaciones temporales / recursos pactados en actos administrativos de aprovechamiento económico por campamentos de obra y/o ocupaciones temporales suscritos) *100%","Programación de recibo, actos administrativos suscritos y ORFEO","%","Trimestral","Conservación de Infraestructura","DTAI - DIRECCIÓN TÉCNICA DE ADMINISTRACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA",1,"Garantizar la gestión para el pago del 100% de los recursos pactados en los actos administrativos de aprovechamiento económico por ocupaciones temporales y/o campamentos de obra.",1,null,null,null,null,null,1,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,0,"",0,4,0,-1]
[3759,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","IPE: Éxito - IniciativaE","Porcentaje de oportunidad en cumplimiento de acciones establecidad en el Plan de Mejoramiento Interno",0.05,"Medir el grado de oportunidad del cumplimiento de acciones establecidas en el Plan de mejoramiento interno ","Eficacia","(# acciones del plan de mejoramiento interno cumplidas en el periodo / # acciones del plan de mejoramiento interno programadas en el periodo) *100","Aplicativo institucional para seguimiento a planes de mejoramiento - CHIE","%","Trimestral","Mejoramiento Continuo","DTAI - DIRECCIÓN TÉCNICA DE ADMINISTRACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA",1,"Cumplir al 100% con las acciones establecidas para el cumplimiento del Plan de Mejoramiento Interno",1,null,null,null,null,null,1,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,0,"",0,4,0,-1]
[4051,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Índice de transparencia - Sala transparente.","FCE: Éxito - Visión","Implementación de la estrategia de transparencia y eficiencia en la gestión contractual",null,"Medir el cumplimiento de las actividades de fortalecimiento de la estrategia de transparencia y eficiencia en la gestión contractual en la vigencia.","Eficacia","N° de actividades realizadas en el marco de la estrategia de trasparencia y eficiencia en la gestión contractual ","Actividades realizadas ó\nConvocatorias ó\nEmails enviados","unidad","Semestral","Gestión Contractual","SGJ - SUBDIRECCIÓN GENERAL JURÍDICA",2,"Lograr las 2 actividades principales proyectadas para 2021, respecto a la estrategia de transparencia.",2,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,1,0,"",0,2,0,-1]
[4053,"Estrategias de ejes","E2: Gerencia integral de proyectos","Implementación de un modelo de gerencia de proyectos (en todas las etapas: formulación, evaluación, ejecución, control y cierre en el IDU (metodología, roles, sistemas, procesos, cultura))","IPI: Influencia - IniciativaE","Asesoría jurídica a las áreas del IDU",null,"Brindar los lineamientos jurídicos necesarios a través de asesorias  en los diferentes temas , para el logro de los objetivos institucionales.","Eficacia","(Total asesorías realizadas  / Total convocatorias recibidas) * 100%","Correos electronicos ó\nActas de reunión ó\nListados de asistencia ó\nConvocatorias","%","Trimestral","Gestión Legal","SGJ - SUBDIRECCIÓN GENERAL JURÍDICA",1,"Lograr el 100% de asesorias convocadas",1,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,"","",0,0,"",-1]
[4057,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","IPE: Éxito - IniciativaE","Porcentaje de oportunidad en cumplimiento de acciones de Plan de mejoramiento interno",null,"Medir el grado de oportunidad del cumplimiento de acciones establecidas en el Plan de mejoramiento interno ","Eficacia","(No. De acciones del plan de mejoramiento interno cumplidas en el periodo / No. De acciones del plan de mejoramiento interno programadas en el periodo) * 100%","Aplicativo institucional para seguimiento a planes de mejoramiento - CHIE","%","Trimestral","Mejoramiento Continuo","SGJ - SUBDIRECCIÓN GENERAL JURÍDICA",1,"Cumplir  las acciones del plan de mejoramiento interno en los tiempos establecidos.",1,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,1,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,"","",0,1,0,-1]
[4058,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","IPE: Éxito - IniciativaE","Porcentaje de oportunidad en cumplimiento de acciones de Plan de mejoramiento externo",null,"Medir el grado de oportunidad del cumplimiento de acciones establecidas en el Plan de mejoramiento externo","Eficacia","(No. De acciones del plan de mejoramiento externo cumplidas en el periodo / No. De acciones del plan de mejoramiento externo programadas en el periodo) * 100%","Aplicativo institucional para seguimiento a planes de mejoramiento - CHIE","%","Trimestral","Mejoramiento Continuo","SGJ - SUBDIRECCIÓN GENERAL JURÍDICA",1,"Cumplir  las acciones del plan de mejoramiento Externas en los tiempos establecidos.",1,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,"","",0,0,"",-1]
[4059,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de ejecución presupuestal.","FCI: Influencia - Visión","Porcentaje del presupuesto de  inversión de la vigencia ejecutado",null,"Medir el grado de avance de la ejecución presupuestal de la apropiación asignada a la dependencia, a través de la información de la ejecución presupuestal acumulada, para hacer seguimiento a la ejecución presupuestal.","Eficacia","(Ejecución presupuestal acumulada/ Apropiación vigente) X 100%","Informe Stone modulos: Gestión financiera y Gestión general OAP","%","Trimestral","Gestión Financiera","SGJ - SUBDIRECCIÓN GENERAL JURÍDICA",1,"Ejecutar el 100% del presupuesto final(definitivo) asignado para la vigencia 2021 . La dependencia tiene asignado un presupuesto inicial de $2.478.001.000, EL VALOR PROGRAMACIÓN META FINAL. se obtendrá del sistema presupuestal de la institución, este contiene las modificaciones, suspensiones y recortes a la meta anual inicial.\n\nEl 100% aplica sobre el presupuesto disponible, para inversión directa, asignado a la dependencia.",1,null,291530000,null,836321302.3965497,null,1350149697.6034501,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,"","",0,2478001000,0,-1]
[4151,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Cumplimiento del Plan de Desarrollo","FCI: Influencia - Visión","Procesos de selección adelantados","","Atender las solicitudes de las áreas técnicas con el fin de cumplir la misión de la entidad, ","Eficacia","((Total de procesos de selección tramitados)  /(Total de procesos de selección radicados en el mes)) * 100%","Memorandos radicados en el sistema de gestión documental Orfeo, SECOP, Base seguimiento procesos","%","Mensual","Gestión Contractual","DTPS - DIRECCIÓN TÉCNICA DE PROCESOS SELECTIVOS",1,"Tramitar el 100% de las solicitudes allegadas por parte de las dependencias solicitantes a la DTPS, dando alcance al procedimiento establecido para tal fin; para lo cual se tendrán en cuenta las solicitudes recibidas hasta los 25 días calendario",1,null,1,null,1,null,1,null,"",null,1,null,1,null,1,null,null,"",null,1,null,1,null,1,null,null,"",null,1,null,1,null,1,0,"",0,12,0,-1]
[4156,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Cumplimiento del Plan de Desarrollo","IPE: Éxito - IniciativaE","Oportunidad en la entrega de los procesos adjudicados",null,"Dar Traslado a la DTGC el expediente de los procesos de selección, dentro de los cinco (5) días hábiles siguientes a la adjudicación, para dar cumplimiento a lo establecido en los procedimientos.","Eficiencia","((Numero de Procesos que cumplieron con el plazo de radicación en DTGC) / (Total de procesos adjudicados en el mes evaluado)) * 100%","Orfeo, Base de datos de seguimientos","%","Mensual","Gestión Contractual","DTPS - DIRECCIÓN TÉCNICA DE PROCESOS SELECTIVOS",1,"Entregar oportunamente los expedientes de los procesos de selección  a la DTGC para elaborar el contrato correspondiente.",1,null,1,null,1,null,1,null,"",null,1,null,1,null,1,null,null,"",null,1,null,1,null,1,null,null,"",null,1,null,1,null,1,0,"",0,12,0,-1]
[4157,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Cumplimiento del Plan de Desarrollo","FCE: Éxito - Visión","Publicación de procesos de selección",null,"Publicar oportunamente los documentos de los procesos de selección, en el portal de contratación.","Eficiencia","((Número de Documentos publicados dentro del término) / (Total de Documentos a publicar en el periodo evaluado)) * 100%","Base seguimiento de procesos, SECOP","%","Mensual","Gestión Contractual","DTPS - DIRECCIÓN TÉCNICA DE PROCESOS SELECTIVOS",1,"Publicar oportunamente el 100 % de los documentos de los procesos de selección  tramitados por la DTPS.",1,null,1,null,1,null,1,null,"",null,1,null,1,null,1,null,null,"",null,1,null,1,null,1,null,null,"",null,1,null,1,null,1,0,"",0,12,0,-1]
[4159,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","IPE: Éxito - IniciativaE","Porcentaje de oportunidad en cumplimiento de acciones de Plan de mejoramiento externo",null,"Medir el grado de oportunidad del cumplimiento de acciones establecidas en el Plan de mejoramiento externo","Eficacia","(No. De acciones del plan de mejoramiento externo cumplidas en el periodo / No. De acciones del plan de mejoramiento externo programadas en el periodo) * 100%","Aplicativo institucional para seguimiento a planes de mejoramiento - CHIE","%","Trimestral","Mejoramiento Continuo","DTPS - DIRECCIÓN TÉCNICA DE PROCESOS SELECTIVOS",1,"Cumplir  las acciones del plan de mejoramiento Externas en los tiempos establecidos.",1,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,-1]
[4251,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Disminución del contingente judicial.","FCE: Éxito - Visión","Procesos judiciales constestados en términos.",null,"Medir el inicio procesal de las demandas recibidas para ejercer una eficiente y eficaz defensa del IDU.","Eficacia","(Número de procesos judiciales contestados dentro del termino legal / Número de procesos judiciales con vencimiento de termino para contestar)*100%","SISTEMA DE INFORMACION DE PROCESOS JUDICIALES  (SIPROJ)","%","Trimestral","Gestión Legal","DTGJ - DIRECCIÓN TÉCNICA DE GESTIÓN JUDICIAL",1,"Se contestarán el 100% de las demandas radicadas en el Instituto de Desarrollo Urbano dentro del termino legal establecido.",1,null,null,null,null,null,1,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,0,"",0,4,0,-1]
[4259,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","IPE: Éxito - IniciativaE","Porcentaje de oportunidad en cumplimiento de acciones de Plan de mejoramiento externo",null,"Medir el grado de oportunidad del cumplimiento de acciones establecidas en el Plan de mejoramiento externo","Eficacia","(No. De acciones del plan de mejoramiento externo cumplidas en el periodo / No. De acciones del plan de mejoramiento externo programadas en el periodo) * 100%","Aplicativo institucional para seguimiento a planes de mejoramiento - CHIE","%","Trimestral","Mejoramiento Continuo","DTGJ - DIRECCIÓN TÉCNICA DE GESTIÓN JUDICIAL",1,"Cumplir  las acciones del plan de mejoramiento Externas en los tiempos establecidos.",1,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,"","",0,0,"",-1]
[4351,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Cumplimiento del Plan de Desarrollo","FCI: Influencia - Visión","Elaboración de Contratos ",null,"Medir el cumplimiento en la elaboración de los contratos.","Eficacia","(Total de contratos elaborados en el termino establecido en los pliegos de condiciones y/o procedimientos / Total de contratos solicitados en la vigencia) * 100% ","Reporte SIVICOF\nORFEO\nSIAC\nBases internas de Seguimiento","%","Trimestral","Gestión Contractual","DTGC - DIRECCIÓN TÉCNICA DE GESTIÓN CONTRACTUAL",0.9,"Dar cumplimiento a las solicitudes recibidas. ",0.9,null,null,null,null,null,0.9,null,"",null,null,null,null,null,0.9,null,null,"",null,null,null,null,null,0.9,null,null,"",null,null,null,null,null,0.9,0,"",0,3.6,0,-1]
[4352,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Cumplimiento del Plan de Desarrollo","FCI: Influencia - Visión","Elaboración de modificaciones contractuales ",null,"Medir el cumplimiento en la elaboración de las modificaciones contractuales.","Eficacia","(Total de modificaciones contractuales elaboradas en los términos establecidos en el procedimiento / Total de modificaciones contractuales solicitadas en la vigencia) * 100%","Reporte SIVICOF\nORFEO\nSIAC\nBases internas de Seguimiento","%","Trimestral","Gestión Contractual","DTGC - DIRECCIÓN TÉCNICA DE GESTIÓN CONTRACTUAL",0.9,"Dar cumplimiento a las solicitudes recibidas. ",0.9,null,null,null,null,null,0.9,null,"",null,null,null,null,null,0.9,null,null,"",null,null,null,null,null,0.9,null,null,"",null,null,null,null,null,0.9,0,"",0,3.6,0,-1]
[4353,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Cumplimiento del Plan de Desarrollo","FCI: Influencia - Visión","Oportunidad en la revisión de los documentos del procedimiento sancionatorio.",null,"Medir la oportunidad en la asesoraría y gestión en cada una de las etapas del procedimiento administrativo sancionatorio.","Eficacia","(Total de solicitudes revisadas para establecer el presunto incumplimiento dentro de los términos establecidos / Total de solicitudes radicadas para determinar presunto incumplimiento y el inicio de proceso sancionatorio) * 100%","Orfeo\nCorreo Electrónico \nBases Internas de Seguimiento","%","Trimestral","Gestión Contractual","DTGC - DIRECCIÓN TÉCNICA DE GESTIÓN CONTRACTUAL",1,"Dar cumplimiento a las solicitudes recibidas. ",1,null,null,null,null,null,1,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,0,"",0,4,0,-1]
[4355,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Cumplimiento del Plan de Desarrollo","FCI: Influencia - Visión","Oportunidad en el acompañamiento a liquidación de contratos y convenios.",null,"Medir la oportunidad en la asesoría de  cada uno de los procesos de liquidación que sean solicitados por las áreas supervisoras del IDU.","Eficacia","(Total de solicitudes de asesoría y revisión para la liquidación de contratos y/o convenios atendidas en los términos establecidos (6 días hábiles)/ Total de solicitudes radicadas y/o correos electrónicos recibidos) * 100","ORFEO\nSIAC \nBasas Internas de Seguimiento","%","Trimestral","Gestión Contractual","DTGC - DIRECCIÓN TÉCNICA DE GESTIÓN CONTRACTUAL",1,"Dar cumplimiento a las solicitudes recibidas. ",1,null,null,null,null,null,1,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,0,"",0,4,0,-1]
[4356,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Cumplimiento del Plan de Desarrollo","FCI: Influencia - Visión","Elaboración de orientaciones jurídicas.",null,"Medir el grado de oportunidad en la respuesta en términos de calidad y oportunidad a la totalidad de solicitudes  de orientación jurídica.","Eficiencia","(Total de orientaciones jurídicas elaboradas (en 24 días) / Total de orientaciones jurídicas radicadas por las áreas) * 100","ORFEO","%","Trimestral","Gestión Contractual","DTGC - DIRECCIÓN TÉCNICA DE GESTIÓN CONTRACTUAL",1,"Dar cumplimiento a las solicitudes recibidas. ",1,null,null,null,null,null,1,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,0,"",0,4,0,-1]
[4357,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","IPE: Éxito - IniciativaE","Porcentaje de oportunidad en cumplimiento de acciones de Plan de mejoramiento externo",null,"Medir el grado de oportunidad del cumplimiento de acciones establecidas en el Plan de mejoramiento externo","Eficacia","(No. De acciones del plan de mejoramiento externo cumplidas en el periodo / No. De acciones del plan de mejoramiento externo programadas en el periodo) * 100%","Aplicativo institucional para seguimiento a planes de mejoramiento - CHIE","%","Trimestral","Mejoramiento Continuo","DTGC - DIRECCIÓN TÉCNICA DE GESTIÓN CONTRACTUAL",1,"Cumplir  las acciones del plan de mejoramiento Externas en los tiempos establecidos.",1,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,-1]
[5163,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de cumplimiento de los objetivos de los subsistemas de gestión.","FCI: Influencia - Visión","Plan de Trabajo Anual SST ejecutado",null,"Medir el nivel de cumplimiento de las actividades programadas en el Plan de Trabajo Anual SST, para fortalecer el bienestar y salud de los servidores","Eficacia","(Acciones ejecutadas del Plan de Trabajo Anual SST / Acciones planeadas en el Plan de Trabajo Anual SST) x 100%","Base de datos Excel (lista de verificación de entregables)","%","Trimestral","Prácticas Integrales de Gestión","STRH - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE RECURSOS HUMANOS",1,"El 100% corresponde a 10 actividades programadas en el año",1,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,9,null,"",null,null,null,-1]
[5164,"Liderazgo.","V2: Talento humano comprometido y competente","Cierre de brecha comportamental (Nuevo indicador).","FCE: Éxito - Visión","Plan Institucional de Capacitación PIC ejecutado",null,"Medir el nivel de cumplimiento de las actividades programadas del PIC, para fortalecer las competencias de los servidores del IDU.","Eficacia","(Acciones ejecutadas del Plan Institucional de capacitación PIC / Acciones planeadas en el Plan de capacitación PIC) x 100%","Base de datos Excel (lista de verificación de entregables)","%","Trimestral","Gestión del Talento Humano","STRH - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE RECURSOS HUMANOS",1,"El 100% corresponde a 5 actividades programadas en el año",1,null,null,null,null,null,1,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,4,null,"",null,null,null,-1]
[5166,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","IPE: Éxito - IniciativaE","Porcentaje de oportunidad en cumplimiento de acciones de Plan de mejoramiento interno",null,"Medir el grado de oportunidad del cumplimiento de acciones establecidas en el Plan de mejoramiento interno ","Eficacia","(No. De acciones del plan de mejoramiento interno cumplidas en el periodo / No. De acciones del plan de mejoramiento interno programadas en el periodo) * 100%","Aplicativo institucional para seguimiento a planes de mejoramiento - CHIE","%","Trimestral","Mejoramiento Continuo","STRH - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE RECURSOS HUMANOS",1,"Cumplir  las acciones del plan de mejoramiento interno en los tiempos establecidos.",1,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,-1]
[5167,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","IPE: Éxito - IniciativaE","Porcentaje de oportunidad en cumplimiento de acciones de Plan de mejoramiento externo",null,"Medir el grado de oportunidad del cumplimiento de acciones establecidas en el Plan de mejoramiento externo","Eficacia","(No. De acciones del plan de mejoramiento externo cumplidas en el periodo / No. De acciones del plan de mejoramiento externo programadas en el periodo) * 100%","Aplicativo institucional para seguimiento a planes de mejoramiento - CHIE","%","Trimestral","Mejoramiento Continuo","STRH - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE RECURSOS HUMANOS",1,"Cumplir  las acciones del plan de mejoramiento Externas en los tiempos establecidos.",1,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,-1]
[5168,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de giro de los compromisos.","FCE: Éxito - Visión","Porcentaje de  Pasivos Exigibles  con giros autorizados",null,"Medir el grado de avance de la ejecución del presupuesto definitivo de la vigencia en curso para Pasivos Exigibles a cargo de la dependencia, mediante las autorizaciones de giros, para hacer seguimiento a los pasivos exigibles.","Eficacia","((Valor de las autorizaciones de giro acumuladas de pasivos exigibles + liberaciones) / Valor de pasivos exigibles definitivos del periodo) X 100 %","Informe de ejecución presupuestal Stone de la STPC","%","Trimestral","Gestión Financiera","STRH - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE RECURSOS HUMANOS","N/A","En la presente vigencia fiscal la dependencia No constituyó pasivos, el valor actualizado de los pasivos constituidos se obtendrá del sistema presupuestal de la institución, este contiene las liberaciones y modificaciones a la meta anual inicial.\n\n\n","N/A",null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,-1]
[5169,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de giro de los compromisos.","FCE: Éxito - Visión","Porcentaje de  reservas presupuestales con giros autorizados",null,"Medir el grado de avance de la ejecución del presupuesto definitivo de la vigencia en curso para reservas presupuestales de la dependencia, mediante las autorizaciones de giros, para hacer seguimiento a las reservas presupuestales.","Eficacia","((Valor de las autorizaciones de giro acumuladas de las reservas  + liberaciones) / Valor de reservas presupuestales definitivas del periodo) X 100%","Informe de ejecución presupuestal Stone de la STPC","%","Trimestral","Gestión Financiera","STRH - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE RECURSOS HUMANOS",0.99439999999999995,"En la presente vigencia fiscal se acuerda ejecutar el 100% de las reservas presupuestales constituidas, o el porcentaje establecido en el acuerdo de gestión de la dependencia. . La dependencia constituyó reservas por $4.332.816.793, el valor actualizado de las reservas constituidas se obtendrá del sistema presupuestal de la institución, este contiene las liberaciones y modificaciones a la meta anual inicial.\n\n\n",0.99439999999999995,null,550000000,null,2930000000,null,848354,null,"",null,591969329,null,6000000,null,6000000,null,null,"",null,6000000,null,6000000,null,6000000,null,null,"",null,6000000,null,null,null,200000000,null,"",null,null,null,-1]
[5268,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de giro de los compromisos.","FCE: Éxito - Visión","Porcentaje de  Pasivos Exigibles  con giros autorizados",null,"Medir el grado de avance de la ejecución del presupuesto definitivo de la vigencia en curso para Pasivos Exigibles a cargo de la dependencia, mediante las autorizaciones de giros, para hacer seguimiento a los pasivos exigibles.","Eficacia","((Valor de las autorizaciones de giro acumuladas de pasivos exigibles + liberaciones) / Valor de pasivos exigibles definitivos del periodo) X 100 %","Informe de ejecución presupuestal Stone de la STPC","%","Trimestral","Gestión Financiera","STRF - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE RECURSOS FÍSICOS",0.9,"En la presente vigencia fiscal se acuerda ejecutar el 90% del presupuesto disponible de pasivos exigibles. La dependencia constituyó pasivos por $1.098.796.329, el valor actualizado de los pasivos constituidos se obtendrá del sistema presupuestal de la institución, este contiene las liberaciones y modificaciones a la meta anual inicial.\n\n\n",0.9,null,null,null,895306419,null,null,null,"",null,8405916,null,26654372,null,62386159,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,"","",0,992752866,0,-1]
[5269,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de giro de los compromisos.","FCE: Éxito - Visión","Porcentaje de  reservas presupuestales con giros autorizados",null,"Medir el grado de avance de la ejecución del presupuesto definitivo de la vigencia en curso para reservas presupuestales de la dependencia, mediante las autorizaciones de giros, para hacer seguimiento a las reservas presupuestales.","Eficacia","((Valor de las autorizaciones de giro acumuladas de las reservas  + liberaciones) / Valor de reservas presupuestales definitivas del periodo) X 100%","Informe de ejecución presupuestal Stone de la STPC","%","Trimestral","Gestión Financiera","STRF - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE RECURSOS FÍSICOS",0.9,"En la presente vigencia fiscal se acuerda ejecutar el 90% de las reservas presupuestales constituidas, o el porcentaje establecido en el acuerdo de gestión de la dependencia. . La dependencia constituyó reservas por $9.174.115.836, el valor actualizado de las reservas constituidas se obtendrá del sistema presupuestal de la institución, este contiene las liberaciones y modificaciones a la meta anual inicial.\n\n\n",0.9,null,1268423975,null,954611278,null,1407975424,null,"",null,1045064930,null,1042944074,null,786231311,null,null,"",null,785952594,null,684963842,null,384976400,null,null,"",null,3933200,null,3933200,null,3933200,0,"",0,8372943428,0,-1]
[5362,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Disponibilidad de servicios de TI.","FCE: Éxito - Visión","Disponibilidad de los servicios de TI",null,"Medir los niveles de disponibilidad de los Servicios de TI definidos para el Instituto.","Eficacia","(Nro. de horas de disponibilidad de los servicios / Nro. total horas del periodo) * 100%","Nagios","%","Mensual","Gestión de Tecnologías de Información y Comunicación","STRT - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE RECURSOS TECNOLÓGICOS",0.99299999999999999,"Tener un tiempo de prestación de los servicios tecnológicos no inferior al 99,3%",0.99299999999999999,null,null,null,0.99299999999999999,null,0.99299999999999999,null,"",null,0.99299999999999999,null,0.99299999999999999,null,0.99299999999999999,null,null,"",null,0.99299999999999999,null,0.99299999999999999,null,0.99299999999999999,null,null,"",null,0.99299999999999999,null,0.99299999999999999,null,0.99299999999999999,0,""," ",10.923000000000002,"",-1]
[5364,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de giro de los compromisos.","FCE: Éxito - Visión","Porcentaje de  reservas presupuestales con giros autorizados",null,"Medir el grado de avance de la ejecución del presupuesto definitivo de la vigencia en curso para reservas presupuestales de la dependencia, mediante las autorizaciones de giros, para hacer seguimiento a las reservas presupuestales.","Eficacia","((Valor de las autorizaciones de giro acumuladas de las reservas  + liberaciones) / Valor de reservas presupuestales definitivas del periodo) X 100%","Informe de ejecución presupuestal Stone de la STPC","%","Trimestral","Gestión Financiera","STRT - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE RECURSOS TECNOLÓGICOS",0.9,"En la presente vigencia fiscal se acuerda ejecutar el 90% de las reservas presupuestales constituidas, o el porcentaje establecido en el acuerdo de gestión de la dependencia. . La dependencia constituyó reservas por $3.714.513.827,4, el valor actualizado de las reservas constituidas se obtendrá del sistema presupuestal de la institución, este contiene las liberaciones y modificaciones a la meta anual inicial.\n\n\n",0.9,null," ",null," ",null," ",null,"",null," ",null," ",null," ",null,null,"",null," ",null," ",null," ",null,null,"",null," ",null," ",null," ","","",0," ","",-1]
[5365,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de giro de los compromisos.","FCE: Éxito - Visión","Porcentaje de  Pasivos Exigibles  con giros autorizados",null,"Medir el grado de avance de la ejecución del presupuesto definitivo de la vigencia en curso para Pasivos Exigibles a cargo de la dependencia, mediante las autorizaciones de giros, para hacer seguimiento a los pasivos exigibles.","Eficacia","((Valor de las autorizaciones de giro acumuladas de pasivos exigibles + liberaciones) / Valor de pasivos exigibles definitivos del periodo) X 100 %","Informe de ejecución presupuestal Stone de la STPC","%","Trimestral","Gestión Financiera","STRT - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE RECURSOS TECNOLÓGICOS",0.9,"En la presente vigencia fiscal se acuerda ejecutar el 90% del presupuesto disponible de pasivos exigibles. La dependencia constituyó pasivos por $11.533.232,7, el valor actualizado de los pasivos constituidos se obtendrá del sistema presupuestal de la institución, este contiene las liberaciones y modificaciones a la meta anual inicial.",0.9,null," ",null,null,null,0.9,null,"",null," ",null," ",null,0.9,null,null,"",null,null,null,null,null,0.9,null,null,"",null,null,null,null,null,null,"","",0,2.7,0,-1]
[5461,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de ejecución presupuestal.","FCI: Influencia - Visión","Porcentaje de solicitudes presupuestales aprobadas.",null,"Establecer el nivel de aprobación de las solicitudes presupuestales tramitadas por las dependencias del IDU, a través de los aplicativos  tecnológicos utilizados, para asegurar el trámite de las solicitudes presupuestales presentadas por las áreas ordenadoras del gasto.","Eficacia","(Solicitudes presupuestales aprobadas / Solicitudes presupuestales requeridas) *100%","Ejecuciones mensuales del sistema STONE CDP'S, CRP'S, MODF y ejecuciones mensuales del aplicativo de la SDH, SIAC.","%","Trimestral","Gestión Financiera","STPC - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE PRESUPUESTO Y CONTABILIDAD",1,"Aprobar el total de las solicitudes, este indicador se controla mensualmente y se reporta trimestralmente.   ",1,null,null,null,null,null,3,null,"",null,null,null,null,null,3,null,null,"",null,null,null,null,null,3,null,null,"",null,null,null,null,null,3,null,"",null,null,null,-1]
[5462,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de cumplimiento del PAC.","FCI: Influencia - Visión","Porcentaje de seguimiento a la ejecución presupuestal realizado.",null,"Medir el avance de las áreas en la ejecución de: vigencia, reservas y pasivos, en cuanto a compromisos y giros; presentando el tablero de ejecución presupuestal, con el fin de mejorar los resultados de la ejecución presupuestal. \n","Eficiencia","(Total reportes mensuales realizados dentro de los primeros 8 días calendario siguientes al mes que cierra / Total reportes mensuales programados en la vigencia)*100%","Informes de vigencia, reservas y pasivos","%","Mensual","Gestión Financiera","STPC - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE PRESUPUESTO Y CONTABILIDAD",1,"Realizar un reporte mensual sobre la ejecución de la ejecución de: vigencia, reservas y pasivos, en cuanto a compromisos y giros, dentro de los primeros 8 días calendario siguientes al mes que se cierra. ",1,null,1,null,1,null,1,null,"",null,1,null,1,null,1,null,null,"",null,1,null,1,null,1,null,null,"",null,1,null,1,null,1,null,"",null,null,null,-1]
[5463,"Liderazgo.","V3: Articulación interinstitucional","Nivel de articulación.","FCI: Influencia - Visión","Porcentaje de conciliación de convenios (Contable, Presupuestal) ejecutados.",null,"\nMedir el cumplimiento del desarrollo de las conciliaciones de convenios interinstitucionales con la STTR, con el fin de comparar los saldos presupuestales, contables y de tesorería, entre las entidades participantes en los convenios.","Eficacia","(Conciliaciones Efectuadas / Conciliaciones Programadas) * 100%","Convenios suscritos y ejecución mensual","%","Trimestral","Gestión Financiera","STPC - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE PRESUPUESTO Y CONTABILIDAD",1,"Se presenta un informe de conciliación al siguiente mes del cierre contable mensual  y se reporta trimestralmente.",1,null,null,null,null,null,3,null,"",null,null,null,null,null,3,null,null,"",null,null,null,null,null,3,null,null,"",null,null,null,null,null,3,null,"",null,null,null,-1]
[5464,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","IPE: Éxito - IniciativaE","Porcentaje de oportunidad en cumplimiento de acciones de Plan de mejoramiento interno",null,"Medir el grado de oportunidad del cumplimiento de acciones establecidas en el Plan de mejoramiento interno ","Eficacia","(No. De acciones del plan de mejoramiento interno cumplidas en el periodo / No. De acciones del plan de mejoramiento interno programadas en el periodo) * 100%","Aplicativo institucional para seguimiento a planes de mejoramiento - CHIE","%","Trimestral","Mejoramiento Continuo","STPC - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE PRESUPUESTO Y CONTABILIDAD",1,"Cumplir  las acciones del plan de mejoramiento interno en los tiempos establecidos.",1,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,-1]
[5465,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","IPE: Éxito - IniciativaE","Porcentaje de oportunidad en cumplimiento de acciones de Plan de mejoramiento externo",null,"Medir el grado de oportunidad del cumplimiento de acciones establecidas en el Plan de mejoramiento externo","Eficacia","(No. De acciones del plan de mejoramiento externo cumplidas en el periodo / No. De acciones del plan de mejoramiento externo programadas en el periodo) * 100%","Aplicativo institucional para seguimiento a planes de mejoramiento - CHIE","%","Trimestral","Mejoramiento Continuo","STPC - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE PRESUPUESTO Y CONTABILIDAD",1,"Cumplir  las acciones del plan de mejoramiento Externas en los tiempos establecidos.",1,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,-1]
[5468,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Posicionamiento del IDU en el índice de desarrollo institucional distrital (IDID).","FCI: Influencia - Visión","Porcentaje de las acciones para la implementación y sostenibilidad de la Política de Gestión Presupuestal y Eficiencia del Gasto Público en el marco del MIPG y la adecuación del SIG ejecutadas.",null,"Medir el grado de cumplimiento de las acciones de sostenibilidad de las actividades aplicables del MIPG - SIG, realizando seguimiento a las actividades programadas, con el fin de implementar y mantener el MIPG - SIG.","Eficacia","(No. De acciones del plan de acción de MIPG - SIG cumplidas en el periodo / No. De acciones del plan de acción de MIPG -SIG programadas en el periodo) * 100%","Plan de acción MIPG - SIG (Stone, anteproyecto de funcionamiento, Plan Financiero.)","%","De acuerdo a programación","Gestión Financiera","STPC - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE PRESUPUESTO Y CONTABILIDAD",1,"Presentar los estados financieros a los entes de control y vigilancia y realizar el reporte trimestralmente. \nElaborar y enviar el plan financiero a la DDP, según cronograma de la SDH.\nConsolidar y enviar la información del anteproyecto de funcionamienton una vez al año a la OAP. ",1,null,null,null,1,null,null,null,"",null,1,null,null,null,null,null,null,"",null,1,null,null,null,null,null,null,"",null,1,null,null,null,null,null,"",null,null,null,-1]
[5469,"Credibilidad y reconocimiento.","V5: Impacto en el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos","Nivel de oportunidad de la respuesta al ciudadano (Meta del PDD programa transparencia, gestión pública y servicio a la ciudadanía).","FCE: Éxito - Visión","Derechos de Petición respondidos con oportunidad",null,"Medir el porcentaje de respuestas dadas a la ciudadanía con oportunidad a través del sistema Orfeo para medir el cumplimiento de este requisito legal. ","Eficacia","(Derechos de petición respondidos dentro términos / Derechos de Petición Radicados)*100\n","Reporte sistema Orfeo","%","Trimestral","Gestión Social y Servicio a la ciudadanía","STPC - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE PRESUPUESTO Y CONTABILIDAD",1,"La entidad espera para la vigencia del 2020 responder con oportunidad el 100% de los derechos de petición recibidos. La consolidación del reporte del sistema Orfeo se encuentra a cargo de la OTC.\nSon Derechos de petición respondidos dentro de términos: la suma de los respondidos más los que al momento del corte estén en terminso para responder. Es decir la meta se incumple por los derechos de petición vencidos o respondidos extemporaneamente.",1,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,-1]
[5561,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de cumplimiento del PAC.","FCI: Influencia - Visión","Seguimientos al Plan Anual Mensualizado de Caja PAC realizados",null,"Realizar seguimiento a la planeación finaciera de las áreas a través de la remisión de informes mensuales donde se reporte la ejecución mensual de los giros programados en el PAC frente a los giros realizados. ","Eficiencia","(Total reportes mensuales realizados dentro de los primeros 8 días calendario siguientes al mes que cierra / Total reportes mensuales programados en la vigencia)*100%","Matriz Semáforo PAC de la STTR","%","Mensual","Gestión Financiera","STTR - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE TESORERÍA Y RECAUDO",1,"Realizar un reporte mensual sobre el estado de la ejecución de los giros dentro de los primeros 8 días calendario siguientes al mes que se cierra. ",1,null,1,null,1,null,1,null,"",null,1,null,1,null,1,null,null,"",null,1,null,1,null,1,null,null,"",null,1,null,1,null,1,null,"",null,null,null,-1]
[5562,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Recaudo de recursos de valorización aprobados por el Concejo.","FCI: Influencia - Visión","Porcentaje de recaudos en línea realizados",null,"Realizar seguimiento a los recaudos de la contribución de valorización recibidos en línea, a través de los sistemas de información de valorización, para asegurar la agilidad, la transparencia y la disminución de errores en la aplicación de los mismos. ","Eficiencia","(No. de recaudos aplicados en línea en el mes /  No. total de recaudos recibidos ) * 100%","Conciliaciones bancarias diarias y Sistema de Información de Valorización \"Valoricemos\"","%","Mensual","Gestión Financiera","STTR - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE TESORERÍA Y RECAUDO",0.96,"Aplicar en línea el 96% del recaudo de la contribución de valorización, mensualmente.\n\n\n",0.96,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,-1]
[5563,"Liderazgo.","V3: Articulación interinstitucional","Nivel de articulación.","FCI: Influencia - Visión","Conciliaciones de convenios interinstitucionales realizadas",null,"Reportar mensualmente a la STPC el saldo final al cierre de cada mes, de las cuentas bancarias de los convenios en administración, para contribuir a la conciliación de convenios interinstitucionales, con el fin de comparar y sanear los saldos presupuestales, contables y de tesorería.\n\n","Eficacia","(Total reportes mensuales de saldos de cuentas bancarias de convenios en administración realizados / Total reportes mensuales programados en la vigencia)*100%\n\n","Sistema de Información Administrativo y Financiero STONE ","%","Mensual","Gestión Financiera","STTR - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE TESORERÍA Y RECAUDO",1,"Enviar a la STPC mensualmente un reporte de saldos de cuentas bancarias de convenios en administración, para la realización de las conciliaciones.",1,null,1,null,1,null,1,null,"",null,1,null,1,null,1,null,null,"",null,1,null,1,null,1,null,null,"",null,1,null,1,null,1,null,"",null,null,null,-1]
[5564,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de giro de los compromisos.","FCI: Influencia - Visión","Porcentaje de ordenes de pago giradas",null,"Realizar seguimiento a la gestión del giro de las ordenes de pago a través de los tiempos de trámite registrados en el aplicativo SIGPAGOS, durante las diferentes etapas que son responsabilidad de la STTR, con el fin de verificar que los pagos se realicen de manera  oportuna.\n\n","Eficiencia","(número de ordenes de pago (Facturas) tramitadas y giradas oportunamente / total de ordenes de pago (Facturas) radicadas en STTR) * 100%","Sistema de Información Administrativo y Financiero STONE , Sigpagos","%","Mensual","Gestión Financiera","STTR - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE TESORERÍA Y RECAUDO",0.95,"Girar el 95% de ordenes de pago recepcionadas en la STTR antes de cuatro (4) días, contados a partir de su radicación en la STTR.\n\n",0.95,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,-1]
[5565,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Recaudo de recursos de valorización aprobados por el Concejo.","FCI: Influencia - Visión","Inversiones realizadas con excedentes de liquidez  superiores a tasa de referencia DTF.","","Realizar seguimiento al promedio ponderado de la rentabilidad de las inversiones que se constituyan durante el mes, para garantizar que las mismas, se constituyan de acuerdo con las condiciones de mercado.","Eficacia","(Promedio ponderado de las tasas efectivas del cierre de las inversiones del mes / La tasa  de referencia DTF 90 días + 50 pb) * 100%","Sistema de Información Administrativo y Financiero STONE , Deceval.","%","Mensual","Gestión Financiera","STTR - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE TESORERÍA Y RECAUDO",1,"Realizar la gestión de las inversiones, asegurando rentabilidad. Comprende la sumatoria de las tasas efectivas ponderadas de cierre de las inversiones en CDTs durante el mes, supere la tasa promedio de referencia DTF 90 días + 50 puntos.\n\n",1,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,-1]
[5566,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Recaudo de recursos de valorización aprobados por el Concejo.","FCI: Influencia - Visión","Porcentaje de partidas Conciliatorias bancarias realizadas",null,"Realizar seguimiento a la conciliación de partidas, para mantener actualizados los registros bancarios, realizando un seguimiento diario del control de cuentas bancarias y recaudos de valorización.\n\n","Eficacia","(Número de partidas conciliadas en el período / total de registros en el libro de bancos) * 100%","Sistema STONE, extractos bancarios, Sistema de correspondencia Orfeo","%","Mensual","Gestión Financiera","STTR - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE TESORERÍA Y RECAUDO",0.98,"Conciliar el 98% de los registros presentados en el libro de bancos, mensualmente.\n\n",0.98,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,-1]
[5568,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","IPE: Éxito - IniciativaE","Porcentaje de oportunidad en cumplimiento de acciones de Plan de mejoramiento externo",null,"Medir el grado de oportunidad del cumplimiento de acciones establecidas en el Plan de mejoramiento externo","Eficacia","(No. De acciones del plan de mejoramiento externo cumplidas en el periodo / No. De acciones del plan de mejoramiento externo programadas en el periodo) * 100%","Aplicativo institucional para seguimiento a planes de mejoramiento - CHIE","%","Trimestral","Mejoramiento Continuo","STTR - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE TESORERÍA Y RECAUDO",1,"Cumplir  las acciones del plan de mejoramiento Externas en los tiempos establecidos.",1,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,-1]
[5654,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de giro de los compromisos.","FCE: Éxito - Visión","Porcentaje de  reservas presupuestales con giros autorizados",null,"Medir el grado de avance de la ejecución del presupuesto definitivo de la vigencia en curso para reservas presupuestales de la dependencia, mediante las autorizaciones de giros, para hacer seguimiento a las reservas presupuestales.","Eficacia","((Valor de las autorizaciones de giro acumuladas de las reservas  + liberaciones) / Valor de reservas presupuestales definitivas del periodo) X 100%","Informe de ejecución presupuestal Stone de la STPC","%","Trimestral","Gestión Financiera","DTAV - DIRECCIÓN TÉCNICA DE APOYO A LA VALORIZACIÓN",0.9,"En la presente vigencia fiscal se acuerda ejecutar el 90% de las reservas presupuestales constituidas, o el porcentaje establecido en el acuerdo de gestión de la dependencia.  La dependencia constituyó reservas por   $ 648141302  el valor actualizado de las reservas constituidas se obtendrá del sistema presupuestal de la institución, este contiene las liberaciones y modificaciones a la meta anual inicial.",0.9,null,83560900,null,107896429,null,110000000,null,"",null,110000000,null,110000000,null,126683973,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,"","",0,648141302,0,-1]
[5659,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","IPE: Éxito - IniciativaE","Porcentaje de oportunidad en cumplimiento de acciones de Plan de mejoramiento interno",null,"Medir el grado de oportunidad del cumplimiento de acciones establecidas en el Plan de mejoramiento interno ","Eficacia","(No. De acciones del plan de mejoramiento interno cumplidas en el periodo / No. De acciones del plan de mejoramiento interno programadas en el periodo) * 100%","Aplicativo institucional para seguimiento a planes de mejoramiento - CHIE","%","Trimestral","Mejoramiento Continuo","DTAV - DIRECCIÓN TÉCNICA DE APOYO A LA VALORIZACIÓN",1,"Cumplir  las acciones del plan de mejoramiento interno en los tiempos establecidos.",1,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,"","",0,0,0,-1]
[5661,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Recuperación de la cartera. ","FCE: Éxito - Visión","Cartera vencida recuperada",null,"Medir los recursos captados por el cobro de Valorización de la cartera vencida a 31 de diciembre de 2019. Por Ac. Anteriores, Ac 180, Ac 398, Ac 523, la meta es mínimo el 6%, que equivale a $ 2.586.481.411, a través del impulso procesal, con el fin de recaudar los recursos pendientes de pago por parte de los ciudadanos.","Eficacia"," (Valor de cartera recuperada / Valor de cartera  que se proyecta recuperar)*100%","Aplicativo Valoricemos","Porcentaje","Trimestral","Gestión de la Valorización y Financiación","STJEF - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA JURÍDICA Y DE EJECUCIONES FISCALES",5717597806,"En la presente vigencia se espera recuperar $5.717.597.806 que equivalen al 9,52% del total de la cartera vencida a 31 de diciembre de 2020",5717597806,null,null,null,null,null,1116272283,null,"",null,null,null,null,null,1513431700,null,null,"",null,null,null,null,null,1508670624,null,null,"",null,null,null,null,null,1579223199,0,"",0,5717597806,0,-1]
[5664,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","IPE: Éxito - IniciativaE","Porcentaje de oportunidad en cumplimiento de acciones de Plan de mejoramiento externo",null,"Medir el grado de oportunidad del cumplimiento de acciones establecidas en el Plan de mejoramiento externo","Eficacia","(No. De acciones del plan de mejoramiento externo cumplidas en el periodo / No. De acciones del plan de mejoramiento externo programadas en el periodo) * 100%","Aplicativo institucional para seguimiento a planes de mejoramiento - CHIE","%","Trimestral","Mejoramiento Continuo","STJEF - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA JURÍDICA Y DE EJECUCIONES FISCALES",1,"Cumplir  las acciones del plan de mejoramiento Externas en los tiempos establecidos.",1,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,-1]
[5665,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Recuperación de la cartera. ","FCE: Éxito - Visión","Expedientes sustanciados",null,"Medir los expedientes sustanciados en relación a los procesos de cobro  coactivo de acuerdos anteriores al Ac 724 de 2018 vigentes a 31 de diciembre de 2019, mediante actuaciones procesales para la recuperación de la cartera en mora. ","Eficacia"," Número de expedientes sustanciados / Número de  expedientes que se proyecta sustanciar","Aplicativo Valoricemos","Unidad","Trimestral","Gestión de la Valorización y Financiación","STJEF - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA JURÍDICA Y DE EJECUCIONES FISCALES",1,"En la presente vigencia se sustanciará el 85% de los expedientes de cobro coactivo, teniendo en cuenta que con corte a 31/12/20 se tienen 13.619 procesos activos de acuerdos anteriores y para Ac 724 de 2018 se tiene un universo futuro  estimado de 35000 CDAS en la medida que se recepcionen los mismos,  a 31/12/20 se tiene un saldo de 902 CDAS ",1,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,"","",0,0,0,-1]
[5667,"Credibilidad y reconocimiento.","V5: Impacto en el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos","Nivel de oportunidad de la respuesta al ciudadano (Meta del PDD programa transparencia, gestión pública y servicio a la ciudadanía).","FCE: Éxito - Visión","Derechos de Petición respondidos con oportunidad",null,"Medir el porcentaje de respuestas dadas a la ciudadanía con oportunidad a través del sistema Orfeo para medir el cumplimiento de este requisito legal. ","Eficacia","(Derechos de petición respondidos dentro términos / Derechos de Petición Radicados)*100\n","Reporte sistema Orfeo","%","Trimestral","Gestión Social y Servicio a la ciudadanía","STJEF - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA JURÍDICA Y DE EJECUCIONES FISCALES",1,"La entidad espera para la vigencia del 2020 responder con oportunidad el 100% de los derechos de petición recibidos. La consolidación del reporte del sistema Orfeo se encuentra a cargo de la OTC.\nSon Derechos de petición respondidos dentro de términos: la suma de los respondidos más los que al momento del corte estén en términos para responder. Es decir la meta se incumple por los derechos de petición vencidos o respondidos extemporáneamente.",1,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,"",null,0,0,0,-1]
[5762,"Credibilidad y reconocimiento.","V7: Satisfacción ciudadana","Percepción ciudadana del IDU.","FCI: Influencia - Visión","Satisfacción ciudadana frente a la atención en los puntos de atención de valorización alcanzada.",null,"\nMedir el nivel de satisfacción  de los ciudadanos, con  la atención brindada en los puntos de atención por valorización,  para garantizar  la calidad en la atención y servicios ofrecidos. ","Efectividad"," (Promedio del porcentaje de satisfacción ciudadana frente a la atención en puntos de valorización/90%) * 100%","Encuestas aplicadas por la Oficina de Atencion al Ciudadano -  OTC,  en los puntos de atención de valorización","%","Trimestral","Gestión de la Valorización y Financiación","STOP - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE OPERACIONES",0.9,"La meta es de cuantía indeterminada y corresponde a alcanzar el  90% de satisfacción de la ciudadanía, respecto a las encuestas diligenciadas en el periodo a reportar.",0.9,null,null,null,null,null,0.9,null,"",null,null,null,null,null,0.9,null,null,"",null,null,null,null,null,0.9,null,null,"",null,null,null,null,null,0.9,null,"",0,null,null,-1]
[5764,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","IPE: Éxito - IniciativaE","Porcentaje de oportunidad en cumplimiento de acciones de Plan de mejoramiento interno",null,"Medir el grado de oportunidad del cumplimiento de acciones establecidas en el Plan de mejoramiento interno ","Eficacia","(No. De acciones del plan de mejoramiento interno cumplidas en el periodo / No. De acciones del plan de mejoramiento interno programadas en el periodo) * 100%","Aplicativo institucional para seguimiento a planes de mejoramiento - CHIE","%","Trimestral","Mejoramiento Continuo","STOP - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE OPERACIONES",1,"Cumplir  las acciones del plan de mejoramiento interno en los tiempos establecidos.",1,null,null,null,null,null,1,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,"","",0,null,null,-1]
[5765,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","IPE: Éxito - IniciativaE","Porcentaje de oportunidad en cumplimiento de acciones de Plan de mejoramiento externo",null,"Medir el grado de oportunidad del cumplimiento de acciones establecidas en el Plan de mejoramiento externo","Eficacia","(No. De acciones del plan de mejoramiento externo cumplidas en el periodo / No. De acciones del plan de mejoramiento externo programadas en el periodo) * 100%","Aplicativo institucional para seguimiento a planes de mejoramiento - CHIE","%","Trimestral","Mejoramiento Continuo","STOP - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE OPERACIONES",1,"Cumplir  las acciones del plan de mejoramiento Externas en los tiempos establecidos.",1,null,null,null,null,null,1,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,"","",0,null,null,-1]
[11510,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","IPE: Éxito - IniciativaE","Porcentaje de oportunidad en cumplimiento de acciones de Plan de mejoramiento interno",null,"Medir el grado de oportunidad del cumplimiento de acciones establecidas en el Plan de mejoramiento interno ","Eficacia","(No. De acciones del plan de mejoramiento interno cumplidas en el periodo / No. De acciones del plan de mejoramiento interno programadas en el periodo) * 100%","Aplicativo institucional para seguimiento a planes de mejoramiento - CHIE","%","Trimestral","Mejoramiento Continuo","OAP - OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN",1,"Cumplir  las acciones del plan de mejoramiento interno en los tiempos establecidos.",1,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,"","",0,0,"",-1]
[11512,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de giro de los compromisos.","FCE: Éxito - Visión","Porcentaje de  reservas presupuestales con giros autorizados",null,"Medir el grado de avance de la ejecución del presupuesto definitivo de la vigencia en curso para reservas presupuestales de la dependencia, mediante las autorizaciones de giros, para hacer seguimiento a las reservas presupuestales.","Eficacia","((Valor de las autorizaciones de giro acumuladas de las reservas  + liberaciones) / Valor de reservas presupuestales definitivas del periodo) X 100%","Informe de ejecución presupuestal Stone de la STPC","%","Trimestral","Gestión Financiera","OAP - OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN",0.9,"En la presente vigencia fiscal se acuerda ejecutar el 90% de las reservas presupuestales constituidas, o el porcentaje establecido en el acuerdo de gestión de la dependencia. . La dependencia constituyó reservas por $ xxxxx, el valor actualizado de las reservas constituidas se obtendrá del sistema presupuestal de la institución, este contiene las liberaciones y modificaciones a la meta anual inicial.\n\n\n",0.9,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,"","",0,0,"",-1]
[11513,"Credibilidad y reconocimiento.","V5: Impacto en el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos","Nivel de oportunidad de la respuesta al ciudadano (Meta del PDD programa transparencia, gestión pública y servicio a la ciudadanía).","FCE: Éxito - Visión","Derechos de Petición respondidos con oportunidad",null,"Medir el porcentaje de respuestas dadas a la ciudadanía con oportunidad a través del sistema Orfeo para medir el cumplimiento de este requisito legal. ","Eficacia","(Derechos de petición respondidos dentro términos / Derechos de Petición Radicados)*100\n","Reporte sistema Orfeo","%","Trimestral","Gestión Social y Servicio a la ciudadanía","OAP - OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN",1,"La entidad espera para la vigencia del 2021 responder con oportunidad el 100% de los derechos de petición recibidos. La consolidación del reporte del sistema Orfeo se encuentra a cargo de la OTC.\nSon Derechos de petición respondidos dentro de términos: la suma de los respondidos más los que al momento del corte estén en terminso para responder. Es decir la meta se incumple por los derechos de petición vencidos o respondidos extemporaneamente.",1,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,"",null,0,0,"",-1]
[11514,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","IPI: Influencia - IniciativaE","% de cumplimiento del Plan MIPG-SIG de las actividades a cargo de la OAP",null,"Medir el porcentaje de Implementación de las actividades a cargo de la dependencia defindas en el plan de acción del Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG-SIG. Con el propósito de implementar las oportunidades de mejora y garantizar la sostenibilidad del modelo.","Eficacia","(Número de actividades ejecutadas OAP del plan MIPG-SIG/ Número de actividades OAP programadas del plan MIPG-SIG) * 100%\n","Plan de Acción MIPG-SIG","%","Trimestral","Planeación Estratégica","OAP - OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN",1,"Cumplir con el plan de sostenibilidad MIPG-SIG programado para la vigencia",1,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,0,0,"",-1]
[12510,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de ejecución presupuestal.","FCI: Influencia - Visión","Porcentaje del presupuesto de  inversión de la vigencia ejecutado",null,"Medir el grado de avance de la ejecución presupuestal de la apropiación asignada a la dependencia, a través de la información de la ejecución presupuestal acumulada, para hacer seguimiento a la ejecución presupuestal.","Eficacia","(Ejecución presupuestal acumulada/ Apropiación vigente) X 100%","Informe Stone modulos: Gestión financiera y Gestión general OAP","%","Trimestral","Gestión Financiera","OTC - OFICINA ATENCIÓN AL CIUDADANO"]
[12512,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de giro de los compromisos.","FCE: Éxito - Visión","Porcentaje de  reservas presupuestales con giros autorizados",null,"Medir el grado de avance de la ejecución del presupuesto definitivo de la vigencia en curso para reservas presupuestales de la dependencia, mediante las autorizaciones de giros, para hacer seguimiento a las reservas presupuestales.","Eficacia","((Valor de las autorizaciones de giro acumuladas de las reservas  + liberaciones) / Valor de reservas presupuestales definitivas del periodo) X 100%","Informe de ejecución presupuestal Stone de la STPC","%","Trimestral","Gestión Financiera","OTC - OFICINA ATENCIÓN AL CIUDADANO"]
[14510,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Estrategia para hacer visible la transformación de la imagen de la institución","IPE: Éxito - IniciativaE","Solicitudes de comunicación externa",null,"Solicitudes de información por parte de los medios de comunicación","Eficiencia","(# de solicitude de informacion tramitadas / (# de solicitudes de informacion recibidas)*100","Formato FO CO 193","%","Trimestral","Comunicaciones","OAC - OFICINA ASESORA DE COMUNICACIONES",1,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,-1]
[14511,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Estrategia para hacer visible la transformación de la imagen de la institución","IPE: Éxito - IniciativaE","Solicitudes IDU atendidas",null,"Piezas de comunicación solicitadas por el IDU","Eficiencia","(No. De piezas de comunicación elaboradas / No. De piezas de comunicación solicitadas)*100","Correo electronico de solicitudesoac@idu.gov.co","%","Trimestral","Comunicaciones","OAC - OFICINA ASESORA DE COMUNICACIONES"]
[14512,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Estrategia para hacer visible la transformación de la imagen de la institución","IPE: Éxito - IniciativaE","Aumento en seguidores en redes sociales",null,"Mantener y/o incrementar el número de seguidores en las redes sociales (Facebook, Twitter, Instagram y Youtube) en relacion a la meta programada","Efectividad","(# de seguidores obtenidos en el periodo/ \nla meta de1.250 seguidores) * 100","Registro de seguidores","%","Trimestral","Comunicaciones","OAC - OFICINA ASESORA DE COMUNICACIONES","15000 seguidores"]
[14513,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Estrategia para hacer visible la transformación de la imagen de la institución","IPE: Éxito - IniciativaE","Aumento de la interacción en Twitter ",null,"Mantener y/o incrementar el número de interacciones en Twitter, en relacion con la meta programada","Efectividad","(RT + Menciones + Likes obtenidos en el periodo/   \n3.000 interacciones en RT + Menciones + Likes) *100","Registro de interacciones","%","Trimestral","Comunicaciones","OAC - OFICINA ASESORA DE COMUNICACIONES","72000 interacciones "]
[14514,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Estrategia para hacer visible la transformación de la imagen de la institución","IPE: Éxito - IniciativaE","Percepción de la satisfacción de los funcionarios frente al proceso de la comunicación interna de la entidad",null,"Mantener por encima del 70% el grado de satisfacción de las campañas institucionales ","Eficacia","(Numero de funcionarios encuestados con calificación igual o mayor a 7/Numero de funcionarios encuestados)*100","Encuesta","%","Semestral","Comunicaciones","OAC - OFICINA ASESORA DE COMUNICACIONES","70/%"]
[14515,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","IPE: Éxito - IniciativaE","Porcentaje de oportunidad en cumplimiento de acciones de Plan de mejoramiento externo",null,"Medir el grado de oportunidad del cumplimiento de acciones establecidas en el Plan de mejoramiento externo","Eficacia","(No. De acciones del plan de mejoramiento externo cumplidas en el periodo / No. De acciones del plan de mejoramiento externo programadas en el periodo) * 100%","Aplicativo institucional para seguimiento a planes de mejoramiento - CHIE","%","Trimestral","Mejoramiento Continuo","OAC - OFICINA ASESORA DE COMUNICACIONES",1,"Cumplir  las acciones del plan de mejoramiento Externas en los tiempos establecidos.",1,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,"","",0,0,0,-1]
[14516,"Credibilidad y reconocimiento.","V5: Impacto en el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos","Nivel de oportunidad de la respuesta al ciudadano (Meta del PDD programa transparencia, gestión pública y servicio a la ciudadanía).","FCE: Éxito - Visión","Derechos de Petición respondidos con oportunidad",null,"Medir el porcentaje de respuestas dadas a la ciudadanía con oportunidad a través del sistema Orfeo para medir el cumplimiento de este requisito legal. ","Eficacia","(Derechos de petición respondidos dentro términos / Derechos de Petición Radicados)*100\n","Reporte sistema Orfeo","%","Trimestral","Gestión Social y Servicio a la ciudadanía","OAC - OFICINA ASESORA DE COMUNICACIONES"]
[20511,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","IPE: Éxito - IniciativaE","Porcentaje de oportunidad en cumplimiento de acciones de Plan de mejoramiento externo",null,"Medir el grado de oportunidad del cumplimiento de acciones establecidas en el Plan de mejoramiento externo","Eficacia","(No. De acciones del plan de mejoramiento externo cumplidas en el periodo / No. De acciones del plan de mejoramiento externo programadas en el periodo) * 100%","Aplicativo institucional para seguimiento a planes de mejoramiento - CHIE","%","Trimestral","Mejoramiento Continuo","SGDU - SUBDIRECCIÓN GENERAL DE DESARROLLO URBANO",1,"Cumplir  las acciones del plan de mejoramiento Externas en los tiempos establecidos.",1,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,-1]
[20522,"Credibilidad y reconocimiento.","V5: Impacto en el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos","Nivel de oportunidad de la respuesta al ciudadano (Meta del PDD programa transparencia, gestión pública y servicio a la ciudadanía).","FCE: Éxito - Visión","Derechos de Petición respondidos con oportunidad",null,"Medir el porcentaje de respuestas dadas a la ciudadanía con oportunidad a través del sistema Orfeo para medir el cumplimiento de este requisito legal. ","Eficacia","(Derechos de petición respondidos dentro términos / Derechos de Petición Radicados)*100\n","Reporte sistema Orfeo","%","Trimestral","Gestión Social y Servicio a la ciudadanía","SGDU - SUBDIRECCIÓN GENERAL DE DESARROLLO URBANO"]
[20525,"2. Mejorar la gestión en el ciclo de vida de los proyectos para asegurar el cumplimiento de los mismos en términos de costo, tiempo y calidad",null,null,null,"Permisos, lineamientos, autorizaciones, entre otros identificados y tramitados","%","Evitar el riesgo de retrasos en la ejecución de los poyectos por la carencia de permisos, lineamientos, autorizaciones requeridas, entre otros.","Eficacia","(No de permisos, lineamientos, autorizaciones, entre otros Tramitados\n/\nNo de permisos, lineamientos, autorizaciones, entre otros Identificados) x 100%","ZIPA modulo de tramites y permisos","%","Trimestral","Gestión Interinstitucional","SGDU - SUBDIRECCIÓN GENERAL DE DESARROLLO URBANO",1,"Identificar y tramitar el 100% de permisos, lineamientos, autorizaciones requeridas, entre otros, para los proyectos ",1,null,null,null,null,null,1,null,null,null,null,null,null,null,1,null,null,null,null,null,null,null,null,1,null,null,null,null,null,null,null,null,1,0,null,0,4,0,-1]
[21514,"Liderazgo.","V4: Innovación e investigación","Nuevos saberes o tecnologías y de mejores prácticas al interior de la institución.","FCE: Éxito - Visión","Socializaciones de productos y nuevos saberes DTE",null,"Verificar el cumplimiento de las socializaciones de los productos o conocimientos generados por los componentes de SIIPVIALES  a través de socializaciones, con el fin de brindar herramientas que permitan apoyar la toma de decisiones en la gestión del diseño, construcción y conservación de proyectos de infraestructura vial,  espacio público y puentes. ","Eficacia","(Número de socializaciones realizadas / Número de socializaciones programadas) * 100% ","presentaciones\nListas de asistencia","%","Semestral","Innovación y Gestión del Conocimiento","DTE - DIRECCIÓN TÉCNICA ESTRATÉGICA",1,"Realizar 15 socializaciones en el año.",1,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,12,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,3,0,"",0,15,0,-1]
[21527,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de giro de los compromisos.","FCE: Éxito - Visión","Porcentaje de  Pasivos Exigibles  con giros autorizados",null,"Medir el grado de avance de la ejecución del presupuesto definitivo de la vigencia en curso para Pasivos Exigibles a cargo de la dependencia, mediante las autorizaciones de giros, para hacer seguimiento a los pasivos exigibles.","Eficacia","((Valor de las autorizaciones de giro acumuladas de pasivos exigibles + liberaciones) / Valor de pasivos exigibles definitivos del periodo) X 100 %","Informe de ejecución presupuestal Stone de la STPC","%","Trimestral","Gestión Financiera","DTE - DIRECCIÓN TÉCNICA ESTRATÉGICA",1,"En la presente vigencia fiscal se acuerda ejecutar el 90% del presupuesto disponible de pasivos exigibles. La dependencia constituyó pasivos por 993.573.347 el valor actualizado de los pasivos constituidos se obtendrá del sistema presupuestal de la institución, este contiene las liberaciones y modificaciones a la meta anual inicial.\n\n\n",1,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,"","",0,0,"",-1]
[21529,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de cumplimiento del PAC.","FCE: Éxito - Visión","Seguimiento al cumplimiento de la  planeación financiera a través del PAC Inicial ejecutado.",null,"Medir el grado de ejecución de la planeación financiera de la dependencia,  a través del cumplimiento de los giros  programados en el PAC Inicial, con el fin de determinar la eficacia en el manejo de los recursos disponibles.","Eficacia","(Suma de los recursos girados mensualmente  / Suma de los recursos programados en el PAC Inicial para giro mensual) X 100 %\n\nNota: El resultado de está formula se califica de acuedo a los siguientes rangos:\n\nEjecución Buena: entre 70% y 130%.\nEjecución aceptable: entre 50% y 69%.\nEjecución Deficiente: menor que  50% o mayor que 130%. \nLa ejecución mayor que 130% se tomará como 30%.","Semáforo PAC de la STTR.\nMódulo PAC de Stone y del sistema SIGPAGOS.","%","Mensual","Gestión Financiera","DTE - DIRECCIÓN TÉCNICA ESTRATÉGICA",1,"En la presente vigencia fiscal se acuerda girar más del 70% de los recursos programados en el PAC Inicial.",1,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,"","",0,0,"",-1]
[21530,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de cumplimiento del PAC.","FCE: Éxito - Visión","Seguimiento al cumplimiento de la planeación financiera a través de la reprogramación del PAC ejecutado.",null,"Medir el grado de ejecución de la planeación financiera de la dependencia,  a través del cumplimiento de los giros  reprogramados en el PAC, con el fin de determinar la eficacia en el manejo de los recursos disponibles.","Eficacia","(Suma de los recursos girados mensualmente  / Suma de los recursos reprogramados en el PAC para giro mensual ) X 100 %\n\nNota: El resultado de está formula se califica de acuedo a los siguientes rangos:\n\nEjecución Buena: entre 97% y 100%\nEjecución aceptable: entre 70% y 96%\nEjecución Deficiente: menor que 70% o mayor que 100%.\n La ejecución mayor que 100% se tomará como 30%.","Semáforo PAC de la STTR.\nMódulo PAC de Stone y del sistema SIGPAGOS.","%","Mensual","Gestión Financiera","DTE - DIRECCIÓN TÉCNICA ESTRATÉGICA",1,"En la presente vigencia fiscal se acuerda girar más del 97% de los recursos programados en el PAC reprogramado.",1,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,"","",0,0,"",-1]
[21531,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de ejecución presupuestal.","FCI: Influencia - Visión","Porcentaje del presupuesto de  inversión de la vigencia ejecutado",null,"Medir el grado de avance de la ejecución presupuestal de la apropiación asignada a la dependencia, a través de la información de la ejecución presupuestal acumulada, para hacer seguimiento a la ejecución presupuestal.","Eficacia","(Ejecución presupuestal acumulada/ Apropiación vigente) X 100%","Informe Stone modulos: Gestión financiera y Gestión general OAP","%","Trimestral","Gestión Financiera","DTE - DIRECCIÓN TÉCNICA ESTRATÉGICA",1,"Ejecutar el 100% del presupuesto final(definitivo) asignado para la vigencia 2021 . La dependencia tiene asignado un presupuesto inicial de $2.519.302.000, EL VALOR PROGRAMACIÓN META FINAL. se obtendrá del sistema presupuestal de la institución, este contiene las modificaciones, suspensiones y recortes a la meta anual inicial.\n\nEl 100% aplica sobre el presupuesto disponible, para inversión directa, asignado a la dependencia.",1,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,"",0,2519302000,null,-1]
[21532,"Credibilidad y reconocimiento.","V5: Impacto en el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos","Nivel de oportunidad de la respuesta al ciudadano (Meta del PDD programa transparencia, gestión pública y servicio a la ciudadanía).","FCE: Éxito - Visión","Derechos de Petición respondidos con oportunidad",null,"Medir el porcentaje de respuestas dadas a la ciudadanía con oportunidad a través del sistema Orfeo para medir el cumplimiento de este requisito legal. ","Eficacia","(Derechos de petición respondidos dentro términos / Derechos de Petición Radicados)*100\n","Reporte sistema Orfeo","%","Trimestral","Gestión Social y Servicio a la ciudadanía","DTE - DIRECCIÓN TÉCNICA ESTRATÉGICA",1,"La entidad espera para la vigencia del 2020 responder con oportunidad el 100% de los derechos de petición recibidos. La consolidación del reporte del sistema Orfeo se encuentra a cargo de la OTC.\nSon Derechos de petición respondidos dentro de términos: la suma de los respondidos más los que al momento del corte estén en terminso para responder. Es decir la meta se incumple por los derechos de petición vencidos o respondidos extemporaneamente.",1,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,"","",0,0,"",-1]
[21533,"Liderazgo.","V4: Innovación e investigación","Nuevos saberes o tecnologías y de mejores prácticas al interior de la institución.","FCE: Éxito - Visión","Base de precios de referencia actualizada (actividades)",null,"Realizar seguimiento y control a la actualización y depuración general de la base, implementación CIVILDATA, atención solicitudes por demanda, elaboración y actualización de valores de referencia; actividades realizadas para la disposición de información de precios de referencia, la cual es utilizada para la estructuración de proyectos de infraestructura vial y espacio público.","Efectividad","(Actualización y depuración general de la base x 30% + Implementación CIVILDATA x 30% + Atención solicitudes por demanda x 10% + Elaboración y actualización de valores de referencia x 30% )","Base de precios de referencia\nCIVILDATA\nORFEO\nVisores \nPagina WEB","%","Trimestral","Innovación y Gestión del Conocimiento","DTE - DIRECCIÓN TÉCNICA ESTRATÉGICA",1,"Realizar el 100% de las actividades para la actualización deL sistema de precios de refencias.",1,null,null,null,null,null,1,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,0,"",0,4,0,-1]
[21534,"Liderazgo.","V4: Innovación e investigación","Nuevos saberes o tecnologías y de mejores prácticas al interior de la institución.","FCE: Éxito - Visión","Base de datos SIGIDU actualizada  (actividades)",null,"Realizar seguimiento y control a las actividades realizadas para la actualización   del sistema de información geográfica, con el propósitos de brindar insumos para el desarrollo de proyectos de la infraestructura vial y espacio público.","Efectividad","(Porcentaje de Automatización y generación de elementos Geográficos malla vial x 20%+ Porcentaje de actualización puentes zona aledañas x 15% +  Porcentaje de reservas y reportes atendidos x 15% + porcentaje de solicitudes de revisión de estándar geográfico atendidas x 15%+porcentaje de actualizaciones BDG x 10% +Porcentaje de actualización indicadores EP x15%+ porcentaje de productos cartográficos solicitados x 10%)","Base de datos SIGIDU\nOrfeo","%","Trimestral","Innovación y Gestión del Conocimiento","DTE - DIRECCIÓN TÉCNICA ESTRATÉGICA",1,"Realizar el 100% de las actividades para la actualización del sistema de información geografica SIGIDU.\n\nFecha de corte: 15 días  calendario antes del fin del periodo de evaluación; entendiéndose que lo que se radique después de esta fecha, se evaluará en el siguiente periodo.\nEn cuanto al tema de revisiones de estándar geográfico en el evento en que la solicitud de revisión contenga varias etapas, estas se revisaran en forma consecutiva y no simultanea.",1,null,null,null,null,null,1,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,0,"",0,4,0,-1]
[21535,"Liderazgo.","V4: Innovación e investigación","Nuevos saberes o tecnologías y de mejores prácticas al interior de la institución.","FCE: Éxito - Visión","Sistema de especificaciones, alternativas innovadoras y gestión actualizado y del directorio de proveedores de materiales actualizado.",null,"Realizar seguimiento y control a las actividades de administración del sistema de especificaciones, alternativas innovadoras y gestión y el directorio de proveedores de materiales, con el propósitos de brindar insumos actualizados como apoyo para la gestión de los proyectos de infraestructura del sistema de movilidad y espacio público","Efectividad","( Porcentaje de atenciones a solicitudes y reportes del directorio de proveedores de materiales presentadas x 20%+ Porcentaje de atenciones a solicitudes del protocolo de alternativas innovadoras presentadas x 15% + Porcentaje de reportes de especificaciones particulares y/o resultados de ensayos incluidos en la base x 20% + Porcentaje de actualizaciones realizadas a la base de documentos técnicos de referencia y el directorio de proveedores de ensayos x 10% + Porcentaje de atenciones o seguimientos a actividades sobre el inventario o estado de infraestructura x 35% )","Fuente: \nOrfeo\nCorreo electrónico\nRepositorio: Servidor dispuesto por la STRT para el tema.","%","Trimestral","Innovación y Gestión del Conocimiento","DTE - DIRECCIÓN TÉCNICA ESTRATÉGICA",1,"Mantener actualizado el sistema de especificaciones, alternativas innovadoras y gestión y el directorio de proveedores de materiales.\n\nFecha de corte: 15 días  calendario antes del fin del periodo de evaluación; entendiéndose que lo que se radique después de esta fecha, se evaluará en el siguiente periodo.",1,null,null,null,null,null,1,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,0,"",0,4,0,-1]
[21536,"Liderazgo.","V4: Innovación e investigación","Nuevos saberes o tecnologías y de mejores prácticas al interior de la institución.","FCE: Éxito - Visión","Productos o servicios DTE generados o actualizados\n",null,"Realizar seguimiento al número de productos o servicios generados o actualizados relacionados con el proceso de Innovación y Gestión de Conocimiento de la DTE,  los cuales sirven como insumo para el desarrollo de proyectos IDU.","Efectividad","(Número de productos o servicios generado o actualizados/ Número de productos o servicios programados) x 100%","Pagina Web (IDU, SECOP II)\nOrfeo, intranet, Drive","%","Semestral","Innovación y Gestión del Conocimiento","DTE - DIRECCIÓN TÉCNICA ESTRATÉGICA",1,"Crear o actualizar  84 productos o servicios DTE",1,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,46,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,38,0,"",0,84,0,-1]
[22512,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","IPE: Éxito - IniciativaE","Porcentaje de oportunidad en cumplimiento de acciones de Plan de mejoramiento externo",null,"Medir el grado de oportunidad del cumplimiento de acciones establecidas en el Plan de mejoramiento externo","Eficacia","(No. De acciones del plan de mejoramiento externo cumplidas en el periodo / No. De acciones del plan de mejoramiento externo programadas en el periodo) * 100%","Aplicativo institucional para seguimiento a planes de mejoramiento - CHIE","%","Trimestral","Mejoramiento Continuo","DTP - DIRECCIÓN TÉCNICA DE PROYECTOS",1,"Cumplir  las acciones del plan de mejoramiento externas en los tiempos establecidos.",1,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,"","",null,0,0,-1]
[22513,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","IPE: Éxito - IniciativaE","Porcentaje de oportunidad en cumplimiento de acciones de Plan de mejoramiento interno",null,"Medir el grado de oportunidad del cumplimiento de acciones establecidas en el Plan de mejoramiento interno ","Eficacia","(No. De acciones del plan de mejoramiento interno cumplidas en el periodo / No. De acciones del plan de mejoramiento interno programadas en el periodo) * 100%","Aplicativo institucional para seguimiento a planes de mejoramiento - CHIE","%","Trimestral","Mejoramiento Continuo","DTP - DIRECCIÓN TÉCNICA DE PROYECTOS",1,"Cumplir  las acciones del plan de mejoramiento interno en los tiempos establecidos.",1,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,"","",null,0,0,-1]
[22516,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Estructuración y ejecución de proyectos de infraestructura estratégicos.","FCI: Influencia - Visión","Estudios de Preinversion (perfiles de proyectos, prefactibilidades)",0.15,"Elaboración de los estudios en etapa de preinversión a través de la ejecución de los proyectos en las fechas indicadas, garantizando de esta forma el cumplimiento de las metas del área establecidas en el plan de acción.","Eficacia","(Prefactibilidades y perfiles ejecutados / Prefactibilidades y perfiles programados en el periodo)*100%","Memorando de Radicación en DTPS","%","Mensual","Factibilidad de Proyectos","DTP - DIRECCIÓN TÉCNICA DE PROYECTOS",0.9,"Ejecutar el 90% de 14 prefactibilidades durante la vigencia",0.9,null,null,null,4,null,1,null,"",null,3,null,2,null,1,null,null,"",null,1,null,1,null,null,null,null,"",null,1,null,null,null,null,0,"",0,14,0,-1]
[22518,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de giro de los compromisos.","FCE: Éxito - Visión","Porcentaje de  Pasivos Exigibles  con giros autorizados",null,"Medir el grado de avance de la ejecución del presupuesto definitivo de la vigencia en curso para Pasivos Exigibles a cargo de la dependencia, mediante las autorizaciones de giros, para hacer seguimiento a los pasivos exigibles.","Eficacia","((Valor de las autorizaciones de giro acumuladas de pasivos exigibles + liberaciones) / Valor de pasivos exigibles definitivos del periodo) X 100 %","Informe de ejecución presupuestal Stone de la STPC","%","Trimestral","Gestión Financiera","DTP - DIRECCIÓN TÉCNICA DE PROYECTOS",0.3,"En la presente vigencia fiscal se acuerda ejecutar el 30% del presupuesto disponible de pasivos exigibles, el cual se constituyó por $68.498.433.591. El % se obtendrá del presupuesto habilitado para pagos en los sistemas de presupuesto en la vigencia 2021.",0.3,null,null,null,264744543,null,1615299911,null,"",null,3545208999,null,5539949264,null,4902013520,null,null,"",null,8511524391,null,9068811547,null,7583915548,null,null,"",null,14309380161,null,7999057762,null,5158527946,0,"",0,68498433592,0,-1]
[22519,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de giro de los compromisos.","FCE: Éxito - Visión","Porcentaje de  reservas presupuestales con giros autorizados",null,"Medir el grado de avance de la ejecución del presupuesto definitivo de la vigencia en curso para reservas presupuestales de la dependencia, mediante las autorizaciones de giros, para hacer seguimiento a las reservas presupuestales.","Eficacia","((Valor de las autorizaciones de giro acumuladas de las reservas  + liberaciones) / Valor de reservas presupuestales definitivas del periodo) X 100%","Informe de ejecución presupuestal Stone de la STPC","%","Trimestral","Gestión Financiera","DTP - DIRECCIÓN TÉCNICA DE PROYECTOS",0.4,"En la presente vigencia fiscal se acuerda ejecutar el 40% de las reservas presupuestales constituidas, o el porcentaje establecido en el acuerdo de gestión de la dependencia. La dependencia constituyó reservas por $72.359.989.404. el valor actualizado de las reservas constituidas se obtendrá del sistema presupuestal de la institución, este contiene las liberaciones y modificaciones a la meta anual inicial.",0.4,null,null,null,null,null,275155337,null,"",null,684019650,null,574650291,null,2195778644,null,null,"",null,3696450697,null,14434826579,null,4038828899,null,null,"",null,17741557252,null,7482310713,null,21236411342,0,"",0,72359989404,0,-1]
[22520,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","PDD: Conservación de espacio público (m2).","FCI: Influencia - Visión","DTS para  Programa de Conservación a desarrollar y priorizar en la entidad.",0.1,"Gestionar la ejecución de los DTS para los programas de conservación que permitan dar alcance al cumplimiento de las metas propuestas en el plan de desarrollo de la administración vigente.","Eficacia","Total de DTS desarrollados para los programas de Conservación formulados durante la vigencia.\n\nDTS desarrollados para los programas de Conservación / DTS priorizados para formular durante el periodo.","Información del Coordinador de los grupos por cada componente radicada con memorando","unidad","Mensual","Factibilidad de Proyectos","DTP - DIRECCIÓN TÉCNICA DE PROYECTOS",3,"Desarrollar 3 DTS para los programas de conservación de la entidad",3,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,"","",0,0,0,-1]
[22521,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Estructuración y ejecución de proyectos de infraestructura estratégicos.","FCI: Influencia - Visión","Estudios de Factibilidad de proyectos",0.1,"Elaboración de los estudios en etapa de factibilidad a través de la ejecución de los proyectos en las fechas indicadas, garantizando de esta forma el cumplimiento de las metas del área establecidas en el plan de acción. ","Eficacia","(factibilidades ejecutadas / factibilidades programadas en el periodo)*100%","Memorando de Radicación en DTPS o recibo de productos según sea el caso.","%","Mensual","Factibilidad de Proyectos","DTP - DIRECCIÓN TÉCNICA DE PROYECTOS",0.9,"Ejecutar el 90% de las 12 factibilidades durante la vigencia.",0.9,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,2,null,null,"",null,2,null,null,null,2,null,null,"",null,3,null,1,null,2,0,"",0,12,0,-1]
[22522,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de cumplimiento del PAC.","FCE: Éxito - Visión","Seguimiento al cumplimiento de la  planeación financiera a través del PAC Inicial ejecutado.",null,"Medir el grado de ejecución de la planeación financiera de la dependencia,  a través del cumplimiento de los giros  programados en el PAC Inicial, con el fin de determinar la eficacia en el manejo de los recursos disponibles.","Eficacia","(Suma de los recursos girados mensualmente  / Suma de los recursos programados en el PAC Inicial para giro mensual) X 100 %\n\nNota: El resultado de está formula se califica de acuedo a los siguientes rangos:\n\nEjecución Buena: entre 70% y 130%.\nEjecución aceptable: entre 50% y 69%.\nEjecución Deficiente: menor que  50% o mayor que 130%. \nLa ejecución mayor que 130% se tomará como 30%.","Semáforo PAC de la STTR.\nMódulo PAC de Stone y del sistema SIGPAGOS.","%","Mensual","Gestión Financiera","DTP - DIRECCIÓN TÉCNICA DE PROYECTOS",0.35,"En la presente vigencia fiscal se acuerda girar el 35% de los recursos programados en el PAC Inicial.",0.35,null,0,null,264744543,null,1890455248,null,"",null,4229228649,null,6114599555,null,7097792164,null,null,"",null,12207975088,null,23503638126,null,11622744447,null,null,"",null,32050937413,null,15481368475,null,26394939288,0,"",0,140858422996,0,-1]
[22523,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de cumplimiento del PAC.","FCE: Éxito - Visión","Seguimiento al cumplimiento de la planeación financiera a través de la reprogramación del PAC ejecutado.",null,"Medir el grado de ejecución de la planeación financiera de la dependencia,  a través del cumplimiento de los giros  reprogramados en el PAC, con el fin de determinar la eficacia en el manejo de los recursos disponibles.","Eficacia","(Suma de los recursos girados mensualmente  / Suma de los recursos reprogramados en el PAC para giro mensual ) X 100 %\n\nNota: El resultado de está formula se califica de acuedo a los siguientes rangos:\n\nEjecución Buena: entre 97% y 100%\nEjecución aceptable: entre 70% y 96%\nEjecución Deficiente: menor que 70% o mayor que 100%.\n La ejecución mayor que 100% se tomará como 30%.","Semáforo PAC de la STTR.\nMódulo PAC de Stone y del sistema SIGPAGOS.","%","Mensual","Gestión Financiera","DTP - DIRECCIÓN TÉCNICA DE PROYECTOS",0.35,"En la presente vigencia fiscal se acuerda girar más el 35%de los recursos programados en el PAC reprogramado.",0.35,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,"","",0,0,0,-1]
[22524,"Credibilidad y reconocimiento.","V5: Impacto en el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos","Nivel de oportunidad de la respuesta al ciudadano (Meta del PDD programa transparencia, gestión pública y servicio a la ciudadanía).","FCE: Éxito - Visión","Derechos de Petición respondidos con oportunidad",null,"Medir el porcentaje de respuestas dadas a la ciudadanía con oportunidad a través del sistema Orfeo para medir el cumplimiento de este requisito legal. ","Eficacia","(Derechos de petición respondidos dentro términos / Derechos de Petición Radicados)*100\n","Reporte sistema Orfeo","%","Trimestral","Gestión Social y Servicio a la ciudadanía","DTP - DIRECCIÓN TÉCNICA DE PROYECTOS",1,"La entidad espera para la vigencia del 2020 responder con oportunidad el 100% de los derechos de petición recibidos. La consolidación del reporte del sistema Orfeo se encuentra a cargo de la OTC.\nSon Derechos de petición respondidos dentro de términos: la suma de los respondidos más los que al momento del corte estén en terminso para responder. Es decir la meta se incumple por los derechos de petición vencidos o respondidos extemporaneamente.",1,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"","",null,0,0,-1]
[22527,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Cumplimiento del Plan de Desarrollo","FCI: Influencia - Visión"," Estudios y  Diseños in house realizados",0.1,"Elaboración de los estudios in house en etapa de Diseños a través de la ejecución de los proyectos en las fechas indicadas, garantizando de esta forma el cumplimiento de las metas del área establecidas en el plan de acción. ","Eficacia","(Diseños In House ejecutados / Diseños In House programados en el periodo)*100%","Recibo de productos por la DTP ","%","Mensual","Factibilidad de Proyectos","DTP - DIRECCIÓN TÉCNICA DE PROYECTOS",0.9,"Ejecutar el 90% de los 6 Diseños In house durante la vigencia.",0.9,null,null,null,null,null,null,null,"",null,1,null,null,null,null,null,null,"",null,1,null,1,null,1,null,null,"",null,null,null,1,null,1,0,"",0,6,0,-1]
[30512,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","FCG: Gestión del Éxito - Visión","Proyectos con seguimiento preventivo realizado a sus obligaciones contractuales",null,"Realizar Seguimiento preventivo a las obligaciones contractuales frente a la supervisión de los contratos, a fin de evitar la materialización de los riesgos.","Eficacia","(# de contratos con seguimiento preventivo del cumplimiento de las obligaciones contractuales / # de contratos en ejecución) * 100%","Tabla de control con la relación de los segumientos preventivos a las obligaciones contractuales realizados  por parte de la SGI con la supervisión de los contratos, junto con sus soportes","%","Semestral","Mejoramiento Continuo","SGI - SUBDIRECCIÓN GENERAL DE INFRAESTRUCTURA",1,"Lograr que en el semestre se realice por lo menos una vez seguimiento previo del cumplimiento de las obligaciones contractuales, en función de la supervisión de los contratos de obra en ejecución.",1,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,1,0,"",0,2,0,-1]
[30513,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","FCG: Gestión del Éxito - Visión","Proyectos con seguimiento técnico realizado a cargo de la SGI",null,"Realizar seguimiento técnico a los proyectos reportados en ZIPA a cargo de la SGI; con el fin de verificar el estado de la ejecución del proyecto y tomar los correctivos necesarios.","Eficacia","(# de proyectos reportados en ZIPA y cuya ordenación de gasto esta en la SGI, que al trimestre cuentan con evidencia de seguimiento por parte de los profesionales de la SGI / # total de proyectos reportados en ZIPA y cuya ordenación de gasto esta a cargo de la SGI) * 100%","Tablero de control que genera el ZIPA, junto con las actas, documentos revisados, entre otros, que demuestren seguimiento y acompañamiento de la SGI al proyecto.","%","Trimestral","Construcción de Proyectos","SGI - SUBDIRECCIÓN GENERAL DE INFRAESTRUCTURA",1,"Lograr que al menos una vez al trimestre, se desarrollen actividades de seguimiento a los proyectos cuyo ordenador de gasto este en cabeza de la SGI y se encuentren reportados en el ZIPA.",1,null,null,null,null,null,1,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,0,"",0,4,0,-1]
[30514,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de ejecución presupuestal.","FCI: Influencia - Visión","Porcentaje del presupuesto de  inversión de la vigencia ejecutado",null,"Medir el grado de avance de la ejecución presupuestal de la apropiación asignada a la dependencia, a través de la información de la ejecución presupuestal acumulada, para hacer seguimiento a la ejecución presupuestal.","Eficacia","(Ejecución presupuestal acumulada/ Apropiación vigente) X 100%","Informe Stone modulos: Gestión financiera y Gestión general OAP","%","Trimestral","Gestión Financiera","SGI - SUBDIRECCIÓN GENERAL DE INFRAESTRUCTURA",1,"Para la vigencia 2021 la programación estimada para la ejecución de los recursos del IDU destinados para el nuevo convenio a suscribir con el JBB ($1.000.000.000). El valor de ejecución estimado es de $105.000.000, que se obtiene de la media sobre la ejecución bimestral del convenio. El rezago de $385.000.038 se reporgramará para el año 2022\nEl valor de la programación de la meta final se se obtendrá del sistema presupuestal de la institución, este contiene las modificaciones, suspensiones y recortes a la meta anual inicial.\n",1,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,299999962,null,null,null,null,"",null,null,null,105000000,null,null,null,null,"",null,105000000,null,null,null,105000000,0,"",0,614999962,0,-1]
[30515,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de giro de los compromisos.","FCE: Éxito - Visión","Porcentaje de  reservas presupuestales con giros autorizados",null,"Medir el grado de avance de la ejecución del presupuesto definitivo de la vigencia en curso para reservas presupuestales de la dependencia, mediante las autorizaciones de giros, para hacer seguimiento a las reservas presupuestales.","Eficacia","((Valor de las autorizaciones de giro acumuladas de las reservas  + liberaciones) / Valor de reservas presupuestales definitivas del periodo) X 100%","Informe de ejecución presupuestal Stone de la STPC","%","Trimestral","Gestión Financiera","SGI - SUBDIRECCIÓN GENERAL DE INFRAESTRUCTURA",null,"En la vigencia 2021 la SGI no tiene programada ejecución de reservas correspondiente al Convenio IDU 1445-2018 suscrito con el JBB",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,"","",0,0,"",-1]
[30517,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de cumplimiento del PAC.","FCE: Éxito - Visión","Seguimiento al cumplimiento de la  planeación financiera a través del PAC Inicial ejecutado.",null,"Medir el grado de ejecución de la planeación financiera de la dependencia,  a través del cumplimiento de los giros  programados en el PAC Inicial, con el fin de determinar la eficacia en el manejo de los recursos disponibles.","Eficacia","(Suma de los recursos girados mensualmente  / Suma de los recursos programados en el PAC Inicial para giro mensual) X 100 %\n\nNota: El resultado de está formula se califica de acuedo a los siguientes rangos:\n\nEjecución Buena: entre 70% y 130%.\nEjecución aceptable: entre 50% y 69%.\nEjecución Deficiente: menor que  50% o mayor que 130%. \nLa ejecución mayor que 130% se tomará como 30%.","Semáforo PAC de la STTR.\nMódulo PAC de Stone y del sistema SIGPAGOS.","%","Mensual","Gestión Financiera","SGI - SUBDIRECCIÓN GENERAL DE INFRAESTRUCTURA",1,"En la presente vigencia fiscal se acuerda girar más del 70% de los recursos programados en el PAC Inicial.",1,null,null,null,45897657,null,null,null,"",null,71908343,null,299999962,null,null,null,null,"",null,null,null,105000000,null,null,null,null,"",null,105000000,null,null,null,105000000,0,"",0,732805962,0,-1]
[30518,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de cumplimiento del PAC.","FCE: Éxito - Visión","Seguimiento al cumplimiento de la planeación financiera a través de la reprogramación del PAC ejecutado.",null,"Medir el grado de ejecución de la planeación financiera de la dependencia,  a través del cumplimiento de los giros  reprogramados en el PAC, con el fin de determinar la eficacia en el manejo de los recursos disponibles.","Eficacia","(Suma de los recursos girados mensualmente  / Suma de los recursos reprogramados en el PAC para giro mensual ) X 100 %\n\nNota: El resultado de está formula se califica de acuedo a los siguientes rangos:\n\nEjecución Buena: entre 97% y 100%\nEjecución aceptable: entre 70% y 96%\nEjecución Deficiente: menor que 70% o mayor que 100%.\n La ejecución mayor que 100% se tomará como 30%.","Semáforo PAC de la STTR.\nMódulo PAC de Stone y del sistema SIGPAGOS.","%","Mensual","Gestión Financiera","SGI - SUBDIRECCIÓN GENERAL DE INFRAESTRUCTURA",1,"En la presente vigencia fiscal se acuerda girar más del 97% de los recursos programados en el PAC reprogramado.",1,null,null,null,45897657,null,null,null,"",null,71908343,null,299999962,null,null,null,null,"",null,null,null,105000000,null,null,null,null,"",null,105000000,null,null,null,105000000,0,"",0,732805962,0,-1]
[30519,"Credibilidad y reconocimiento.","V5: Impacto en el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos","Nivel de oportunidad de la respuesta al ciudadano (Meta del PDD programa transparencia, gestión pública y servicio a la ciudadanía).","FCE: Éxito - Visión","Derechos de Petición respondidos con oportunidad",null,"Medir el porcentaje de respuestas dadas a la ciudadanía con oportunidad a través del sistema Orfeo para medir el cumplimiento de este requisito legal. ","Eficacia","(Derechos de petición respondidos dentro términos / Derechos de Petición Radicados)*100\n","Reporte sistema Orfeo","%","Trimestral","Gestión Social y Servicio a la ciudadanía","SGI - SUBDIRECCIÓN GENERAL DE INFRAESTRUCTURA",1,"La entidad espera para la vigencia del 2021 responder con oportunidad el 100% de los derechos de petición recibidos. La consolidación del reporte del sistema Orfeo se encuentra a cargo de la OTC.\nSon Derechos de petición respondidos dentro de términos: la suma de los respondidos más los que al momento del corte estén en términos para responder. Es decir la meta se incumple por los derechos de petición vencidos o respondidos extemporáneamente.",1,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,0,0,"",-1]
[30520,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Estructuración y ejecución de proyectos de infraestructura estratégicos.","FCG: Gestión del Éxito - Visión","Proyectos con seguimiento realizado en etapa precontractual",null,"Medir que todos los proyectos que se encuentren en etapa precontractual para la posterior adjudicación y cuyo ordenador del gasto es la Subdirección General de Infraestructura, tengan seguimiento por parte de la SGI, antes de que inice la etapa de contratación.","Eficiencia","(# de Proyectos en etapa precontractual con seguimiento por parte de la SGI / # de proyectos programados) x 100%","Oficios\nSolicitudes de seguimiento\nObservaciones a los proyectos\nActas de Reunión\nCorreos electrónicos","%","Semestral","Construcción de Proyectos","SGI - SUBDIRECCIÓN GENERAL DE INFRAESTRUCTURA",1,"Lograr que la Subdirección General de Infraestructura participe con sus aportes en el 100% de los proyectos de infraestructura vial y espacio público en etapa precontractual a cargo de las dependencias ejecutoras, garantizando que estén acorde con las políticas y estrategias adoptadas por el IDU",1,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,1,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,1,0,null,0,2,0,-1]
[32512,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","IPE: Éxito - IniciativaE","Porcentaje de oportunidad en cumplimiento de acciones de Plan de mejoramiento externo",null,"Medir el grado de oportunidad del cumplimiento de acciones establecidas en el Plan de mejoramiento externo","Eficacia","(No. De acciones del plan de mejoramiento externo cumplidas en el periodo / No. De acciones del plan de mejoramiento externo programadas en el periodo) * 100%","Aplicativo institucional para seguimiento a planes de mejoramiento - CHIE","%","Trimestral","Mejoramiento Continuo","DTDP - DIRECCIÓN TÉCNICA DE PREDIOS",1,"Cumplir  las acciones del plan de mejoramiento Externas en los tiempos establecidos.",1,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,-1]
[32513,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de giro de los compromisos.","FCE: Éxito - Visión","Porcentaje de  Pasivos Exigibles  con giros autorizados",null,"Medir el grado de avance de la ejecución del presupuesto definitivo de la vigencia en curso para Pasivos Exigibles a cargo de la dependencia, mediante las autorizaciones de giros, para hacer seguimiento a los pasivos exigibles.","Eficacia","((Valor de las autorizaciones de giro acumuladas de pasivos exigibles + liberaciones) / Valor de pasivos exigibles definitivos del periodo) X 100 %","Informe de ejecución presupuestal Stone de la STPC","%","Trimestral","Gestión Financiera","DTDP - DIRECCIÓN TÉCNICA DE PREDIOS"]
[32514,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de giro de los compromisos.","FCE: Éxito - Visión","Porcentaje de  reservas presupuestales con giros autorizados",null,"Medir el grado de avance de la ejecución del presupuesto definitivo de la vigencia en curso para reservas presupuestales de la dependencia, mediante las autorizaciones de giros, para hacer seguimiento a las reservas presupuestales.","Eficacia","((Valor de las autorizaciones de giro acumuladas de las reservas  + liberaciones) / Valor de reservas presupuestales definitivas del periodo) X 100%","Informe de ejecución presupuestal Stone de la STPC","%","Trimestral","Gestión Financiera","DTDP - DIRECCIÓN TÉCNICA DE PREDIOS"]
[32520,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de cumplimiento del PAC.","FCE: Éxito - Visión","Seguimiento al cumplimiento de la  planeación financiera a través del PAC Inicial ejecutado.",null,"Medir el grado de ejecución de la planeación financiera de la dependencia,  a través del cumplimiento de los giros  programados en el PAC Inicial, con el fin de determinar la eficacia en el manejo de los recursos disponibles.","Eficacia","(Suma de los recursos girados mensualmente  / Suma de los recursos programados en el PAC Inicial para giro mensual) X 100 %\n\nNota: El resultado de está formula se califica de acuedo a los siguientes rangos:\n\nEjecución Buena: entre 70% y 130%.\nEjecución aceptable: entre 50% y 69%.\nEjecución Deficiente: menor que  50% o mayor que 130%. \nLa ejecución mayor que 130% se tomará como 30%.","Semáforo PAC de la STTR.\nMódulo PAC de Stone y del sistema SIGPAGOS.","%","Mensual","Gestión Financiera","DTDP - DIRECCIÓN TÉCNICA DE PREDIOS"]
[32521,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de cumplimiento del PAC.","FCE: Éxito - Visión","Seguimiento al cumplimiento de la planeación financiera a través de la reprogramación del PAC ejecutado.",null,"Medir el grado de ejecución de la planeación financiera de la dependencia,  a través del cumplimiento de los giros  reprogramados en el PAC, con el fin de determinar la eficacia en el manejo de los recursos disponibles.","Eficacia","(Suma de los recursos girados mensualmente  / Suma de los recursos reprogramados en el PAC para giro mensual ) X 100 %\n\nNota: El resultado de está formula se califica de acuedo a los siguientes rangos:\n\nEjecución Buena: entre 97% y 100%\nEjecución aceptable: entre 70% y 96%\nEjecución Deficiente: menor que 70% o mayor que 100%.\n La ejecución mayor que 100% se tomará como 30%.","Semáforo PAC de la STTR.\nMódulo PAC de Stone y del sistema SIGPAGOS.","%","Mensual","Gestión Financiera","DTDP - DIRECCIÓN TÉCNICA DE PREDIOS"]
[32523,"Credibilidad y reconocimiento.","V5: Impacto en el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos","Nivel de oportunidad de la respuesta al ciudadano (Meta del PDD programa transparencia, gestión pública y servicio a la ciudadanía).","FCE: Éxito - Visión","Derechos de Petición respondidos con oportunidad",null,"Medir el porcentaje de respuestas dadas a la ciudadanía con oportunidad a través del sistema Orfeo para medir el cumplimiento de este requisito legal. ","Eficacia","(Derechos de petición respondidos dentro términos / Derechos de Petición Radicados)*100\n","Reporte sistema Orfeo","%","Trimestral","Gestión Social y Servicio a la ciudadanía","DTDP - DIRECCIÓN TÉCNICA DE PREDIOS"]
[33510,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de giro de los compromisos.","FCE: Éxito - Visión","Porcentaje de  reservas presupuestales con giros autorizados",0.04,"Medir el grado de avance de la ejecución del presupuesto definitivo de la vigencia en curso para reservas presupuestales de la dependencia, mediante las autorizaciones de giros, para hacer seguimiento a las reservas presupuestales.","Eficacia","((Valor de las autorizaciones de giro acumuladas de las reservas  + liberaciones) / Valor de reservas presupuestales definitivas del periodo) X 100%","Informe de ejecución presupuestal Stone de la STPC","%","Trimestral","Gestión Financiera","DTC - DIRECCIÓN TÉCNICA DE CONSTRUCCIONES",0.9,"En la presente vigencia fiscal se acuerda ejecutar el 90% de las reservas presupuestales constituidas, o el porcentaje establecido en el acuerdo de gestión de la dependencia. .",0.9,null,0,null,5069042939,null,325257312.36600006,null,"",null,1835117988.187295,null,1403294087.7208889,null,1550370479.6118889,null,null,"",null,1639445945.0458889,null,1863126858.1162889,null,2298473666.155889,null,null,"",null,2314125396.6036892,null,2679105438.6908889,null,2786749022.5082893,0,"",0,23764109134.007008,0,-1]
[33511,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de giro de los compromisos.","FCE: Éxito - Visión","Porcentaje de  Pasivos Exigibles  con giros autorizados",0.05,"Medir el grado de avance de la ejecución del presupuesto definitivo de la vigencia en curso para Pasivos Exigibles a cargo de la dependencia, mediante las autorizaciones de giros, para hacer seguimiento a los pasivos exigibles.","Eficacia","((Valor de las autorizaciones de giro acumuladas de pasivos exigibles + liberaciones) / Valor de pasivos exigibles definitivos del periodo) X 100 %","Informe de ejecución presupuestal Stone de la STPC","%","Trimestral","Gestión Financiera","DTC - DIRECCIÓN TÉCNICA DE CONSTRUCCIONES",0.9,"En la presente vigencia fiscal se acuerda ejecutar el 90% del presupuesto disponible de pasivos exigibles. ",0.9,null,0,null,38812531182.679291,null,32516621916.248077,null,"",null,38974689346.386948,null,40989588408.975266,null,47372387066.031662,null,null,"",null,50440215167.078049,null,38234991839.735435,null,35610429297.475426,null,null,"",null,33704137774.249596,null,39343984690.117668,null,48770611683.092407,0,"",0,444770188372.06982,0,-1]
[33518,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de cumplimiento del PAC.","FCE: Éxito - Visión","Seguimiento al cumplimiento de la  planeación financiera a través del PAC Inicial ejecutado.",null,"Medir el grado de ejecución de la planeación financiera de la dependencia,  a través del cumplimiento de los giros  programados en el PAC Inicial, con el fin de determinar la eficacia en el manejo de los recursos disponibles.","Eficacia","(Suma de los recursos girados mensualmente  / Suma de los recursos programados en el PAC Inicial para giro mensual) X 100 %\n\nNota: El resultado de está formula se califica de acuedo a los siguientes rangos:\n\nEjecución Buena: entre 70% y 130%.\nEjecución aceptable: entre 50% y 69%.\nEjecución Deficiente: menor que  50% o mayor que 130%. \nLa ejecución mayor que 130% se tomará como 30%.","Semáforo PAC de la STTR.\nMódulo PAC de Stone y del sistema SIGPAGOS.","%","Mensual","Gestión Financiera","DTC - DIRECCIÓN TÉCNICA DE CONSTRUCCIONES",1,"En la presente vigencia fiscal se acuerda girar más del 70% de los recursos programados en el PAC Inicial.",1,null,null,null,null,null,1,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,0,"",0,4,0,-1]
[33519,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de cumplimiento del PAC.","FCE: Éxito - Visión","Seguimiento al cumplimiento de la planeación financiera a través de la reprogramación del PAC ejecutado.",null,"Medir el grado de ejecución de la planeación financiera de la dependencia,  a través del cumplimiento de los giros  reprogramados en el PAC, con el fin de determinar la eficacia en el manejo de los recursos disponibles.","Eficacia","(Suma de los recursos girados mensualmente  / Suma de los recursos reprogramados en el PAC para giro mensual ) X 100 %\n\nNota: El resultado de está formula se califica de acuedo a los siguientes rangos:\n\nEjecución Buena: entre 97% y 100%\nEjecución aceptable: entre 70% y 96%\nEjecución Deficiente: menor que 70% o mayor que 100%.\n La ejecución mayor que 100% se tomará como 30%.","Semáforo PAC de la STTR.\nMódulo PAC de Stone y del sistema SIGPAGOS.","%","Mensual","Gestión Financiera","DTC - DIRECCIÓN TÉCNICA DE CONSTRUCCIONES",1,"En la presente vigencia fiscal se acuerda girar más del 97% de los recursos programados en el PAC reprogramado.",1,null,null,null,null,null,1,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,0,"",0,4,0,-1]
[33520,"Credibilidad y reconocimiento.","V5: Impacto en el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos","Nivel de oportunidad de la respuesta al ciudadano (Meta del PDD programa transparencia, gestión pública y servicio a la ciudadanía).","FCE: Éxito - Visión","Derechos de Petición respondidos con oportunidad",null,"Medir el porcentaje de respuestas dadas a la ciudadanía con oportunidad a través del sistema Orfeo para medir el cumplimiento de este requisito legal. ","Eficacia","(Derechos de petición respondidos dentro términos / Derechos de Petición Radicados)*100\n","Reporte sistema Orfeo","%","Trimestral","Gestión Social y Servicio a la ciudadanía","DTC - DIRECCIÓN TÉCNICA DE CONSTRUCCIONES",1,"La entidad espera para la vigencia del 2020 responder con oportunidad el 100% de los derechos de petición recibidos. La consolidación del reporte del sistema Orfeo se encuentra a cargo de la OTC.\nSon Derechos de petición respondidos dentro de términos: la suma de los respondidos más los que al momento del corte estén en terminso para responder. Es decir la meta se incumple por los derechos de petición vencidos o respondidos extemporaneamente.",1,null,null,null,null,null,1,null,null,null,null,null,null,null,1,null,null,null,null,null,null,null,null,1,null,null,null,null,null,null,null,null,1,0,null,0,4,0,-1]
[34627,"Credibilidad y reconocimiento.","V5: Impacto en el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos","Nivel de oportunidad de la respuesta al ciudadano (Meta del PDD programa transparencia, gestión pública y servicio a la ciudadanía).","FCE: Éxito - Visión","Derechos de Petición respondidos con oportunidad",null,"Medir el porcentaje de respuestas dadas a la ciudadanía con oportunidad a través del sistema Orfeo para medir el cumplimiento de este requisito legal. ","Eficacia","(Derechos de petición respondidos dentro términos / Derechos de Petición Radicados)*100\n","Reporte sistema Orfeo","%","Trimestral","Gestión Social y Servicio a la ciudadanía","STEST - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE EJECUCIÓN SUBISTEMA DE TRANSPORTE"]
[34628,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Estructuración y ejecución de proyectos de infraestructura estratégicos.","FCI: Influencia - Visión","Estaciones de Transmilenio ampliadas",0.2,"Determinar el porcentaje de avance de ampliación de estaciones Transmilenio ","Producto (outputs)","(Total de und de estación ampliada / Total de und de estación ampliada programada) *100%","Aplicativo ZIPA","%","Trimestral","Construcción de Proyectos","STEST - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE EJECUCIÓN SUBISTEMA DE TRANSPORTE",1,"Asegurar la ampliación de  22 Estaciones del sistema Transmilenio en la ciudad de Bogotá D.C Grupo2, Grupo 3 y  Urgencia Manifiesta, en el marco de los contratos:  IDU-1309-2018, IDU-1535-2018, IDU-971-2020, IDU-972-2020 Y IDU-973-2020. ",1,null,null,null,null,null,5,null,"",null,null,null,null,null,6,null,null,"",null,null,null,null,null,4,null,null,"",null,null,null,3,null,4,null,"",0,22,0,-1]
[34630,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Estructuración y ejecución de proyectos de infraestructura estratégicos.","FCI: Influencia - Visión"," Parqueadero de buses  Articulados y Biarticulados construidos.",0.1,"Determinar el porcentaje de avance  de la Construcción de los parqueaderos de buses Articulados y Biarticulados, en el sistema Transmilenio","Producto (outputs)","(Total de Parqueadero de buses construidos / Total de parqueadero de buses   programados) *100%","Aplicativo ZIPA","%","Trimestral","Ejecución de Proyectos","    STEST - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE EJECUCIÓN SUBISTEMA DE TRANSPORTE",1,"Asegurar   la Construcción de  27 unidades de Parqueadero de buses Articulados y biarticulados dentro del marco del contrato de  obra IDU-1712-2020.",1,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,10,null,null,null,null,null,null,null,null,7,null,null,null,null,null,null,null,null,10,0,null,null,27,0,-1]
[34631,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Estructuración y ejecución de proyectos de infraestructura estratégicos.","FCI: Influencia - Visión"," M² de zona de Deprimido construido",0.05,"Determinar el porcentaje de avance  de la Construcción de la zona del Deprimido, en el sistema Transmilenio","Producto (outputs)","(Total de m2 construido de Deprimido construido / Total de m2 de Deprimido  programados para construir) *100%","Aplicativo ZIPA","%","Trimestral","Ejecución de proyectos","    STEST - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE EJECUCIÓN SUBISTEMA DE TRANSPORTE",1,"Asegurar  la Construcción de 430 M² de Deprmido;  en el  marco del contrato de obra IDU-1712-2020.",1,null,null,null,null,null,200,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,230,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,0,430,0,-1]
[34632,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Estructuración y ejecución de proyectos de infraestructura estratégicos.","FCI: Influencia - Visión","Ára de edificaciones constuidas",0.05,"Determinar el porcentaje de avance de la construccion de las edificaciones en el sistema Transmilenio","Producto (outputs)","(Total de M² de edificaciones  construidas / Total de M² de edificaciones programados) *100%","Aplicativo ZIPA","%","Trimestral","Ejecución de  Proyectos","    STEST - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE EJECUCIÓN SUBISTEMA DE TRANSPORTE",1,"Asegurar la Construcción de 2027 M² de  edificaciones;  en la construcción del Patio portal la Reforma , dentro del marco del contrato  de obra IDU-1712-200.",1,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,500,null,null,null,null,null,null,null,null,1000,null,null,null,null,null,null,527,null,null,0,null,null,null,0,-1]
[34633,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Estructuración y ejecución de proyectos de infraestructura estratégicos.","FCI: Influencia - Visión","Km de Carril Mixto construido",0.1,"Determinar el porcentaje de avance  de la Construcción de kilómetros Carril Mixto en el sistema Transmilenio.","Producto (outputs)","(Total de kilómetros de carril  Mixto contruidos / Total de kilómetros de carril Mixto  programados) *100%","Aplicativo ZIPA","%","Trimestral","Ejecución de Proyectos","    STEST - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE EJECUCIÓN SUBISTEMA DE TRANSPORTE",1,"Asegurar   la Construcción de  27.2 kilómetro de Carril Mixto, en el Sistema Transmilenio en a Ciudad de Bobotá D.C., en el marco de los contratos: IDU-1601-2019, IDU-1646-2020, IDU-1647-202, IDU-1653-2020,  IDU-345-202, IDU-346-2020, IDU- 347-2020, IDU-348-2020,  IDU-349-2020, IDU-350-2020, IDU-351-2020, IDU-352-2020  e  IDU353-2020.",1,null,null,null,null,null,null,null,null,null,5,null,null,null,6,null,null,null,null,null,null,null,null,8,null,null,null,null,null,null,null,null,8.1999999999999993,0,null,null,27.2,0,-1]
[34634,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Estructuración y ejecución de proyectos de infraestructura estratégicos.","FCI: Influencia - Visión","Kilómetro de Ciclorruta construido",0.1,"Determinar el porcentaje de avance de la construccion de Kilómetros de ciclorruta en el sistema Transmilenio","Producto (outputs)","(Total de kilómetros de ciclorruta construidos/ Total de kilómetros de ciclorruta programados) *100%","Aplicativo ZIPA","%","Trimestral","Ejecución de Proyectos","    STEST - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE EJECUCIÓN SUBISTEMA DE TRANSPORTE",1,"Asegurar la Construcción de  2,0  kilómetros de ciclorruta, en el sistema ttansmilenio, en el marco de los contratos: IDU-1601-2019, IDU-1646-2020, IDU-1647-202, IDU-1653-2020,  IDU-345-202, IDU-346-2020, IDU- 347-2020, IDU-348-2020,  IDU-349-2020, IDU-350-2020, IDU-351-2020, IDU-352-2020  e  IDU353-2020.",1,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,0.7,null,null,null,null,null,null,null,null,0,null,null,null,null,null,null,null,null,1,0,null,0,1.7,0,-1]
[34635,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Estructuración y ejecución de proyectos de infraestructura estratégicos.","FCI: Influencia - Visión","Km de Carril Transmilenio construido",0.05,"Determinar el porcentaje de avance  de la Construcción de kilómetros Carril Transmilenio, en el sistema Transmilenio.","Producto (outputs)","(Total de kilómetros de carril Transmilenio contruidos / Total de kilómetros de carril Transmilenio  programados) *100%","Aplicativo ZIPA","%","Trimestral","Ejecución de Proyectos","    STEST - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE EJECUCIÓN SUBISTEMA DE TRANSPORTE",1,"Asegurar   la Construcción de  3,7 kilómetro de Carril Transmilenio, en el Sistema Transmilenio en a Ciudad de Bobotá D.C., en el marco de los contratos: IDU-1601-2019, IDU-1646-2020, IDU-1647-2020, IDU-1653-2020,  IDU-345-2020, IDU-346-2020, IDU- 347-2020, IDU-348-2020,  IDU-349-2020, IDU-350-2020, IDU-351-2020, IDU-352-2020  e  IDU-353-2020.",1,null,null,null,null,null,1,null,null,null,null,null,null,null,1,null,null,null,null,null,null,null,null,1,null,null,null,null,null,null,null,null,0.7,0,null,null,3.7,0,-1]
[34636,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Estructuración y ejecución de proyectos de infraestructura estratégicos.","FCI: Influencia - Visión","M² de Espacio Público  Zona verde construido.",0.05,"Determinar el porcentaje de avance  deM² de Espacio Público zona verde construido en el sistema Transmilenio.","Producto (outputs)","(Total deM² de Espacio Público  Zona verde construidos / Total deM² de Espacio Público Zona verde   programados) *100%","Aplicativo ZIPA","%","Trimestral","Ejecución de Proyectos","    STEST - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE EJECUCIÓN SUBISTEMA DE TRANSPORTE",1,"Asegurar   la Construcción de  16.000 M² de Espacio Público zona verde en el Sistema Transmilenio en a Ciudad de Bobotá D.C., en el marco de los contratos: IDU-1601-2019, IDU-1646-2020, IDU-1647-2020,  IDU-345-2020,  IDU-346-2020, IDU- 347-2020, IDU-348-2020,  IDU-349-2020, IDU-350-2020, IDU-351-2020, IDU-352-2020  e  IDU-353-2020.",1,null,null,null,null,null,4000,null,null,null,null,null,4000,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,4000,null,null,null,null,null,null,null,null,4000,0,null,null,16000,0,-1]
[34637,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Estructuración y ejecución de proyectos de infraestructura estratégicos.","FCI: Influencia - Visión","Puentes Peatonales construidos",0.05,"Determinar el porcentaje de avance de la construccion  de los puentes Peatonales en el sistema Transmilenio","Producto (outputs)","(Total de Puentes Peatonales construidos / Total de Puentes peatonales programados) *100%","Aplicativo ZIPA","%","Trimestral","Ejecución de Proyectos","    STEST - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE EJECUCIÓN SUBISTEMA DE TRANSPORTE",1,"Asegurar la Construcción de uno (1) Puente Peatonal, dentro del marco de los contratos  IDU-1601-2019, IDU-1647-202,  IDU-346-2020, IDU- 347-2020, IDU-348-2020,  IDU-349-2020, IDU-350-2020, IDU-351-2020,  e  IDU-353-2020.",1,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,1,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,0,1,0,-1]
[34638,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Estructuración y ejecución de proyectos de infraestructura estratégicos.","FCI: Influencia - Visión","M² de Espacio Público  Zona Dura construido.",0.2,"Determinar el porcentaje de avance  deM² de Espacio Público construido en el sistema Transmilenio.","Producto (outputs)","(Total deM² de Espacio Público  Zona Dura construidos / Total deM² de Espacio Público Zona Dura   programados) *100%","Aplicativo ZIPA","%","Trimestral","Ejecución de Proyectos","    STEST - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE EJECUCIÓN SUBISTEMA DE TRANSPORTE",1,"Asegurar   la Construcción de  46.000 M² de Espacio Público zona dura en el Sistema Transmilenio en a Ciudad de Bobotá D.C., en el marco de los contratos: IDU-1601-2019, IDU-1646-2020, IDU-1647-2020, IDU-1653-2020,  IDU-345-2020, IDU-346-2020, IDU- 347-2020, IDU-348-2020,  IDU-349-2020, IDU-350-2020, IDU-1712-2020,  IDU-351-2020, IDU-352-2020  e  IDU-353-2020.",1,null,null,null,null,null,10000,null,null,null,null,null,10000,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,10000,null,null,null,null,null,null,16000,null,null,0,null,null,46000,0,-1]
[34639,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Estructuración y ejecución de proyectos de infraestructura estratégicos.","FCI: Influencia - Visión","Estaciones Nuevas  Transmilenio construidas",0.05,"Determinar el porcentaje de avance  en la construcción de estaciones nuevas, en el sistema Transmilenio. ","Producto (outputs)","(Total de und de Estación construidas / Total de und de Estación construidas programada) *100%","Aplicativo ZIPA","%","Trimestral","Ejecución de Proyectos","    STEST - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE EJECUCIÓN SUBISTEMA DE TRANSPORTE",1,"Asegurar la  construcción de 1 Estación en el  sistema Transmilenio en la ciudad de Bogotá D.C , en el marco de los contratos:  IDU-1601-2019, IDU-1646-2020, IDU-1647-2020, IDU-1653-2020,  IDU-345-2020, IDU-346-2020, IDU- 347-2020, IDU-348-2020,  IDU-349-2020,  IDU-351-2020, IDU-352-2020  e  IDU-353-2020.",1,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,1,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,0,1,0,-1]
[35513,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de giro de los compromisos.","FCE: Éxito - Visión","Porcentaje de  reservas presupuestales con giros autorizados",null,"Medir el grado de avance de la ejecución del presupuesto definitivo de la vigencia en curso para reservas presupuestales de la dependencia, mediante las autorizaciones de giros, para hacer seguimiento a las reservas presupuestales.","Eficacia","((Valor de las autorizaciones de giro acumuladas de las reservas  + liberaciones) / Valor de reservas presupuestales definitivas del periodo) X 100%","Informe de ejecución presupuestal Stone de la STPC","%","Trimestral","Gestión Financiera","DTM - DIRECCIÓN TÉCNICA DE MANTENIMIENTO",0.9,"En la presente vigencia fiscal se acuerda ejecutar el 90% de las reservas presupuestales constituidas. La dependencia constituyó reservas por $236.315.584.212 y el 90% corresponde a $212.684.025.791.\n\nEl valor actualizado de las reservas constituidas se obtendrá del sistema presupuestal de la institución, este contiene las liberaciones y modificaciones a la meta anual inicial.",0.9,null,null,null,null,null,30678317273,null,"",null,null,null,null,null,55324766655,null,null,"",null,null,null,null,null,68627066644,null,null,"",null,null,null,null,null,58053875219,0,"",0,212684025791,0,-1]
[35514,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de ejecución presupuestal.","FCI: Influencia - Visión","Porcentaje del presupuesto de  inversión de la vigencia ejecutado",null,"Medir el grado de avance de la ejecución presupuestal de la apropiación asignada a la dependencia, a través de la información de la ejecución presupuestal acumulada, para hacer seguimiento a la ejecución presupuestal.","Eficacia","(Ejecución presupuestal acumulada/ Apropiación vigente) X 100%","Informe Stone modulos: Gestión financiera y Gestión general OAP","%","Trimestral","Gestión Financiera","DTM - DIRECCIÓN TÉCNICA DE MANTENIMIENTO",1,"Ejecutar el 100% del presupuesto final(definitivo) asignado para la vigencia 2021 . La dependencia tiene asignado un presupuesto inicial de $437.472.109.000, el valor de programación meta final se obtendrá del sistema presupuestal de la institución, este contiene las modificaciones, suspensiones y recortes a la meta anual inicial.\n\nEl 100% aplica sobre el presupuesto disponible, para inversión directa, asignado a la dependencia.",1,null,null,null,null,null,2125000000,null,"",null,null,null,null,null,38311167000,null,null,"",null,null,null,null,null,93313942000,null,null,"",null,null,null,null,null,303722000000,0,"",0,437472109000,0,-1]
[35515,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","IPE: Éxito - IniciativaE","Porcentaje de oportunidad en cumplimiento de acciones de Plan de mejoramiento interno",null,"Medir el grado de oportunidad del cumplimiento de acciones establecidas en el Plan de mejoramiento interno ","Eficacia","(No. De acciones del plan de mejoramiento interno cumplidas en el periodo / No. De acciones del plan de mejoramiento interno programadas en el periodo) * 100%","Aplicativo institucional para seguimiento a planes de mejoramiento - CHIE","%","Trimestral","Mejoramiento Continuo","DTM - DIRECCIÓN TÉCNICA DE MANTENIMIENTO",1,"Cumplir las acciones establecidas en el Plan de mejoramiento interno.  La meta está asociada a cumplir oportunamente con el 100% de las acciones programadas en el periodo a evaluar.",1,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,"","",0,0,"",-1]
[35516,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","IPE: Éxito - IniciativaE","Porcentaje de oportunidad en cumplimiento de acciones de Plan de mejoramiento externo",null,"Medir el grado de oportunidad del cumplimiento de acciones establecidas en el Plan de mejoramiento externo","Eficacia","(No. De acciones del plan de mejoramiento externo cumplidas en el periodo / No. De acciones del plan de mejoramiento externo programadas en el periodo) * 100%","Aplicativo institucional para seguimiento a planes de mejoramiento - CHIE","%","Trimestral","Mejoramiento Continuo","DTM - DIRECCIÓN TÉCNICA DE MANTENIMIENTO",1,"Cumplir las acciones establecidas en el Plan de mejoramiento externo.  La meta está asociada a cumplir oportunamente con el 100% de las acciones programadas en el periodo a evaluar.",1,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,"","",0,0,"",-1]
[35517,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de giro de los compromisos.","FCE: Éxito - Visión","Porcentaje de  Pasivos Exigibles  con giros autorizados",null,"Medir el grado de avance de la ejecución del presupuesto definitivo de la vigencia en curso para Pasivos Exigibles a cargo de la dependencia, mediante las autorizaciones de giros, para hacer seguimiento a los pasivos exigibles.","Eficacia","((Valor de las autorizaciones de giro acumuladas de pasivos exigibles + liberaciones) / Valor de pasivos exigibles definitivos del periodo) X 100 %","Informe de ejecución presupuestal Stone de la STPC","%","Trimestral","Gestión Financiera","DTM - DIRECCIÓN TÉCNICA DE MANTENIMIENTO",0.8,"En la presente vigencia fiscal se acuerda ejecutar el 80% del presupuesto de pasivos exigibles. La dependencia cuenta con $77.828.925.462 en pasivos en la presente vigencia y el 80% corresponde a $62.263.140.370.\nEl valor actualizado de los pasivos constituidos se obtendrá del sistema presupuestal de la institución, este contiene las liberaciones y modificaciones a la meta anual inicial.",0.8,null,null,null,null,null,22037336181,null,"",null,null,null,null,null,29836043418,null,null,"",null,null,null,null,null,6213207887,null,null,"",null,null,null,null,null,4176552884,0,"",0,62263140370,0,-1]
[35518,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de cumplimiento del PAC.","FCE: Éxito - Visión","Seguimiento al cumplimiento de la  planeación financiera a través del PAC Inicial ejecutado.",null,"Medir el grado de ejecución de la planeación financiera de la dependencia,  a través del cumplimiento de los giros  programados en el PAC Inicial, con el fin de determinar la eficacia en el manejo de los recursos disponibles.","Eficacia","(Suma de los recursos girados mensualmente  / Suma de los recursos programados en el PAC Inicial para giro mensual) X 100 %\n\nNota: El resultado de está formula se califica de acuedo a los siguientes rangos:\n\nEjecución Buena: entre 70% y 130%.\nEjecución aceptable: entre 50% y 69%.\nEjecución Deficiente: menor que  50% o mayor que 130%. \nLa ejecución mayor que 130% se tomará como 30%.","Semáforo PAC de la STTR.\nMódulo PAC de Stone y del sistema SIGPAGOS.","%","Mensual","Gestión Financiera","DTM - DIRECCIÓN TÉCNICA DE MANTENIMIENTO",1,"Girar el 100% de los recursos programados en el PAC Inicial.\nLa meta está asociada a girar el 100% del PAC programado en el periodo a evaluar.",1,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,"","",0,0,"",-1]
[35519,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de cumplimiento del PAC.","FCE: Éxito - Visión","Seguimiento al cumplimiento de la planeación financiera a través de la reprogramación del PAC ejecutado.",null,"Medir el grado de ejecución de la planeación financiera de la dependencia,  a través del cumplimiento de los giros  reprogramados en el PAC, con el fin de determinar la eficacia en el manejo de los recursos disponibles.","Eficacia","(Suma de los recursos girados mensualmente  / Suma de los recursos reprogramados en el PAC para giro mensual ) X 100 %\n\nNota: El resultado de está formula se califica de acuedo a los siguientes rangos:\n\nEjecución Buena: entre 97% y 100%\nEjecución aceptable: entre 70% y 96%\nEjecución Deficiente: menor que 70% o mayor que 100%.\n La ejecución mayor que 100% se tomará como 30%.","Semáforo PAC de la STTR.\nMódulo PAC de Stone y del sistema SIGPAGOS.","%","Mensual","Gestión Financiera","DTM - DIRECCIÓN TÉCNICA DE MANTENIMIENTO",1,"Girar el 100% de los recursos reprogramados en el PAC.\nLa meta está asociada a girar el 100% del PAC reprogramado en el periodo a evaluar.",1,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,"","",0,0,"",-1]
[35520,"Credibilidad y reconocimiento.","V5: Impacto en el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos","Nivel de oportunidad de la respuesta al ciudadano (Meta del PDD programa transparencia, gestión pública y servicio a la ciudadanía).","FCE: Éxito - Visión","Derechos de Petición respondidos con oportunidad",null,"Medir el porcentaje de respuestas dadas a la ciudadanía con oportunidad a través del sistema Orfeo para medir el cumplimiento de este requisito legal. ","Eficacia","(Derechos de petición respondidos dentro términos / Derechos de Petición Radicados)*100\n","Reporte sistema Orfeo","%","Trimestral","Gestión Social y Servicio a la ciudadanía","DTM - DIRECCIÓN TÉCNICA DE MANTENIMIENTO",1,"La entidad espera para la vigencia del 2021 responder con oportunidad el 100% de los derechos de petición recibidos. La consolidación del reporte del sistema Orfeo se encuentra a cargo de la OTC.\nSon Derechos de petición respondidos dentro de términos: la suma de los respondidos más los que al momento del corte estén en terminos para responder. Es decir la meta se incumple por los derechos de petición vencidos o respondidos extemporaneamente.",1,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,-1]
[35521,null,null,null,null,"Porcentaje de conservación en la malla vial de Bogotá",null,"Medir el avance en la conservación de la malla vial de la ciudad a través de los contratos pertenecientes a la DTM con el fin de hacerle seguimiento a las metas físicas programadas en la vigencia","Eficacia","(Total de km-carril de malla vial  conservada en el periodo / Total de km-carril de malla vial programados para conservar en el periodo) X 100%","Base de datos DTM","%","TRIMESTRAL","Conservación de Infraestructura","DTM - DIRECCIÓN TÉCNICA DE MANTENIMIENTO",206.61,"Corresponde a la medición de la conservación de 206,61 km/carril de malla vial a través de los contratos pertenecientes a la DTM en el año 2021",206.61,null,null,null,null,null,3.95,null,null,null,null,null,null,null,65.58,null,null,null,null,null,null,null,null,81.3,null,null,null,null,null,null,null,null,55.781999999999996,0,null,0,206.61199999999997,0,-1]
[35612,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","IPE: Éxito - IniciativaE","Porcentaje de oportunidad en cumplimiento de acciones de Plan de mejoramiento interno",null,"Medir el grado de oportunidad del cumplimiento de acciones establecidas en el Plan de mejoramiento interno.","Eficacia","(No. De acciones del plan de mejoramiento interno cumplidas en el periodo / No. De acciones del plan de mejoramiento interno programadas en el periodo) X 100%","Aplicativo institucional para seguimiento a planes de mejoramiento - CHIE","%","Trimestral","Conservación de Infraestructura","STMSV - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE MANTENIMIENTO SUBISTEMA VIAL",1,"Cumplir  las acciones del plan de mejoramiento interno en los tiempos establecidos.",1,null,null,null,null,null,1,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,0,"",0,1,0,-1]
[35613,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","IPE: Éxito - IniciativaE","Porcentaje de oportunidad en cumplimiento de acciones de Plan de mejoramiento externo",null,"Medir el grado de oportunidad del cumplimiento de acciones establecidas en el Plan de mejoramiento externo","Eficacia","(No. De acciones del plan de mejoramiento externo cumplidas en el periodo / No. De acciones del plan de mejoramiento externo programadas en el periodo) X 100%","Aplicativo institucional para seguimiento a planes de mejoramiento - CHIE","%","Trimestral","Conservación de Infraestructura","STMSV - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE MANTENIMIENTO SUBISTEMA VIAL",1,"Cumplir  las acciones del plan de mejoramiento Externas en los tiempos establecidos.",1,null,null,null,null,null,1,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,0,"",0,1,0,-1]
[35614,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","PDD: Conservación de malla vial.","FCI: Influencia - Visión","Avance en la conservación  malla vial rural",null,"Medir el avance en la conservación de 17.82 km-carril de  vías priorizadas en los contratos (que pertenezcan a la malla vial rural) según el diagnóstico y presupuesto disponible  con el fin de mejorar la movilidad de modo motorizado","Eficacia","(Total de km carril de malla vial rural conservada en el periodo / Total de  km carril de  malla vial rural programados para conservar en el periodo) X 100%","Informes semanales y/o listado de vías en ejecución remitido por cada una de las interventorías de los contratos  de la STMSV a través de los Lideres de equipos de apoyo a la supervisión","%","Trimestral","Conservación de Infraestructura","STMSV - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE MANTENIMIENTO SUBISTEMA VIAL",17.82,"Ejecutar la conservación de 17.82 km-carril de las vías priorizadas de la Malla Vial Rural en los contratos supervisados por la STMSV, de acuerdo al resultado de los diagnósticos y al presupuesto disponible.",17.82,null,null,null,null,null,0,null,"",null,null,null,null,null,7.13,null,null,"",null,null,null,null,null,4,null,null,"",null,null,null,null,null,6.69,0,"",0,17.82,0,-1]
[35615,"Credibilidad y reconocimiento.","V5: Impacto en el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos","Nivel de oportunidad de la respuesta al ciudadano (Meta del PDD programa transparencia, gestión pública y servicio a la ciudadanía).","FCE: Éxito - Visión","Derechos de Petición respondidos con oportunidad",null,"Medir el porcentaje de respuestas dadas a la ciudadanía con oportunidad a través del sistema Orfeo para medir el cumplimiento de este requisito legal. ","Eficacia","(Derechos de petición respondidos dentro términos / Derechos de Petición Radicados) X 100%\n","Reporte sistema Orfeo","%","Trimestral","Conservación de Infraestructura","STMSV - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE MANTENIMIENTO SUBISTEMA VIAL",1,"La entidad espera para la vigencia del 2021 responder con oportunidad el 100% de los derechos de petición recibidos. La consolidación del reporte del sistema Orfeo se encuentra a cargo de la OTC.\nSon Derechos de petición respondidos dentro de términos: la suma de los respondidos más los que al momento del corte estén en termino para responder. Es decir la meta se incumple por los derechos de petición vencidos o respondidos extemporáneamente.",1,null,null,null,null,null,1,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,null,null,null,null,null,null,1,null,null,null,null,null,null,null,null,1,0,null,0,1,0,-1]
[36615,"Credibilidad y reconocimiento.","V5: Impacto en el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos","Nivel de oportunidad de la respuesta al ciudadano (Meta del PDD programa transparencia, gestión pública y servicio a la ciudadanía).","FCE: Éxito - Visión","Derechos de Petición respondidos con oportunidad",null,"Medir el porcentaje de respuestas dadas a la ciudadanía con oportunidad a través del sistema Orfeo para medir el cumplimiento de este requisito legal. ","Eficacia","(Derechos de petición respondidos dentro términos / Derechos de Petición Radicados)*100\n","Reporte sistema Orfeo","%","Trimestral","Gestión Social y Servicio a la ciudadanía","STMST - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE MANTENIMIENTO SUBISTEMA DE TRANSPORTE",1,"La entidad espera para la vigencia del 2021 responder con oportunidad el 100% de los derechos de petición recibidos. La consolidación del reporte del sistema Orfeo se encuentra a cargo de la OTC.\nSon Derechos de petición respondidos dentro de términos: la suma de los respondidos más los que al momento del corte estén en términos para responder. Es decir la meta se incumple por los derechos de petición vencidos o respondidos extemporáneamente.",1,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,0,0,"",-1]
[37510,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","IPE: Éxito - IniciativaE","Porcentaje de oportunidad en cumplimiento de acciones de Plan de mejoramiento externo",0.05,"Medir el grado de oportunidad del cumplimiento de acciones establecidas en el Plan de mejoramiento externo","Eficacia","(# acciones del plan de mejoramiento externo cumplidas en el periodo / # acciones del plan de mejoramiento externo programadas en el periodo) *100","Aplicativo institucional para seguimiento a planes de mejoramiento - CHIE","%","Trimestral","Mejoramiento Continuo","DTAI - DIRECCIÓN TÉCNICA DE ADMINISTRACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA",1,"Cumplir al 100% las acciones del plan de mejoramiento Externas en los tiempos establecidos.",1,null,null,null,null,null,1,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,0,"",0,4,0,-1]
[37511,"Credibilidad y reconocimiento.","V5: Impacto en el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos","Nivel de oportunidad de la respuesta al ciudadano (Meta del PDD programa transparencia, gestión pública y servicio a la ciudadanía).","FCE: Éxito - Visión","Derechos de Petición respondidos con oportunidad",null,"Medir el porcentaje de respuestas dadas a la ciudadanía con oportunidad a través del sistema Orfeo para medir el cumplimiento de este requisito legal. ","Eficacia","(Derechos de petición respondidos dentro términos / Derechos de Petición Radicados)*100\n","Reporte sistema Orfeo","%","Trimestral","Gestión Social y Servicio a la ciudadanía","DTAI - DIRECCIÓN TÉCNICA DE ADMINISTRACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA",1,"Responder con oportunidad el 100% de los derechos de petición recibidos. \n‣Son Derechos de Petición respondidos dentro de términos: la suma de los respondidos + los que al momento del corte estén en termino para responder, es decir, la meta se incumple por los derechos de petición vencidos o respondidos extemporáneamente.",1,null,null,null,null,null,1,null,null,null,null,null,null,null,1,null,null,null,null,null,null,null,null,1,null,null,null,null,null,null,null,null,1,0,null,0,4,0,-1]
[40510,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de giro de los compromisos.","FCE: Éxito - Visión","Porcentaje de  reservas presupuestales con giros autorizados",null,"Medir el grado de avance de la ejecución del presupuesto definitivo de la vigencia en curso para reservas presupuestales de la dependencia, mediante las autorizaciones de giros, para hacer seguimiento a las reservas presupuestales.","Eficacia","((Valor de las autorizaciones de giro acumuladas de las reservas  + liberaciones) / Valor de reservas presupuestales definitivas del periodo) X 100%","Informe de ejecución presupuestal Stone de la STPC","%","Trimestral","Gestión Financiera","SGJ - SUBDIRECCIÓN GENERAL JURÍDICA",0.9,"En la presente vigencia fiscal se acuerda ejecutar el 90% de las reservas presupuestales constituidas, o el porcentaje establecido en el acuerdo de gestión de la dependencia. La dependencia constituyó reservas por $665.318.369, el valor actualizado de las reservas constituidas se obtendrá del sistema presupuestal de la institución, este contiene las liberaciones y modificaciones a la meta anual inicial.\n\n\n",0.9,null,228884391,null,239291057.33333334,null,144040391,null,"",null,53102530,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,"","",0,665318369.33333337,0,-1]
[40511,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de giro de los compromisos.","FCE: Éxito - Visión","Porcentaje de  Pasivos Exigibles  con giros autorizados",null,"Medir el grado de avance de la ejecución del presupuesto definitivo de la vigencia en curso para Pasivos Exigibles a cargo de la dependencia, mediante las autorizaciones de giros, para hacer seguimiento a los pasivos exigibles.","Eficacia","((Valor de las autorizaciones de giro acumuladas de pasivos exigibles + liberaciones) / Valor de pasivos exigibles definitivos del periodo) X 100 %","Informe de ejecución presupuestal Stone de la STPC","%","Trimestral","Gestión Financiera","SGJ - SUBDIRECCIÓN GENERAL JURÍDICA",0.9,"En la presente vigencia fiscal se acuerda ejecutar el 90% del presupuesto disponible de pasivos exigibles. La dependencia constituyó pasivos por $541.064.084 el valor actualizado de los pasivos constituidos se obtendrá del sistema presupuestal de la institución, este contiene las liberaciones y modificaciones a la meta anual inicial.\n\n\n",0.9,null,null,null,36158535,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,504905549,0,"",0,541064084,0,-1]
[40512,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de cumplimiento del PAC.","FCE: Éxito - Visión","Seguimiento al cumplimiento de la  planeación financiera a través del PAC Inicial ejecutado.",null,"Medir el grado de ejecución de la planeación financiera de la dependencia,  a través del cumplimiento de los giros  programados en el PAC Inicial, con el fin de determinar la eficacia en el manejo de los recursos disponibles.","Eficacia","(Suma de los recursos girados mensualmente  / Suma de los recursos programados en el PAC Inicial para giro mensual) X 100 %\n\nNota: El resultado de está formula se califica de acuedo a los siguientes rangos:\n\nEjecución Buena: entre 70% y 130%.\nEjecución aceptable: entre 50% y 69%.\nEjecución Deficiente: menor que  50% o mayor que 130%. \nLa ejecución mayor que 130% se tomará como 30%.","Semáforo PAC de la STTR.\nMódulo PAC de Stone y del sistema SIGPAGOS.","%","Mensual","Gestión Financiera","SGJ - SUBDIRECCIÓN GENERAL JURÍDICA",1,"En la presente vigencia fiscal se acuerda girar más del 70% de los recursos programados en el PAC Inicial.",1,null,null,null,13125000,null,75665000,null,"",null,130220800,null,216837605.27500001,null,271223610.55000001,null,null,"",null,271223610.55000001,null,271223610.55000001,null,271223610.55000001,null,null,"",null,271223610.55000001,null,271223610.55000001,null,271223610.55000001,0,"",0,2334413679.125,0,-1]
[40513,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de cumplimiento del PAC.","FCE: Éxito - Visión","Seguimiento al cumplimiento de la planeación financiera a través de la reprogramación del PAC ejecutado.",null,"Medir el grado de ejecución de la planeación financiera de la dependencia,  a través del cumplimiento de los giros  reprogramados en el PAC, con el fin de determinar la eficacia en el manejo de los recursos disponibles.","Eficacia","(Suma de los recursos girados mensualmente  / Suma de los recursos reprogramados en el PAC para giro mensual ) X 100 %\n\nNota: El resultado de está formula se califica de acuedo a los siguientes rangos:\n\nEjecución Buena: entre 97% y 100%\nEjecución aceptable: entre 70% y 96%\nEjecución Deficiente: menor que 70% o mayor que 100%.\n La ejecución mayor que 100% se tomará como 30%.","Semáforo PAC de la STTR.\nMódulo PAC de Stone y del sistema SIGPAGOS.","%","Mensual","Gestión Financiera","SGJ - SUBDIRECCIÓN GENERAL JURÍDICA",1,"En la presente vigencia fiscal se acuerda girar más del 90% de los recursos programados en el PAC reprogramado.",1,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,"","",0,0,"",-1]
[40514,"Credibilidad y reconocimiento.","V5: Impacto en el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos","Nivel de oportunidad de la respuesta al ciudadano (Meta del PDD programa transparencia, gestión pública y servicio a la ciudadanía).","FCE: Éxito - Visión","Derechos de Petición respondidos con oportunidad",null,"Medir el porcentaje de respuestas dadas a la ciudadanía con oportunidad a través del sistema Orfeo para medir el cumplimiento de este requisito legal. ","Eficacia","(Derechos de petición respondidos dentro términos / Derechos de Petición Radicados)*100\n","Reporte sistema Orfeo","%","Trimestral","Gestión Social y Servicio a la ciudadanía","SGJ - SUBDIRECCIÓN GENERAL JURÍDICA",1,"La entidad espera para la vigencia del 2020 responder con oportunidad el 100% de los derechos de petición recibidos. La consolidación del reporte del sistema Orfeo se encuentra a cargo de la OTC.\nSon Derechos de petición respondidos dentro de términos: la suma de los respondidos más los que al momento del corte estén en terminso para responder. Es decir la meta se incumple por los derechos de petición vencidos o respondidos extemporaneamente.",1,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,"","",0,0,"",-1]
[40515,null,null,null,null,"Asesoría jurídica en las Respuestas a Organismos de Control",null,"Brindar la asesoria juridica para dar respuesta a los Entes de Control","Eficacia","(Total asesorías realizadas a Respuestas a Organismos de Control  / Total convocatorias recibidas) * 100%","Correos electronicos ó\nActas de reunión ó\nListados de asistencia ó\nConvocatorias","%","Trimestral","Gestión Legal","SGJ - SUBDIRECCIÓN GENERAL JURÍDICA",1,"Lograr el 100% de asesorias convocadas para dar respuesta a los Entes de Control",1,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,-1]
[40516,null,null,null,null,"Gestion Normativa de Actos Administrativos",null,"Elaborar, Revisar y Proyectar Actos Administrativos","Eficacia","(N° Proyectos de Actos administrativos elaborados y revisados /No Proyectos de Actos administrativos solicitados) *100","Correos electronicos ó\nActas de reunión ó\nListados de asistencia ó\nConvocatorias ó\nOrfeos","%","Trimestral","Gestión Legal","SGJ - SUBDIRECCIÓN GENERAL JURÍDICA",1,"Lograr el 100% de elaboracion, revision y proyeccion de Actos Administrativos",1,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,-1]
[40517,null,null,null,null,"Normogramas IDU",null,"Actualizar Normogramas del IDU","Eficacia","N° de Normogramas actualizados","Comunicación(es) a las áreas IDU donde se les solicita la revisión y/o actualización del Normograma de cada dependencia\nó\nComunicación(es) a la Oficina de Comunicaciones IDU solicitando la publicación","unidad","Semestral","Gestión Contractual","SGJ - SUBDIRECCIÓN GENERAL JURÍDICA",2,"Realizar las 2 actualizaciones al año de los Normogramas del IDU",2,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,1,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,1,null,null,null,"",null,null,null,-1]
[40518,null,null,null,null,"Base Normativa",null,"Actualizar la Base Normativa IDU","Eficacia","N° de Actualizaciones del micrositio Trasparencia/Normatividad de la pag web del IDU","Comunicación al jefe de la SGJ donde se le informa de las actualizaciones realizadas en el micrositio \nó\nLink del micrositio de la pag web del IDU: Trasparencia/Normatividad","unidad","Mensual","Gestión Contractual","SGJ - SUBDIRECCIÓN GENERAL JURÍDICA",12,"Realizar 12 actualizaciones del micrositio Trasparencia/Normatiidad de la pag web del IDU",12,null,1,null,1,null,1,null,null,null,1,null,1,null,1,null,null,null,null,1,null,1,null,1,null,null,null,null,1,null,1,null,1,null,null,null,null,null,-1]
[41510,"Credibilidad y reconocimiento.","V5: Impacto en el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos","Nivel de oportunidad de la respuesta al ciudadano (Meta del PDD programa transparencia, gestión pública y servicio a la ciudadanía).","FCE: Éxito - Visión","Derechos de Petición respondidos con oportunidad",null,"Medir el porcentaje de respuestas dadas a la ciudadanía con oportunidad a través del sistema Orfeo para medir el cumplimiento de este requisito legal. ","Eficacia","(Derechos de petición respondidos dentro términos / Derechos de Petición Radicados)*100\n","Reporte sistema Orfeo","%","Trimestral","Gestión Social y Servicio a la ciudadanía","DTPS - DIRECCIÓN TÉCNICA DE PROCESOS SELECTIVOS"]
[42510,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","IPE: Éxito - IniciativaE","Porcentaje de oportunidad en cumplimiento de acciones de Plan de mejoramiento interno",null,"Medir el grado de oportunidad del cumplimiento de acciones establecidas en el Plan de mejoramiento interno ","Eficacia","(No. De acciones del plan de mejoramiento interno cumplidas en el periodo / No. De acciones del plan de mejoramiento interno programadas en el periodo) * 100%","Aplicativo institucional para seguimiento a planes de mejoramiento - CHIE","%","Trimestral","Mejoramiento Continuo","DTGJ - DIRECCIÓN TÉCNICA DE GESTIÓN JUDICIAL",1,"Cumplir  las acciones del plan de mejoramiento interno en los tiempos establecidos.",1,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,"","",0,0,"",-1]
[42511,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Disminución del contingente judicial.","FCE: Éxito - Visión","Cumplimiento de la Política de Prevención de Daño Antijurídico \"Control integral de Procesos judiciales y extrajudiciales\" en cuanto a la revision de los procesos judiciales.",null,"Medir el Cumplimiento de la Política de Prevención de Daño Antijurídico \"Control integral de Procesos judiciales y extrajudiciales y estrategias que permitan la entrega oportuna de antecedentes administrativos\"","Eficacia","(Número de Procesos Judiciales revisados / Número de Procesos Judiciales Programados para revisar)*100%","INFORME PRESENTADO POR DEPENDIENTE JUDICIAL","%","Semestral","Gestión Legal","DTGJ - DIRECCIÓN TÉCNICA DE GESTIÓN JUDICIAL",0.8,"Se revisarán el 80% de los procesos judiciales activos en la vigencia, 40%  a 30 junio y 40% a 31 diciembre",0.8,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,0.4,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,0.4,0,"",0,0.8,0,-1]
[42512,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Disminución del contingente judicial.","FCE: Éxito - Visión","Cumplimiento de la Política de Prevención de Daño Antijurídico \"Control integral de Procesos judiciales y extrajudiciales\" en cuanto a la calificación del contingente judicial",null,"Medir el Cumplimiento de la Política de Prevención de Daño Antijurídico \"Control integral de Procesos judiciales y extrajudiciales y estrategias que permitan la entrega oportuna de antecedentes administrativos\" en cuanto a la calificación del contingente judicial","Eficacia","(Número de procesos calificados / Número de procesos arrojados  por siproj para calificar)*100%","SISTEMA DE INFORMACION DE PROCESOS JUDICIALES  (SIPROJ)","%","Trimestral","Gestión Legal","DTGJ - DIRECCIÓN TÉCNICA DE GESTIÓN JUDICIAL",1,"Se calificara el 100% de los procesos en el aplicativo SIPROJ trimestralmente en las fechas establecidas (marzo, junio, septiembre y diciembre)",1,null,null,null,null,null,1,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,0,"",0,4,0,-1]
[42513,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Disminución del contingente judicial.","FCE: Éxito - Visión","Cumplimiento de la Política de Prevención de Daño Antijurídico \"Control integral de Procesos judiciales y extrajudiciales\" en cuanto a la socialización de sentencias relevantes",null,"Medir el Cumplimiento de la Política de Prevención de Daño Antijurídico\"Control integral de Procesos judiciales y extrajudiciales y estrategias que permitan la entrega oportuna de antecedentes administrativos\"  en cuanto a la actualización en temas jurídicos y la socialización de sentencias entre los abogados","Eficacia","(Número de reuniones  realizadas / Número de reuniones programadas)","ACTAS SUSCRITAS EN CADA REUNION","unidad","Semestral","Gestión Legal","DTGJ - DIRECCIÓN TÉCNICA DE GESTIÓN JUDICIAL",2,"Se realizara una reunion semestral con los abogados para socializar las sentencias mas relevantes y actualizar en temas jurídicos de interes",2,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,2,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,2,0,"",0,4,0,-1]
[42514,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de giro de los compromisos.","FCE: Éxito - Visión","Porcentaje de  reservas presupuestales con giros autorizados",null,"Medir el grado de avance de la ejecución del presupuesto definitivo de la vigencia en curso para reservas presupuestales de la dependencia, mediante las autorizaciones de giros, para hacer seguimiento a las reservas presupuestales.","Eficacia","((Valor de las autorizaciones de giro acumuladas de las reservas  + liberaciones) / Valor de reservas presupuestales definitivas del periodo) X 100%","Informe de ejecución presupuestal Stone de la STPC","%","Trimestral","Gestión Financiera","DTGJ - DIRECCIÓN TÉCNICA DE GESTIÓN JUDICIAL",0.9,"En la presente vigencia fiscal se acuerda ejecutar el 90% de las reservas presupuestales constituidas, o el porcentaje establecido en el acuerdo de gestión de la dependencia. . La dependencia constituyó reservas por $274.786.599, el valor actualizado de las reservas constituidas se obtendrá del sistema presupuestal de la institución, este contiene las liberaciones y modificaciones a la meta anual inicial.\n\n\n",0.9,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,274786599,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,"","",0,274786599,0,-1]
[42516,"Credibilidad y reconocimiento.","V5: Impacto en el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos","Nivel de oportunidad de la respuesta al ciudadano (Meta del PDD programa transparencia, gestión pública y servicio a la ciudadanía).","FCE: Éxito - Visión","Derechos de Petición respondidos con oportunidad",null,"Medir el porcentaje de respuestas dadas a la ciudadanía con oportunidad a través del sistema Orfeo para medir el cumplimiento de este requisito legal. ","Eficacia","(Derechos de petición respondidos dentro términos / Derechos de Petición Radicados)*100\n","Reporte sistema Orfeo","%","Trimestral","Gestión Social y Servicio a la ciudadanía","DTGJ - DIRECCIÓN TÉCNICA DE GESTIÓN JUDICIAL",1,"La entidad espera para la vigencia del 2020 responder con oportunidad el 100% de los derechos de petición recibidos. La consolidación del reporte del sistema Orfeo se encuentra a cargo de la OTC.\nSon Derechos de petición respondidos dentro de términos: la suma de los respondidos más los que al momento del corte estén en termino para responder. Es decir la meta se incumple por los derechos de petición vencidos o respondidos extemporaneamente.",1,null,null,null,null,null,100,null,"",null,null,null,null,null,100,null,null,"",null,null,null,null,null,100,null,null,null,null,null,null,null,null,100,0,null,0,400,0,-1]
[43512,"Credibilidad y reconocimiento.","V5: Impacto en el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos","Nivel de oportunidad de la respuesta al ciudadano (Meta del PDD programa transparencia, gestión pública y servicio a la ciudadanía).","FCE: Éxito - Visión","Derechos de Petición respondidos con oportunidad",null,"Medir el porcentaje de respuestas dadas a la ciudadanía con oportunidad a través del sistema Orfeo para medir el cumplimiento de este requisito legal. ","Eficacia","(Derechos de petición respondidos dentro términos / Derechos de Petición Radicados)*100\n","Reporte sistema Orfeo","%","Trimestral","Gestión Social y Servicio a la ciudadanía","DTGC - DIRECCIÓN TÉCNICA DE GESTIÓN CONTRACTUAL"]
[50518,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de giro de los compromisos.","FCE: Éxito - Visión","Porcentaje de  Pasivos Exigibles  con giros autorizados",null,"Medir el grado de avance de la ejecución del presupuesto definitivo de la vigencia en curso para Pasivos Exigibles a cargo de la dependencia, mediante las autorizaciones de giros, para hacer seguimiento a los pasivos exigibles.","Eficacia","((Valor de las autorizaciones de giro acumuladas de pasivos exigibles + liberaciones) / Valor de pasivos exigibles definitivos del periodo) X 100 %","Informe de ejecución presupuestal Stone de la STPC","%","Trimestral","Gestión Financiera","SGGC - SUBDIRECCIÓN GENERAL DE GESTIÓN CORPORATIVA",0.9,"En la presente vigencia fiscal se acuerda ejecutar el 90% del presupuesto disponible de pasivos exigibles. ",0.9,null,107012796.83333333,null,1068425127.8333334,null,105012796.83333333,null,"",null,75499285.833333328,null,75499285.833333328,null,75499285.833333328,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,"","",0,1506948579,0,-1]
[50519,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de giro de los compromisos.","FCE: Éxito - Visión","Porcentaje de  reservas presupuestales con giros autorizados",null,"Medir el grado de avance de la ejecución del presupuesto definitivo de la vigencia en curso para reservas presupuestales de la dependencia, mediante las autorizaciones de giros, para hacer seguimiento a las reservas presupuestales.","Eficacia","((Valor de las autorizaciones de giro acumuladas de las reservas  + liberaciones) / Valor de reservas presupuestales definitivas del periodo) X 100%","Informe de ejecución presupuestal Stone de la STPC","%","Trimestral","Gestión Financiera","SGGC - SUBDIRECCIÓN GENERAL DE GESTIÓN CORPORATIVA",0.9,"En la presente vigencia fiscal se acuerda ejecutar el 90% de las reservas presupuestales constituidas, o el porcentaje establecido en el acuerdo de gestión de la dependencia. \n\n\n",0.9,null,11739776,null,169969238,null,103489888,null,"",null,223711726,null,149980000,null,240756175,null,null,"",null,100000000,null,200540125,null,140216050,null,null,"",null,100000000,null,100000000,null,100000000,0,"",0,1640402978,0,-1]
[50520,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de ejecución presupuestal.","FCI: Influencia - Visión","Porcentaje del presupuesto de  inversión de la vigencia ejecutado",null,"Medir el grado de avance de la ejecución presupuestal de la apropiación asignada a la dependencia, a través de la información de la ejecución presupuestal acumulada, para hacer seguimiento a la ejecución presupuestal.","Eficacia","(Ejecución presupuestal acumulada/ Apropiación vigente) X 100%","Informe Stone modulos: Gestión financiera y Gestión general OAP","%","Trimestral","Gestión Financiera","SGGC - SUBDIRECCIÓN GENERAL DE GESTIÓN CORPORATIVA",1,"Ejecutar el 100% del presupuesto final(definitivo) asignado para la vigencia 2020.\nEl 100% aplica sobre el presupuesto disponible, para inversión directa, asignado a la dependencia.",1,null,10399725000,null,14768980000,null,7504004000,null,"",null,55368710000,null,2231298333.3333335,null,563260000,null,null,"",null,138160000,null,83970000,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,"","",0,91058107333.333328,0,-1]
[50522,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","IPE: Éxito - IniciativaE","Porcentaje de oportunidad en cumplimiento de acciones de Plan de mejoramiento interno",null,"Medir el grado de oportunidad del cumplimiento de acciones establecidas en el Plan de mejoramiento interno ","Eficacia","(No. De acciones del plan de mejoramiento interno cumplidas en el periodo / No. De acciones del plan de mejoramiento interno programadas en el periodo) * 100%","Aplicativo institucional para seguimiento a planes de mejoramiento - CHIE","%","Trimestral","Mejoramiento Continuo","SGGC - SUBDIRECCIÓN GENERAL DE GESTIÓN CORPORATIVA",1,"Cumplir  las acciones del plan de mejoramiento interno en los tiempos establecidos.",1,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,"","",0,0,"",-1]
[50523,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","IPE: Éxito - IniciativaE","Porcentaje de oportunidad en cumplimiento de acciones de Plan de mejoramiento externo",null,"Medir el grado de oportunidad del cumplimiento de acciones establecidas en el Plan de mejoramiento externo","Eficacia","(No. De acciones del plan de mejoramiento externo cumplidas en el periodo / No. De acciones del plan de mejoramiento externo programadas en el periodo) * 100%","Aplicativo institucional para seguimiento a planes de mejoramiento - CHIE","%","Trimestral","Mejoramiento Continuo","SGGC - SUBDIRECCIÓN GENERAL DE GESTIÓN CORPORATIVA",1,"Cumplir  las acciones del plan de mejoramiento Externas en los tiempos establecidos.",1,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,"","",0,0,"",-1]
[50524,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de cumplimiento de los objetivos de los subsistemas de gestión.","FCG: Gestión del Éxito - Visión","Cumplimiento del plan del  SGSI",null,"Evaluar el grado de cumplimiento de las actividades incluidas en los planes del SGSI","Eficacia","(Seguimientos ejecutados al cumplimiento de las actividades propuestas en el Plan de Seguridad de la Información/  Seguimientos planeados al cumplimiento de las actividades propuestas en el Plan de Seguridad de la Información) x 100%","Seguimientos al SGSI","%","Trimestral","Gestión de Tecnologías de Información y Comunicación","SGGC - SUBDIRECCIÓN GENERAL DE GESTIÓN CORPORATIVA",4,"Evaluar el avance y cumplimiento del plan del SGSI  ",4,null,null,null,null,null,1,null,"",null,0,null,0,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,0,"",0,4,0,-1]
[50526,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de cumplimiento de los objetivos de los subsistemas de gestión.","FCG: Gestión del Éxito - Visión","Seguimiento al Cumplimiento del Plan de Gestiòn Documental de acuerdo a lo establecido en el Artìculo 15 de la Ley 1712 de 2014. ",null,"Medir el el nivel de cumplimiento del PGD de acuerdo con la directriz de la Ley 1712 de 2014 (Art. 15), por medio de reuniones de seguimiento ","Eficacia","(# reuniones de seguimiento ejecutadas / # reuniones de seguimiento planeadas) * 100%","Actas de Reunión de Segumiento","%","Trimestral","Prácticas Integrales de Gestión","SGGC - SUBDIRECCIÓN GENERAL DE GESTIÓN CORPORATIVA",4,"Ejecutar un 100% del plan de acción definido",4,null,null,null,null,null,1,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,0,"",0,4,0,-1]
[50534,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Modernización de recursos tecnológicos del IDU","IPG: Gestión del Éxito - IniciativaE","Porcentaje de cumplimiento del Plan de acción del subsistema de continuidad del negocio - PCN","%","Evaluar el grado de cumplimiento del Plan de continuidad de negocio - PCN","Eficacia","Número de reportes del Porcentaje de avance en la implementación del Plan de Continuidad del Negocio","Plan de Continuidad del Negocio","Unidad","Trimestral","Planeación Estratégica","SGGC - SUBDIRECCIÓN GENERAL DE GESTIÓN CORPORATIVA",4,"Cumplir con lo programado en el Plan de Continuidad del Negocio",4,null,null,null,null,null,1,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,0,"",7,9,null,-1]
[50535,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de cumplimiento del PAC.","FCE: Éxito - Visión","Seguimiento al cumplimiento de la  planeación financiera a través del PAC Inicial ejecutado.",null,"Medir el grado de ejecución de la planeación financiera de la dependencia,  a través del cumplimiento de los giros  programados en el PAC Inicial, con el fin de determinar la eficacia en el manejo de los recursos disponibles.","Eficacia","(Suma de los recursos girados mensualmente  / Suma de los recursos programados en el PAC Inicial para giro mensual) X 100 %\n\nNota: El resultado de está formula se califica de acuedo a los siguientes rangos:\n\nEjecución Buena: entre 70% y 130%.\nEjecución aceptable: entre 50% y 69%.\nEjecución Deficiente: menor que  50% o mayor que 130%. \nLa ejecución mayor que 130% se tomará como 30%.","Semáforo PAC de la STTR.\nMódulo PAC de Stone y del sistema SIGPAGOS.","%","Mensual","Gestión Financiera","SGGC - SUBDIRECCIÓN GENERAL DE GESTIÓN CORPORATIVA",1,"En la presente vigencia fiscal se acuerda girar más del 70% de los recursos programados en el PAC Inicial.",1,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,"","",0,0,"",-1]
[50536,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de cumplimiento del PAC.","FCE: Éxito - Visión","Seguimiento al cumplimiento de la planeación financiera a través de la reprogramación del PAC ejecutado.",null,"Medir el grado de ejecución de la planeación financiera de la dependencia,  a través del cumplimiento de los giros  reprogramados en el PAC, con el fin de determinar la eficacia en el manejo de los recursos disponibles.","Eficacia","(Suma de los recursos girados mensualmente  / Suma de los recursos reprogramados en el PAC para giro mensual ) X 100 %\n\nNota: El resultado de está formula se califica de acuedo a los siguientes rangos:\n\nEjecución Buena: entre 97% y 100%\nEjecución aceptable: entre 70% y 96%\nEjecución Deficiente: menor que 70% o mayor que 100%.\n La ejecución mayor que 100% se tomará como 30%.","Semáforo PAC de la STTR.\nMódulo PAC de Stone y del sistema SIGPAGOS.","%","Mensual","Gestión Financiera","SGGC - SUBDIRECCIÓN GENERAL DE GESTIÓN CORPORATIVA",1,"En la presente vigencia fiscal se acuerda girar más del 97% de los recursos programados en el PAC reprogramado.",1,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,"","",0,0,"",-1]
[50537,"Credibilidad y reconocimiento.","V5: Impacto en el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos","Nivel de oportunidad de la respuesta al ciudadano (Meta del PDD programa transparencia, gestión pública y servicio a la ciudadanía).","FCE: Éxito - Visión","Derechos de Petición respondidos con oportunidad",null,"Medir el porcentaje de respuestas dadas a la ciudadanía con oportunidad a través del sistema Orfeo para medir el cumplimiento de este requisito legal. ","Eficacia","(Derechos de petición respondidos dentro términos / Derechos de Petición Radicados)*100\n","Reporte sistema Orfeo","%","Trimestral","Gestión Social y Servicio a la ciudadanía","SGGC - SUBDIRECCIÓN GENERAL DE GESTIÓN CORPORATIVA",1,"La entidad espera para la vigencia del 2020 responder con oportunidad el 100% de los derechos de petición recibidos. La consolidación del reporte del sistema Orfeo se encuentra a cargo de la OTC.\nSon Derechos de petición respondidos dentro de términos: la suma de los respondidos más los que al momento del corte estén en terminso para responder. Es decir la meta se incumple por los derechos de petición vencidos o respondidos extemporaneamente.",1,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,0,0,"",-1]
[50538,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Plan estratégico de TH","FIG: Gestión de la Influencia - Visión","Cumplimiento de las actividades contenidas en los planes de Talento Humano ( Los Planes  a medir son: Planes de Capacitación, Gestión de la Integridad, Seguridad y Salud en el Trabajo y del Sistema de Estimulos) ",null,"Medir el grado de ejecución de los Planes de Capacitación, Gestión de la Integridad, Seguridad y Salud en el Trabajo y del Sistema de Estimulos del IDU","Eficacia","Níumero de seguimiento a los planes de Talento Humano en el trimestre","Planes de trabajo","Unidad ","Trimestral","Gestión del Talento Humano","SGGC - SUBDIRECCIÓN GENERAL DE GESTIÓN CORPORATIVA",4,"Realizar seguimiento trimestral a los Planes de Talento Humano(Capacitación, Gestión de la Integridad, Seguridad y Salud en el Trabajo y del Sistema de Estimulos)",4,null,null,null,null,null,1,null,null,null,null,null,null,null,1,null,null,null,null,null,null,null,null,1,null,null,null,null,null,null,null,null,1,0,null,0,4,0,-1]
[50539,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Mejoramiento de canales de servicio al ciudadano","IPE: Éxito - IniciativaE","Mecanísmo de Consulta",null,"Estructurar un asistente de comunicación virtual que  permita  fortalecer el servicio al ciudadano en temas relacionados con el proceso de Gestión de  valorización y financiación","Producto (outputs)","Número de seguimientos realizados a las actividades para la estructuracion  de asistente de comunicación virtual","Preguntas frecuentes, valoricemos, chat virtual valorización, ORFEO","Unidad","Semestral","Gestión de la Financiación y Valorización","SGGC - SUBDIRECCIÓN GENERAL DE GESTIÓN CORPORATIVA",2,"Realizar una actividad trimestral necesarias para el desarrollo del asistente de comunicación.",2,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,1,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,1,0,null,0,2,0,-1]
[50540]
[51513,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de giro de los compromisos.","FCE: Éxito - Visión","Porcentaje de  reservas presupuestales con giros autorizados",null,"Medir el grado de avance de la ejecución del presupuesto definitivo de la vigencia en curso para reservas presupuestales de la dependencia, mediante las autorizaciones de giros, para hacer seguimiento a las reservas presupuestales.","Eficacia","((Valor de las autorizaciones de giro acumuladas de las reservas  + liberaciones) / Valor de reservas presupuestales definitivas del periodo) X 100%","Informe de ejecución presupuestal Stone de la STPC","%","Trimestral","Gestión Financiera","DTAF - DIRECCIÓN TÉCNICA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA",0.9,"En la presente vigencia fiscal se acuerda ejecutar el 90% de las reservas presupuestales constituidas, o el porcentaje establecido en el acuerdo de gestión de la dependencia. El valor actualizado de las reservas constituidas se obtendrá del sistema presupuestal de la institución, este contiene las liberaciones y modificaciones a la meta anual inicial.",0.9,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,-1]
[51516,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de ejecución presupuestal.","FCI: Influencia - Visión","Porcentaje del presupuesto de  inversión de la vigencia ejecutado",null,"Medir el grado de avance de la ejecución presupuestal de la apropiación asignada a la dependencia, a través de la información de la ejecución presupuestal acumulada, para hacer seguimiento a la ejecución presupuestal.","Eficacia","(Ejecución presupuestal acumulada/ Apropiación vigente) X 100%","Informe Stone modulos: Gestión financiera y Gestión general OAP","%","Trimestral","Gestión Financiera","DTAF - DIRECCIÓN TÉCNICA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA",0.9,"En la presente vigencia fiscal se acuerda ejecutar el 90% del presupuesto asignado, o el porcentaje establecido en el acuerdo de gestión de la dependencia. El valor actualizado del presupuesto se obtendrá del sistema presupuestal de la institución.",0.9,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,-1]
[51518,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Plan estratégico de TH","IPG: Gestión del Éxito - IniciativaE","Cumplimiento del Plan Estratégico de Talento Humano"," ","Medir el cumplimiento del Plan Estratégico de Talento Humano, con el  fin de mejorar las capacidades de los funcionarios y del reconocimiento de su rol dentro de la organización.","Eficacia","(Número de actividades realizadas del  Plan Estratégico de Talento Humano / Número de actividades programadas del  Plan Estratégico de Talento Humano)  x 100%","Plan estratégico de talento humano ejecutado por la STRH","%","Trimestral","Gestión del Talento Humano","DTAF - DIRECCIÓN TÉCNICA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA",1,"Realizar seguimiento trimestral a los Planes de Talento Humano(Capacitación, Gestión de la Integridad, Seguridad y Salud en el Trabajo y del Sistema de Estimulos)",1,null,null,null,null,null,1,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,null,"",null,null,null,-1]
[51519,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Modernización de recursos tecnológicos del IDU","IPG: Gestión del Éxito - IniciativaE","Cumplimiento del Plan de Estratégico de Tecnologías de la Información"," ","Medir el cumplimiento de la ejecución del Plan de Estratégico de Tecnologías de la Información aprobado, a partir del cronograma establecido, con el fin de fortalecer la institucionalidad y permitir facilidades en el cumplimiento de las funciones de la Entidad.","Eficacia","(Promedio del cumplimiento del Plan Estratégico de Tecnologías de la Información / Promedio del total programado del Plan Estratégico de Tecnologías de la Información) * 100%","Documento y/o informe emitido por la STRT","%","Bimestral","Gestión de Tecnologías de Información y Comunicación","DTAF - DIRECCIÓN TÉCNICA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA",0.9,"Medir el cumplimiento del Plan de Modernización Tecnológica de acuerdo al cronograma propuesto",0.9,null,null,null,null,null,0.1,null,"",null,null,null,null,null,0.25,null,null,"",null,null,null,null,null,0.2,null,null,"",null,null,null,null,null,0.25,null,"",null,null,null,-1]
[51525,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","IPE: Éxito - IniciativaE","Porcentaje de oportunidad en cumplimiento de acciones de Plan de mejoramiento interno",null,"Medir el grado de oportunidad del cumplimiento de acciones establecidas en el Plan de mejoramiento interno ","Eficacia","(No. De acciones del plan de mejoramiento interno cumplidas en el periodo / No. De acciones del plan de mejoramiento interno programadas en el periodo) * 100%","Aplicativo institucional para seguimiento a planes de mejoramiento - CHIE","%","Trimestral","Mejoramiento Continuo","DTAF - DIRECCIÓN TÉCNICA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA",1,"Cumplir  las acciones del plan de mejoramiento interno en los tiempos establecidos.",1,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,-1]
[51526,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","IPE: Éxito - IniciativaE","Porcentaje de oportunidad en cumplimiento de acciones de Plan de mejoramiento externo",null,"Medir el grado de oportunidad del cumplimiento de acciones establecidas en el Plan de mejoramiento externo","Eficacia","(No. De acciones del plan de mejoramiento externo cumplidas en el periodo / No. De acciones del plan de mejoramiento externo programadas en el periodo) * 100%","Aplicativo institucional para seguimiento a planes de mejoramiento - CHIE","%","Trimestral","Mejoramiento Continuo","DTAF - DIRECCIÓN TÉCNICA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA",1,"Cumplir  las acciones del plan de mejoramiento Externas en los tiempos establecidos.",1,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,-1]
[51527,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de cumplimiento del PAC.","FCE: Éxito - Visión","Seguimiento al cumplimiento de la  planeación financiera a través del PAC Inicial ejecutado.",null,"Medir el grado de ejecución de la planeación financiera de la dependencia,  a través del cumplimiento de los giros  programados en el PAC Inicial, con el fin de determinar la eficacia en el manejo de los recursos disponibles.","Eficacia","(Suma de los recursos girados mensualmente  / Suma de los recursos programados en el PAC Inicial para giro mensual) X 100 %\n\nNota: El resultado de está formula se califica de acuedo a los siguientes rangos:\n\nEjecución Buena: entre 70% y 130%.\nEjecución aceptable: entre 50% y 69%.\nEjecución Deficiente: menor que  50% o mayor que 130%. \nLa ejecución mayor que 130% se tomará como 30%.","Semáforo PAC de la STTR.\nMódulo PAC de Stone y del sistema SIGPAGOS.","%","Mensual","Gestión Financiera","DTAF - DIRECCIÓN TÉCNICA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA",0.7,"Ejecución Buena: entre 70% y 130%.\nEjecución aceptable: entre 50% y 69%\nEjecución Deficiente: menor a  50% o mayor 130%.  La ejecución por encima del 130% se tomara como 30%.",0.7,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,-1]
[51528,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de cumplimiento del PAC.","FCE: Éxito - Visión","Seguimiento al cumplimiento de la planeación financiera a través de la reprogramación del PAC ejecutado.",null,"Medir el grado de ejecución de la planeación financiera de la dependencia,  a través del cumplimiento de los giros  reprogramados en el PAC, con el fin de determinar la eficacia en el manejo de los recursos disponibles.","Eficacia","(Suma de los recursos girados mensualmente  / Suma de los recursos reprogramados en el PAC para giro mensual ) X 100 %\n\nNota: El resultado de está formula se califica de acuedo a los siguientes rangos:\n\nEjecución Buena: entre 97% y 100%\nEjecución aceptable: entre 70% y 96%\nEjecución Deficiente: menor que 70% o mayor que 100%.\n La ejecución mayor que 100% se tomará como 30%.","Semáforo PAC de la STTR.\nMódulo PAC de Stone y del sistema SIGPAGOS.","%","Mensual","Gestión Financiera","DTAF - DIRECCIÓN TÉCNICA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA",1,"En la presente vigencia fiscal se acuerda girar más del 97% de los recursos programados en el PAC reprogramado.",1,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,-1]
[51529,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de cumplimiento de los objetivos de los subsistemas de gestión.","FCI: Influencia - Visión","Procesos contractuales de gestión documental revisados",null,"Medir el nivel de cumplimiento de los procesos contractuales de Gestión Documental.","Eficacia","(No. de procesos contractuales de gestión documental revisados en DTAF/ No. de procesos contractuales recibidos para revisión en la DTF en el periodo) * 100%","Procesos contractuales de Gestión Documental revisados por parte de la DTAF cada período, radicados en Orfeo.","%","Trimestral","Gestión Documental","DTAF - DIRECCIÓN TÉCNICA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA",1,"Ejecutar el 100% de las revisiones de los procesos contractuales de gestión documental recibidos en la DTAF en el periodo. ",1,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,-1]
[51530,"Credibilidad y reconocimiento.","V5: Impacto en el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos","Nivel de oportunidad de la respuesta al ciudadano (Meta del PDD programa transparencia, gestión pública y servicio a la ciudadanía).","FCE: Éxito - Visión","Derechos de Petición respondidos con oportunidad",null,"Medir el porcentaje de respuestas dadas a la ciudadanía con oportunidad a través del sistema Orfeo para medir el cumplimiento de este requisito legal. ","Eficacia","(Derechos de petición respondidos dentro términos / Derechos de Petición Radicados)*100\n","Reporte sistema Orfeo","%","Trimestral","Gestión Social y Servicio a la ciudadanía","DTAF - DIRECCIÓN TÉCNICA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA",1,"La entidad espera para la vigencia del 2020 responder con oportunidad el 100% de los derechos de petición recibidos. La consolidación del reporte del sistema Orfeo se encuentra a cargo de la OTC.\nSon Derechos de petición respondidos dentro de términos: la suma de los respondidos más los que al momento del corte estén en terminso para responder. Es decir la meta se incumple por los derechos de petición vencidos o respondidos extemporaneamente.",1,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,-1]
[51611,"Liderazgo.","V2: Talento humano comprometido y competente","Cierre de brecha comportamental (Nuevo indicador).","FCE: Éxito - Visión","Plan de Gestión de Integridad Ejecutado",null,"Medir el grado de cumplimiento del Plan de Gestión de Integridad, para fortalecer la cultura de integridad de la Entidad.","Eficacia","(Actividades terminadas del Plan de Integridad / Actividades planeadas del Plan de Integridad) x 100%","Base de datos Excel (lista de verificación de entregables)","%","Trimestral","Gestión del Talento Humano","STRH - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE RECURSOS HUMANOS",1,"El 100% corresponde a 9 actividades programadas en el año",1,null,null,null,null,null,3,null,"",null,null,null,null,null,2,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,4,null,"",null,null,null,-1]
[51612,"Liderazgo.","V2: Talento humano comprometido y competente","Cierre de brecha en el resultado de la evaluación de clima.","FCE: Éxito - Visión"," Plan de Estímulos ejecutado",null,"Medir el cumplimiento de las actividades planeadas en el Plan de Estímulos, a razón de incrementar el nivel de bienestar de los servidores de la Entidad","Eficacia","(Actividades ejecutadas del Plan de Estímulos / Actividades planeadas del Plan de Estímulos) x 100%","Base de datos Excel (lista de verificación de entregables)","%","Trimestral","Gestión del Talento Humano","STRH - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE RECURSOS HUMANOS",1,"El 100% corresponde a 18 actividades programadas en el año",1,null,null,null,null,null,1,null,"",null,null,null,null,null,2,null,null,"",null,null,null,null,null,2,null,null,"",null,null,null,null,null,13,null,"",null,null,null,-1]
[51617,"Credibilidad y reconocimiento.","V5: Impacto en el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos","Nivel de oportunidad de la respuesta al ciudadano (Meta del PDD programa transparencia, gestión pública y servicio a la ciudadanía).","FCE: Éxito - Visión","Derechos de Petición respondidos con oportunidad",null,"Medir el porcentaje de respuestas dadas a la ciudadanía con oportunidad a través del sistema Orfeo para medir el cumplimiento de este requisito legal. ","Eficacia","(Derechos de petición respondidos dentro términos / Derechos de Petición Radicados)*100\n","Reporte sistema Orfeo","%","Trimestral","Gestión Social y Servicio a la ciudadanía","STRH - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE RECURSOS HUMANOS",1,"La entidad espera para la vigencia del 2021 responder con oportunidad el 100% de los derechos de petición recibidos. La consolidación del reporte del sistema Orfeo se encuentra a cargo de la OTC.\nSon Derechos de petición respondidos dentro de términos: la suma de los respondidos más los que al momento del corte estén en terminso para responder. Es decir la meta se incumple por los derechos de petición vencidos o respondidos extemporaneamente.",1,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,-1]
[52610,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","IPE: Éxito - IniciativaE","Porcentaje de oportunidad en cumplimiento de acciones de Plan de mejoramiento interno",null,"Medir el grado de oportunidad del cumplimiento de acciones establecidas en el Plan de mejoramiento interno ","Eficacia","(No. De acciones del plan de mejoramiento interno cumplidas en el periodo / No. De acciones del plan de mejoramiento interno programadas en el periodo) * 100%","Aplicativo institucional para seguimiento a planes de mejoramiento - CHIE","%","Trimestral","Mejoramiento Continuo","STRF - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE RECURSOS FÍSICOS",1,"Cumplir  las acciones del plan de mejoramiento interno en los tiempos establecidos.",1,null,null,null,null,null,2,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,"","",null,null,"",-1]
[52611,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","IPE: Éxito - IniciativaE","Porcentaje de oportunidad en cumplimiento de acciones de Plan de mejoramiento externo",null,"Medir el grado de oportunidad del cumplimiento de acciones establecidas en el Plan de mejoramiento externo","Eficacia","(No. De acciones del plan de mejoramiento externo cumplidas en el periodo / No. De acciones del plan de mejoramiento externo programadas en el periodo) * 100%","Aplicativo institucional para seguimiento a planes de mejoramiento - CHIE","%","Trimestral","Mejoramiento Continuo","STRF - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE RECURSOS FÍSICOS",1,"Cumplir  las acciones del plan de mejoramiento Externas en los tiempos establecidos.",1,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,"",-1]
[52618,"Credibilidad y reconocimiento.","V5: Impacto en el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos","Nivel de oportunidad de la respuesta al ciudadano (Meta del PDD programa transparencia, gestión pública y servicio a la ciudadanía).","FCE: Éxito - Visión","Derechos de Petición respondidos con oportunidad",null,"Medir el porcentaje de respuestas dadas a la ciudadanía con oportunidad a través del sistema Orfeo para medir el cumplimiento de este requisito legal. ","Eficacia","(Derechos de petición respondidos dentro términos / Derechos de Petición Radicados)*100\n","Reporte sistema Orfeo","%","Trimestral","Gestión Social y Servicio a la ciudadanía","STRF - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE RECURSOS FÍSICOS",1,"La entidad espera para la vigencia del 2021 responder con oportunidad el 100% de los derechos de petición recibidos. La consolidación del reporte del sistema Orfeo se encuentra a cargo de la OTC.\nSon Derechos de petición respondidos dentro de términos: la suma de los respondidos más los que al momento del corte estén en términos para responder. Es decir la meta se incumple por los derechos de petición vencidos o respondidos extemporáneamente.",1,null,1,null,1,null,1,null,null,null,1,null,1,null,1,null,null,null,null,1,null,1,null,1,null,null,null,null,1,null,1,null,1,0,null,0,12,0,-1]
[53614,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","IPE: Éxito - IniciativaE","Porcentaje de oportunidad en cumplimiento de acciones de Plan de mejoramiento externo",null,"Medir el grado de oportunidad del cumplimiento de acciones establecidas en el Plan de mejoramiento externo","Eficacia","(No. De acciones del plan de mejoramiento externo cumplidas en el periodo / No. De acciones del plan de mejoramiento externo programadas en el periodo) * 100%","Aplicativo institucional para seguimiento a planes de mejoramiento - CHIE","%","Trimestral","Mejoramiento Continuo","STRT - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE RECURSOS TECNOLÓGICOS",1,"Cumplir  las acciones del plan de mejoramiento Externas en los tiempos establecidos.",1,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,"","",0,0,"",-1]
[53615,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","IPE: Éxito - IniciativaE","Porcentaje de oportunidad en cumplimiento de acciones de Plan de mejoramiento interno",null,"Medir el grado de oportunidad del cumplimiento de acciones establecidas en el Plan de mejoramiento interno ","Eficacia","(No. De acciones del plan de mejoramiento interno cumplidas en el periodo / No. De acciones del plan de mejoramiento interno programadas en el periodo) * 100%","Aplicativo institucional para seguimiento a planes de mejoramiento - CHIE","%","Trimestral","Mejoramiento Continuo","STRT - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE RECURSOS TECNOLÓGICOS",1,"Cumplir  las acciones del plan de mejoramiento interno en los tiempos establecidos.",1,null,null,null,null,null," ",null,"",null,null,null,null,null," ",null,null,"",null,null,null,null,null," ",null,null,"",null,null,null,null,null," ","","",0,0,"",-1]
[53619,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Modernización de recursos tecnológicos del IDU","FCE: Éxito - Visión","Percepción de la prestación del servicio de soporte de TI",null,"Conocer la percepción de la prestación del servicio de soporte tecnológico","Calidad","Promedio de las calificaciones de las encuestas del servicio de soporte / 5","Aranda","%","Trimestral","Gestión de Tecnologías de Información y Comunicación","STRT - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE RECURSOS TECNOLÓGICOS",0.9,"Mantener un nivel de percepción del servicio prestado igual o superior al 90% (4,5 / 5)",0.9,null,null,null,null,null,0.9,null,"",null,null,null,null,null,0.9,null,null,"",null,null,null,null,null,0.9,null,null,"",null,null,null,null,null,0.9,"",""," ",3.6,"",-1]
[53624,"Credibilidad y reconocimiento.","V5: Impacto en el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos","Nivel de oportunidad de la respuesta al ciudadano (Meta del PDD programa transparencia, gestión pública y servicio a la ciudadanía).","FCE: Éxito - Visión","Derechos de Petición respondidos con oportunidad",null,"Medir el porcentaje de respuestas dadas a la ciudadanía con oportunidad a través del sistema Orfeo para medir el cumplimiento de este requisito legal. ","Eficacia","(Derechos de petición respondidos dentro términos / Derechos de Petición Radicados)*100\n","Reporte sistema Orfeo","%","Trimestral","Gestión Social y Servicio a la ciudadanía","STRT - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE RECURSOS TECNOLÓGICOS",1,"La entidad espera para la vigencia del 2020 responder con oportunidad el 100% de los derechos de petición recibidos. La consolidación del reporte del sistema Orfeo se encuentra a cargo de la OTC.\nSon Derechos de petición respondidos dentro de términos: la suma de los respondidos más los que al momento del corte estén en terminso para responder. Es decir la meta se incumple por los derechos de petición vencidos o respondidos extemporaneamente.",1,null,null,null,null,null," ",null,null,null,null,null,null,null," ",null,null,null,null,null,null,null,null," ",null,null,null,null,null,null,null,null," ","",null,0,0,"",-1]
[53625,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Modernización de recursos tecnológicos del IDU","FCE: Éxito - Visión","Porcentaje de avance de los proyectos de desarrollo de software",null,"Medir la eficacia de los proyectos de desarrollo de software","Eficacia","Proyectos de desarrollo de software terminados en la vigencia / proyectos de desarrollo de software planeados en la vigencia *100","Zipa","%","Trimestral","Gestión de Tecnologías de Información y Comunicación","    STRT - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE RECURSOS TECNOLÓGICOS",1,null,1,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,0.16666666666666666,null,0.16666666666666666,null,0.33333333333333331,null,null,"",null,0.16666666666666666,null,0.16666666666666666,null,null,"",""," ",0.99999999999999989,"",-1]
[53627,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Modernización de recursos tecnológicos del IDU","FCE: Éxito - Visión","Nivel de madurez de los controles de seguridad de la información",null,"Mejorar el nivel de madurez de los controles de seguridad de la información\n(21 controles)","Efectividad","Cantidad de controles del Anexo A que cambian su nivel de madurez a L3 o superior / Cantidad total de controles del Anexo A que están por debajo del nivel L3 * 100","Formulario del modelo de madurez para la valoración de Controles del Anexo A ISO 27001","%","No periódico","Gestión de Tecnologías de Información y Comunicación","    STRT - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE RECURSOS TECNOLÓGICOS",0.8,"Lograr que el 80% de los controles del Anexo A estén en nivel L3 o superior",0.8,null,null,null,null,null,9.5238095238095233E-2,null,"",null,0.1,null,0.1,null,9.5000000000000001E-2,null,null,"",null,0.1,null,0.1,null,0.1,null,null,"",null,0.1,null,null,null,null,"",""," ",0.79023809523809518,"",-1]
[55611,"Credibilidad y reconocimiento.","V5: Impacto en el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos","Nivel de oportunidad de la respuesta al ciudadano (Meta del PDD programa transparencia, gestión pública y servicio a la ciudadanía).","FCE: Éxito - Visión","Derechos de Petición respondidos con oportunidad",null,"Medir el porcentaje de respuestas dadas a la ciudadanía con oportunidad a través del sistema Orfeo para medir el cumplimiento de este requisito legal. ","Eficacia","(Derechos de petición respondidos dentro términos / Derechos de Petición Radicados)*100\n","Reporte sistema Orfeo","%","Trimestral","Gestión Social y Servicio a la ciudadanía","STTR - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE TESORERÍA Y RECAUDO",1,"La entidad espera para la vigencia del 2020 responder con oportunidad el 100% de los derechos de petición recibidos. La consolidación del reporte del sistema Orfeo se encuentra a cargo de la OTC.\nSon Derechos de petición respondidos dentro de términos: la suma de los respondidos más los que al momento del corte estén en terminso para responder. Es decir la meta se incumple por los derechos de petición vencidos o respondidos extemporaneamente.",1,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,-1]
[55612," Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de oportunidad en convenios","FCI: Influencia - Visión","Seguimientos al Plan de gestión de convenios de recaudos de valorización.",null,"Reportar mensualmente la gestión realizada para convenios de recaudo de valorización.","Eficacia","(Total de actividades realizadas en el período / Número total de actividades ) * 100%","Actividades e informacion de la STTR","%","Mensual","Gestión Financiera","STTR - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE TESORERÍA Y RECAUDO",0.97,"Realizar un reporte trimestral sobre el estado de los convenios de recaudo de valorización.",0.97,null,1,null,1,null,1,null,null,null,1,null,1,null,1,null,null,null,null,1,null,1,null,1,null,null,null,null,1,null,1,null,1,null,null,null,null,null,-1]
[55613," Liderazgo","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Fortalecimiento de la información tecnológica del IDU","FCI: Influencia - Visión","Seguimientos al plan de gestión de desarrollo tecnológico en la STTR",null,"Reportar mensualmente informes de consolidación de información de desarrollos tecnológicos.","Eficacia","(Total de actividades para los desarrollos en el período / Número total de actividades para los  desarrollos ) * 100%"," Reporte sistema SIGE"," %","Mensual","Gestión Financiera","STTR - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE TESORERÍA Y RECAUDO",0.95,"Realizar un reporte mensual sobre el estado del desarrollo tecnológico de la STTR.",0.95,null,1,null,1,null,1,null,null,null,1,null,1,null,1,null,null,null,null,1,null,1,null,1,null,null,null,null,1,null,1,null,1,null,null,null,null,null,-1]
[56510,"Estrategias de ejes","E6: Fortalecimiento de la institucionalidad","Fortalecimiento de la cultura del control en el IDU","IPE: Éxito - IniciativaE","Porcentaje de oportunidad en cumplimiento de acciones de Plan de mejoramiento externo",null,"Medir el grado de oportunidad del cumplimiento de acciones establecidas en el Plan de mejoramiento externo","Eficacia","(No. De acciones del plan de mejoramiento externo cumplidas en el periodo / No. De acciones del plan de mejoramiento externo programadas en el periodo) * 100%","Aplicativo institucional para seguimiento a planes de mejoramiento - CHIE","%","Trimestral","Mejoramiento Continuo","DTAV - DIRECCIÓN TÉCNICA DE APOYO A LA VALORIZACIÓN",1,"Cumplir  las acciones del plan de mejoramiento Externas en los tiempos establecidos.",1,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,"","",0,0,0,-1]
[56516,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de ejecución presupuestal.","FCI: Influencia - Visión","Porcentaje del presupuesto de  inversión de la vigencia ejecutado",null,"Medir el grado de avance de la ejecución presupuestal de la apropiación asignada a la dependencia, a través de la información de la ejecución presupuestal acumulada, para hacer seguimiento a la ejecución presupuestal.","Eficacia","(Ejecución presupuestal acumulada/ Apropiación vigente) X 100%","Informe Stone modulos: Gestión financiera y Gestión general OAP","%","Trimestral","Gestión Financiera","DTAV - DIRECCIÓN TÉCNICA DE APOYO A LA VALORIZACIÓN",1,"Ejecutar el 100% del presupuesto final(definitivo) asignado para la vigencia 2020. La dependencia tiene asignado un presupuesto inicial de $671,000,000  EL VALOR PROGRAMACIÓN META FINAL. se obtendrá del sistema presupuestal de la institución, este contiene las modificaciones, suspensiones y recortes a la meta anual inicial. El 100% aplica sobre el presupuesto disponible, para inversión directa, asignado a la dependencia.",1,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"671,000,000",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,-1]
[56519,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de giro de los compromisos.","FCE: Éxito - Visión","Porcentaje de  Pasivos Exigibles  con giros autorizados",null,"Medir el grado de avance de la ejecución del presupuesto definitivo de la vigencia en curso para Pasivos Exigibles a cargo de la dependencia, mediante las autorizaciones de giros, para hacer seguimiento a los pasivos exigibles.","Eficacia","((Valor de las autorizaciones de giro acumuladas de pasivos exigibles + liberaciones) / Valor de pasivos exigibles definitivos del periodo) X 100 %","Informe de ejecución presupuestal Stone de la STPC","%","Trimestral","Gestión Financiera","DTAV - DIRECCIÓN TÉCNICA DE APOYO A LA VALORIZACIÓN",0.9,"En la presente vigencia fiscal se acuerda ejecutar el 90% del presupuesto disponible de pasivos exigibles. La dependencia constituyó pasivos por $81.046.624,5, el valor actualizado de los pasivos constituidos se obtendrá del sistema presupuestal de la institución, este contiene las liberaciones y modificaciones a la meta anual inicial.\n\n\n",0.9,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,-1]
[56522,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de cumplimiento del PAC.","FCE: Éxito - Visión","Seguimiento al cumplimiento de la  planeación financiera a través del PAC Inicial ejecutado.",null,"Medir el grado de ejecución de la planeación financiera de la dependencia,  a través del cumplimiento de los giros  programados en el PAC Inicial, con el fin de determinar la eficacia en el manejo de los recursos disponibles.","Eficacia","(Suma de los recursos girados mensualmente  / Suma de los recursos programados en el PAC Inicial para giro mensual) X 100 %\n\nNota: El resultado de está formula se califica de acuedo a los siguientes rangos:\n\nEjecución Buena: entre 70% y 130%.\nEjecución aceptable: entre 50% y 69%.\nEjecución Deficiente: menor que  50% o mayor que 130%. \nLa ejecución mayor que 130% se tomará como 30%.","Semáforo PAC de la STTR.\nMódulo PAC de Stone y del sistema SIGPAGOS.","%","Mensual","Gestión Financiera","DTAV - DIRECCIÓN TÉCNICA DE APOYO A LA VALORIZACIÓN",1,"En la presente vigencia fiscal se acuerda girar más del 70% de los recursos programados en el PAC Inicial.",1,null,83560900,null,107896429,null,110000000,null,"",null,110000000,null,110000000,null,126683973,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,"","",0,648141302,0,-1]
[56523,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Nivel de cumplimiento del PAC.","FCE: Éxito - Visión","Seguimiento al cumplimiento de la planeación financiera a través de la reprogramación del PAC ejecutado.",null,"Medir el grado de ejecución de la planeación financiera de la dependencia,  a través del cumplimiento de los giros  reprogramados en el PAC, con el fin de determinar la eficacia en el manejo de los recursos disponibles.","Eficacia","(Suma de los recursos girados mensualmente  / Suma de los recursos reprogramados en el PAC para giro mensual ) X 100 %\n\nNota: El resultado de está formula se califica de acuedo a los siguientes rangos:\n\nEjecución Buena: entre 97% y 100%\nEjecución aceptable: entre 70% y 96%\nEjecución Deficiente: menor que 70% o mayor que 100%.\n La ejecución mayor que 100% se tomará como 30%.","Semáforo PAC de la STTR.\nMódulo PAC de Stone y del sistema SIGPAGOS.","%","Mensual","Gestión Financiera","DTAV - DIRECCIÓN TÉCNICA DE APOYO A LA VALORIZACIÓN"]
[56529,"Credibilidad y reconocimiento.","V5: Impacto en el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos","Nivel de oportunidad de la respuesta al ciudadano (Meta del PDD programa transparencia, gestión pública y servicio a la ciudadanía).","FCE: Éxito - Visión","Derechos de Petición respondidos con oportunidad",null,"Medir el porcentaje de respuestas dadas a la ciudadanía con oportunidad a través del sistema Orfeo para medir el cumplimiento de este requisito legal. ","Eficacia","(Derechos de petición respondidos dentro términos / Derechos de Petición Radicados)*100\n","Reporte sistema Orfeo","%","Trimestral","Gestión Social y Servicio a la ciudadanía","DTAV - DIRECCIÓN TÉCNICA DE APOYO A LA VALORIZACIÓN",1,"La entidad espera para la vigencia del 2020 responder con oportunidad el 100% de los derechos de petición recibidos. La consolidación del reporte del sistema Orfeo se encuentra a cargo de la OTC. Son Derechos de petición respondidos dentro de términos: la suma de los respondidos más los que al momento del corte estén en terminso para responder. Es decir la meta se incumple por los derechos de petición vencidos o respondidos extemporaneamente.",1,null,null,null,null,null,1,null,null,null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,"",null,null,1,0,-1]
[56535,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,2,"Realizar una actividad trimestral necesarias para el desarrollo del asistente de comunicación.",2,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,1,0,null,0,2,0,-1]
[56536,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,4,"Realizar una actividad trimestral de la estrategia ",4,null,null,null,null,null,1,null,null,null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,0,null,0,4,0,-1]
[56537,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,4,"Realizar una actividad de seguimiento trimestral",4,null,null,null,null,null,1,null,null,null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,null,4,null,-1]
[56538,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,4,"Realizar una actividad de seguimiento trimestral",4,null,null,null,null,null,1,null,null,null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,null,4,null,-1]
[56611,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Recaudo de recursos de valorización aprobados por el Concejo.","FCE: Éxito - Visión","Reclamaciones tramitadas ",null," Medir el porcentaje de reclamaciones tramitadas por la STJEF, entendiendo como tramitadas las resoluciones que son proyectadas,  numeradas y enviadas para firma de la SGJ","Eficacia"," (Número de resoluciones enviadas para firma en la SGJ/número de reclamaciones recibidas )*100    "," 1. Base de datos resoluciones firmadas propia de la subdirección, administrada por la Secretaria Ejecutiva de la STJEF.\n2. REC 5 (Reporte de bandeja de reclamaciones)\n \nResponsable de la medición: delegado administrativo en STJEF manejo del Sistema de gestión  en la STJEF","%","Trimestral  \n","Gestión de la Financiación y Valorización","    1. STJEF - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA JURÍDICA Y DE EJECUCIONES FISCALES  \n2. LÍDER GRUPO DE RECLAMACIONES STJEF\n\n",1,"La STJEF espera para la vigencia  2021 tramitar con oportunidad el 90% de las reclamaciones recibidas, entendiendo como tramitadas las resoluciones que son proyectadas,  numeradas y enviadas para firma de la SGJ",1,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,0,0,0,-1]
[57611,"Credibilidad y reconocimiento.","V5: Impacto en el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos","Nivel de oportunidad de la respuesta al ciudadano (Meta del PDD programa transparencia, gestión pública y servicio a la ciudadanía).","FCE: Éxito - Visión","Derechos de Petición respondidos con oportunidad",null,"Medir el porcentaje de respuestas dadas a la ciudadanía con oportunidad a través del sistema Orfeo para medir el cumplimiento de este requisito legal. ","Eficacia","(Derechos de petición respondidos dentro términos / Derechos de Petición Radicados)*100\n","Reporte sistema Orfeo","%","Trimestral","Gestión Social y Servicio a la ciudadanía","STOP - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE OPERACIONES",1,"La entidad espera para la vigencia del 2020 responder con oportunidad el 100% de los derechos de petición recibidos. La consolidación del reporte del sistema Orfeo se encuentra a cargo de la OTC.\nSon Derechos de petición respondidos dentro de términos: la suma de los respondidos más los que al momento del corte estén en terminso para responder. Es decir la meta se incumple por los derechos de petición vencidos o respondidos extemporaneamente.",1,null,null,null,null,null,1,null,"",null,null,null,null,null,1,null,null,null,null,null,null,null,null,1,null,null,"",null,null,null,null,null,1,null,"",0,null,null,-1]
[57612,"Credibilidad y reconocimiento.","V5: Impacto en el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos","Nivel de oportunidad de la respuesta al ciudadano (Meta del PDD programa transparencia, gestión pública y servicio a la ciudadanía).","IPI: Influencia - IniciativaE","Estudios técnicos de Valorización resueltos antes del tiempo legal",null,"Disminuir en un (1) día el tiempo promedio establecido por norma, para el 90% de las respuestas generadas a las solicitudes que radican en la STOP, con el fin de mejorar la eficiencia en la atención a la ciudadanía. ","Eficacia","(No.Solicitudes tramitadas por la STOP con menos de un día del tiempo establecido por norma )/(No. Solicitudes tramitadas por la STOP en el período a evaluar ) * 100%","Sistema de gestión documental ORFEO","%","Trimestral","Gestión de la Valorización y Financiación","STOP - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE OPERACIONES",0.9,"La meta es de cuantía indeterminada y  corresponde a generar el 90% de los conceptos técnicos que radiquen en la STOP.",0.9,null,null,null,null,null,0.9,null,"",null,null,null,null,null,0.9,null,null,"",null,null,null,null,null,0.9,null,null,"",null,null,null,null,null,0.9,null,"",0,null,null,-1]
[57613,"Liderazgo.","V1: Gerencia eficiente y competitiva","Recuperación de la cartera. ","FCI: Influencia - Visión","Cobertura predios que se encuentran en Etapa de Cobro Persuasivo _ Ac 724 de 2018",null," Lograr el 90% de cobertura de los predios en Etapa de Cobro Persuasivo, mediante la implementación de las diferentes estrategias para el Cobro (Persuasivo) _  Acuerdo 724 de 2018 y así generar un aumento en el recaudo.","Eficacia","(Predios que presentan deuda por Ac. 724 de 2018, a los cuales se les realizó el Cobro Persuasivo) / (Total de predios en Etapa de Cobro Persuasivo  por el Acuerdo 724 de 2018) *100","Informes del grupo de liquidación y recaudo\nSoportes de entrega","%","Trimestral","Gestión de la Valorización y Financiación","STOP - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE OPERACIONES",1," La meta es de cuantía indeterminada y  corresponde a lograr durante el primer semestre la gestión del 100% de los predios que pasarán a cobro coactivo por ocasión del Acuerdo 724 de 2018",1,null,null,null,null,null,0.6,null,"",null,null,null,null,null,0.4,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,null,"",null,null,null,null,null,null,null,"",0,null,null,-1]
[57615,null,null,null,null,"Programa Obra por tu lugar implementado",null,"Realizar la planeación e implementación del programa OPTL, que conlleva las actividades de elaboración del procedimiento, articulación con las áreas, desarrollos tecnológicos, socialización, divulgación del programa  y apertura de convocatoria para los ciudadanos","Eficacia","(Número de acciones realizadas para la planeación e impementación del programa OPTL)/(Total de acciones para la planeación e impementación del programa OPTL)*100% ","Actas o grabaciones de reuniones, desarrollos en la página web, procedimiento publicado","Unidad","Trimestral","Gestión de la Valorización y Financiación","STOP - SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE OPERACIONES",6," Se espera realizar en la vigencia 2021, 6 acciones encaminadas a la planeación e implementación del programa OPTL. ",6,null,null,null,null,null,2,null,null,null,null,null,null,null,2,null,null,null,null,null,null,null,null,1,null,null,null,null,null,null,null,null,1,null,null,null,null,null,-1]